¿Qué significa el talento humano? ¿Y cómo se desarrolla?
El talento humano es la capacidad especial o facilidad de una persona para aprender o ejecutar una determinada tarea; es la capacidad natural que tiene una persona para realizar una determinada actividad o tarea. Por ejemplo: cantar, dibujar o tocar el piano. Todas las personas tienen uno o varios talentos, que son habilidades que les permiten destacarse por sobre los demás en una disciplina o actividad. Peter Drucker acuñó por primera vez el término de talento humano para referirse a los recursos con los que cuenta un individuo para la planeación de proyectos personales y laborales, logro de objetivos y aumento de la competitividad. Es importante destacar que el talento no solo es un conjunto de competencias, conocimientos y habilidades, sino también que ofrece valor agregado diferenciador, que de una manera u otra impulsa la innovación y/o competitividad. Para poder desarrollar con eficacia el talento humano en el campo laboral, actualmente se tiene amplia aceptación en este entorno, teniendo capacidad + compromiso + acción, los cuales son los elementos más relevantes para que se pueda manifestar con éxito y fortalecer dicho talento.
Capacidad: se refiere a las habilidades y/o conocimientos, actuales o potenciales, con los que cuenta el colaborador. Compromiso: es la motivación de un colaborador para seguir desarrollando sus capacidades y ponerlas al servicio de los objetivos de negocio. Acción: significa que el colaborador realmente tiene oportunidades para desplegar sus capacidades al máximo de su potencial. Dicho de otra manera, su contexto laboral no lo estanca en su zona de confort, sino que le permite seguir descubriendo y experimentando con sus propias habilidades
¿Cuáles son los tipos de talentos más apreciados por las empresas?
Los diferentes talentos son tan numerosos como tantas personas que existen en el mundo, pero para fines corporativos, los siguientes son algunos de los talentos más valiosos y que es importante saber identificar, pues aportan un valor especial a cada perfil con diferentes talentos.
Directivo: una capacidad excepcional de tomar decisiones estratégicas de negocio que impactan positivamente a toda la organización.
Administrativo: es la capacidad de lograr mejores resultados y mayor eficiencia con menos recursos.
Liderazgo: se refiere al don para gestionar equipos de trabajo y motivar a cada colaborador para que se desempeñe al máximo de su potencial.
Técnico: es la habilidad práctica y enfocada para el uso, gestión y optimización de herramientas, procesos, software y/o tecnología, así como resolución de problemas y análisis.
Comercial: significa que un colaborador tiene una facilidad especial para negociar, convencer, persuadir y crear vínculos comerciales estratégicos.
Innovación: es la búsqueda constante de nuevas y mejores formas de hacer las cosas, productos y servicios más competitivos y rentables, así como tecnologías más sofisticadas para resolver necesidades e incrementar la productividad.
¿Por qué es importante el conocimiento del talento en tu reclutamiento?
La adecuada gestión del talento humano sirve para estimular el clima creativo e innovador en las empresas, clave para alinear estratégicamente las organizaciones y hacerlas más competitivas en el marco de una economía globalizada que exige buenas prácticas de Gestión Humana. Los talentos son los que hacen de tu empresa una marca única frente a los clientes. Es por eso que entender cómo atraerlos y gestionarlos. Y sin olvidar que la tecnología hoy en día es esencial para optimizar la gestión de personas y hacer que tu reclutamiento sea más eficiente.
¿Cuál es el objetivo de la gestión del talento humano?
El reclutamiento se lleva a cabo cuando se necesita cubrir una vacante, mientras que la atracción de talento es una estrategia a largo plazo que se enfoca en construir una imagen atractiva de la empresa y para el talento en general. Otro factor que los separa es la forma en que se acercan a los candidatos. ¿Pero cuáles son los objetivos de la gestión de talento humano?
ATRAER TRABAJADORES
RETENER Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Con ello puede proporcionar a su empresa colaboradores calificados, satisfechos con su puesto de trabajo y fieles al negocio. Esto se puede lograr mediante la motivación, que implica que cada empleado se identifique y comprometa con la empresa; así como también con la ayuda que se ofrezca a aquellos para crecer profesionalmente dentro de la compañía.
EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
De esa forma se puede medir el desempeño de los empleados para tomar medidas que ayuden a identificar su contribución e importancia para la compañía. Se pueden tomar medidas, además, para mejorar el desempeño de los colaboradores, por ejemplo, mediante capacitaciones.
LOGRAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES
Esto se puede conseguir mediante el entrenamiento y la motivación de empleados. Como consecuencia, al ver mejorada la competitividad, la empresa podrá alcanzar sus objetivos trazados.
MANTENER UN BUEN CLIMA LABORAL
Para ello puede establecer políticas éticas que propicien un mejor comportamiento entre los empleados. Otras formas de motivar un buen clima laboral son: mostrar preocupación por cada empleado, manejar estrategias de flexibilidad respecto al lugar y horario de trabajo, reconocer los logros de los miembros del equipo, y crear actividades recreativas fuera del trabajo.
