Las funciones de los departamentos de Recursos Humanos han cambiado\nradicalmente durante las \u00faltimas d\u00e9cadas, pasando de ser primordialmente\nadministrativas a tener una participaci\u00f3n activa en el crecimiento y rumbo estrat\u00e9gico\nde las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
Temas como la apertura econ\u00f3mica, la digitalizaci\u00f3n, la conectividad, entre\nmuchos otros, han forzado a que la funci\u00f3n de esta \u00e1rea sea m\u00e1s mucho m\u00e1s\ndin\u00e1mica y estrat\u00e9gica, por ello, el rol de los L\u00edderes de RRHH ha tenido que\nevolucionar y adaptarse en consecuencia. <\/p>\n\n\n\n
Ante este nuevo panorama \u00bfqu\u00e9 es lo que las organizaciones esperan de sus\nl\u00edderes de RRHH?<\/p>\n\n\n\n
El transmitir\nideas de manera clara y contundente puede mejorar la efectividad y moral de los\ncolaboradores, por ello, el l\u00edder de RRHH debe contar con la habilidad de\ncomunicarse de manera efectiva ya sea a trav\u00e9s de comunicaci\u00f3n oral o escrita. <\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, el\ncontar con una habilidad de comunicaci\u00f3n escrita avanzada, se traducir\u00e1 en m\u00e1s\ny mejores pol\u00edticas y procedimientos, con claridad de ideas y f\u00e1ciles de\nseguir. Esto apoyar\u00e1 a la organizaci\u00f3n a contar con mejores pr\u00e1cticas y\nmetodolog\u00edas. <\/p>\n\n\n\n
En el mundo de\nnegocios actual, es com\u00fan que los Ejecutivos de RRHH participen con su\nexperiencia en la delineaci\u00f3n de estrategias que apoyen a la consecuci\u00f3n de los\nobjetivos de negocio. Lo anterior a trav\u00e9s de su conocimiento de las\nactividades en cada nivel de la organizaci\u00f3n as\u00ed como del talento necesario\npara lograr un crecimiento sostenido. <\/p>\n\n\n\n
En muchas\norganizaciones actuales, los L\u00edderes de RRHH participan de manera activa en las\nevaluaciones del personal Staff, no s\u00f3lo revisando una encuesta o determinando\nun valor num\u00e9rico, sino identificando las oportunidades y fortalezas de cada\ncolaborador, apoy\u00e1ndolos a mejorar a trav\u00e9s de acciones y planes de desarrollo espec\u00edficos.\n<\/p>\n\n\n\n
El realizar este\ntipo de actividades, permitir\u00e1 tener un conocimiento profundo y actualizado de\nla organizaci\u00f3n, asegurando planes de sucesi\u00f3n y la continuidad y crecimiento\nsostenido ante cualquier cambio organizacional. <\/p>\n\n\n\n
Los grandes\nL\u00edderes de RRHH son apasionados del aprendizaje continuo y el networking. Esto\nlos ayuda a identificar las cada vez m\u00e1s cambiantes tendencias del mercado y\ntraducir este conocimiento en planes que mantengan a las organizaciones\natractivas para el mejor talento. <\/p>\n\n\n\n
Los grandes\nL\u00edderes de RRHH conocen la importancia de tener un ambiente de trabajo positivo\ny de empuje. Por ello, se apegan a caracter\u00edsticas y aptitudes personales que\nsirven de inspiraci\u00f3n para otros en la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
La amabilidad,\ndeterminaci\u00f3n, confianza y trabajo duro, son s\u00f3lo algunas de las caracter\u00edsticas\nque mantienen y que verdaderamente sirven de ejemplo para el resto de la\norganizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Una de las caracter\u00edsticas\ncon las que cuentan los grandes l\u00edderes es que no pasan la culpa cuando las\ncosas salen mal. Toman absoluta responsabilidad de sus actos y aceptan las\nconsecuencias, a la par de tomar acciones inmediatas para remediar el problema.\n<\/p>\n\n\n\n
Aceptar que existen decisiones err\u00f3neas y aprender de los errores es quiz\u00e1 una de las mejores caracter\u00edsticas de los l\u00edderes actuales. No fabrican excusas, lo que constata su integridad y confianza. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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