{"id":744,"date":"2019-03-11T22:28:11","date_gmt":"2019-03-12T04:28:11","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=744"},"modified":"2019-03-11T22:28:11","modified_gmt":"2019-03-12T04:28:11","slug":"cambio-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/cambio-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Como gestionar el cambio en las organizaciones"},"content":{"rendered":"\n

C\u00f3mo hacer m\u00e1s f\u00e1cil el cambio organizacional evitando las resistencias<\/strong>
<\/h4>\n\n\n\n

Pretender que todo permanezca siempre igual, es una de las creencias m\u00e1s inmovilizadoras que existe en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Si bien hay procesos funcionando tan bien que merecen menos revisi\u00f3n, hay otros que no. Y ello incluye tambi\u00e9n la cultura y la relaci\u00f3n de los integrantes de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

En ello est\u00e1n de acuerdo muchos l\u00edderes, pero el problema surge cuando est\u00e1n tratando de implementar los cambios y no terminan de impulsarlo.<\/p>\n\n\n\n

Si este es tu caso, queremos que sepas que es algo com\u00fan, pues hasta el 70% de estos intentos, concluyen en fracaso.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo facilitar el cambio en la mente de las personas? <\/p>\n\n\n\n

Conociendo lo b\u00e1sico de una organizaci\u00f3n para surfear la resistencia al cambio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para entender c\u00f3mo es que puede cambiar una organizaci\u00f3n, es primordial comprender que cada una tiene su propia historia y cultura.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, dentro de ella hay equipos que tienen sus propias subculturas con personas que tienen motivaciones distintas.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que todos sus integrantes son similares en algunos aspectos, pero heterog\u00e9neos en otros. En los grupos humanos en general hay diversas formas de pensar y actuar, con lo que el trabajo del cambio posee diversas aristas.<\/p>\n\n\n\n

Hay casos en donde la cultura de trabajo y el clima organizacional son positivos, sobre todo porque las habilidades de quienes est\u00e1n dentro son reconocidas.<\/p>\n\n\n\n

Esto da como resultado que el valor que se da cada persona es alto y ella vive en un estado de bienestar que le impulsa a ser copart\u00edcipe de procesos de transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El caso opuesto se da cuando las personas de una empresa o instituci\u00f3n se sienten inseguras, cuando los procesos m\u00e1s b\u00e1sicos est\u00e1n rodeados de dudas e incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

Entonces asumir riesgos genera incomodidad y se puede llegar a pensar que el cambio es en realidad una amenaza para su estabilidad laboral, aun cuando esta no sea \u00f3ptima.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, en l\u00edneas generales uno de los facilitadores del cambio organizacional es, parad\u00f3jicamente, el bienestar de quienes la integran. <\/p>\n\n\n\n

Categor\u00edas de las personas seg\u00fan la resistencia al cambio que ofrecen <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una de las formas m\u00e1s sencillas de categorizar  a las personas cuando interact\u00faan en una organizaci\u00f3n es la siguiente:<\/p>\n\n\n\n

Quienes adoptan temprano el cambio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este tipo de personas suelen estar motivados intr\u00ednsecamente para contribuir con los cambios y tienen valores que son coherentes con los de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n tienen altos niveles de confianza en sus acciones y ello les impulsa a respaldar los procesos, incluso cuando tengan que aportar esfuerzos por encima de los cotidianos.<\/p>\n\n\n\n

Quienes adoptan temprano el cambio gracias a que alguien m\u00e1s lo hace<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El poder de cada persona para elegir no siempre est\u00e1 en s\u00ed mismo. Por ello hay quienes primero miran afuera para saber si participan del cambio.<\/p>\n\n\n\n

Esto es cl\u00e1sico en aquellos quienes tienen su locus de control externo<\/em> o lo que es lo mismo, en quienes sus marcos de referencia son copiados de otros y no generados por ellos mismos.<\/p>\n\n\n\n

Por lo general se trata m\u00e1s de quienes funcionan como seguidores y no como l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Quienes son esc\u00e9pticos y adoptan el cambio de forma tard\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay personas que desconf\u00edan del proceso y que consideran que los cambios de la organizaci\u00f3n pueden ser perjudiciales. Ellos est\u00e1n en el grupo de los que presentan mayor resistencia, pero terminan aceptando las novedades.<\/p>\n\n\n\n

Son quienes primero deben ver que lo se propuso en un inicio, marcha bien y que no representa peligro alguno para el desempe\u00f1o de sus funciones.<\/p>\n\n\n\n

Quienes se niegan a los cambios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por m\u00e1s esfuerzos que haga un l\u00edder o un equipo, va a haber personas que se rezaguen e incluso se nieguen a aceptar lo que se les propone. Esto suele tener como resultado dos alternativas: el resentimiento o la renuncia a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Cuando hablamos de resentimiento, nos referimos a que son personas que juzgan han sido vulneradas y atacadas en su dignidad. Un ejemplo de ello es cuando un cargo espec\u00edfico es bajado de rango por haberse mostrado incompetente o porque el organigrama ya no admite tal puesto.<\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n que mencionamos se debe evitar, pues el clima organizacional terminar\u00e1 por verse afectado tarde o temprano.<\/p>\n\n\n\n

Ahora que mostramos de forma b\u00e1sica las actitudes esperadas de las personas frente al cambio organizacional, veamos qu\u00e9 hacer para gestionarlo de la mejor forma posible.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo satisfacer las necesidades de estos diferentes grupos de empleados para evitar la resistencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Convence a quienes sean el n\u00facleo fuerte<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    No siempre ser\u00e1 posible convencerlos a todos, pero s\u00ed a los que tienen mayor influencia en la empresa. As\u00ed que ofrece programas de desarrollo espec\u00edficos para ellos de modo que se capaciten para afrontar los cambios y replicarlos a otros compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n

    Un error com\u00fan es que querer que todos participen del cambio, pero esto es innecesario puesto que hay cargos que no tienen injerencia directa en los procesos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    De cualquier forma, el grupo inicial, ir\u00e1 creciendo por el efecto contagio que se d\u00e9 a partir de los primeros involucrados, quienes deber\u00e1n ser elegidos adem\u00e1s por sus habilidades y sus competencias.<\/p>\n\n\n\n

    1. S\u00e9 protagonista del cambio que propones<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Cuando eres la primera persona que participa del proceso, crees en \u00e9l y muestras los resultados, la motivaci\u00f3n subsiguiente ser\u00e1 un detonante que impulsar\u00e1 a otros para que tambi\u00e9n se sumen al cambio con menor resistencia.<\/p>\n\n\n\n

      1. Trabaja la seguridad y la inclusi\u00f3n desde lo psicol\u00f3gico<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Una raz\u00f3n por las que las personas resisten los cambios es porque creen que ser\u00e1n excluidas del proyecto al cual pertenecen.<\/p>\n\n\n\n

        Trabajar esto requiere tacto y, de ser posible, un psic\u00f3logo o coach organizacional que dirija este proceso y se encargue de escuchar las inquietudes que aparezcan a lo largo del mismo.<\/p>\n\n\n\n

        Digamos que un especialista en la materia, traducir\u00e1 aquellos mensajes que se distorsionen y que puedan afectar la transformaci\u00f3n.
        <\/p>\n\n\n\n

        Cambiamos siempre, aunque no lo sepamos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Nuestro cuerpo cambia, la naturaleza cambia y todo lo que conocemos, cambia. A mayor o menor velocidad, pero cambia.<\/p>\n\n\n\n

        \u00bfPara qu\u00e9 resistirse? Tal vez para creer que estamos seguros, pero esta idea hace que muchas organizaciones desaparezcan fruto de su incompetencia para adaptarse a lo que sucede.<\/p>\n\n\n\n

        Empresas que una vez fueron muy exitosas como Blockbuster y Nokia son ejemplos recientes de ello y de lo que tal vez pudieron haber evitado con las personas id\u00f3neas para prever lo que se avecinaba.<\/p>\n\n\n\n

        Seleccionar a los mejores l\u00edderes no es siempre exacto, por eso en Psicom\u00e9tricas Mx\u00ae tenemos m\u00e9todos precisos para que tu organizaci\u00f3n contrate solo a los mejores.<\/p>\n\n\n\n

        Escr\u00edbenos ahora mismo en la casilla de mensajes para brindarte m\u00e1s informaci\u00f3n valiosa al respecto y ayudarte a impulsar la transformaci\u00f3n que necesitas para tu empresa.
        <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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