{"id":693,"date":"2019-02-04T23:40:45","date_gmt":"2019-02-05T05:40:45","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=693"},"modified":"2019-02-04T23:40:45","modified_gmt":"2019-02-05T05:40:45","slug":"6-tips-esenciales-para-retener-a-tu-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/6-tips-esenciales-para-retener-a-tu-personal\/","title":{"rendered":"6 tips esenciales para retener a tu personal"},"content":{"rendered":"\n

Seg\u00fan la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de los Estados Unidos, en el a\u00f1o 2017, aumentaron en ese pa\u00eds tanto las contrataciones, como las renuncias.<\/p>\n\n\n\n

Eso dice bastante acerca de la din\u00e1mica laboral, no solo de ese pa\u00eds, sino de la que prepondera en otros tantos y en sus organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Para ser m\u00e1s espec\u00edficos, el dato que sustenta este an\u00e1lisis est\u00e1 relacionado con los casi 3 millones de nuevos contratados y los 2 millones de incremento en las tasas de renuncias, la cual pas\u00f3 exactamente de 36.3 millones a 38.2 millones.<\/p>\n\n\n\n

Conociendo estos n\u00fameros, surgen preguntas fundamentales. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u00bfPor qu\u00e9 renuncian tantas personas a sus empleos?<\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. \u00bfC\u00f3mo hacer para que esta situaci\u00f3n cambie y para que retener a un empleado no sea tarea imposible?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \n\nAntes de continuar es importante darle el matiz adecuado a la palabra \u2018retener\u2019, la cual no tiene nada que ver en este contexto con \u2018obligar\u2019.\n\n<\/p>\n\n\n\n

    Todo lo contrario. Se trata m\u00e1s bien de conseguir alternativas para que un empleado se sienta a gusto en su puesto, pueda desarrollarse en \u00e9l y generar valor para la empresa durante m\u00e1s tiempo.<\/p>\n\n\n\n

    Entonces de lo que hablamos es de \u2018conservar\u2019 un empleado, sobre todo si la valoraci\u00f3n que hacemos sobre sus competencias y habilidades es beneficiosa para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Para que esto suceda ser\u00e1 necesario darles razones y motivaciones para que quieran estar comprometidos con nuestro proyecto. <\/p>\n\n\n\n

    As\u00ed que ser\u00e1 necesario que, como l\u00edderes hagamos uso de un valor muy deseable por estos d\u00edas: la proactividad
    <\/p>\n\n\n\n

    Veamos c\u00f3mo ponerla en pr\u00e1ctica con estrategias inteligentes.<\/p>\n\n\n\n

    1.Delega responsabilidades motivadoras para retener empleados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Darle responsabilidades novedosas a tus empleados hace que su motivaci\u00f3n aumente. Los humanos nos desarrollamos con base en los retos. Si no, \u00bfc\u00f3mo es que llegamos a ser la especie m\u00e1s exitosa?<\/p>\n\n\n\n

    Crecemos conforme se nos presentan situaciones que requieren ingenio y la puesta en pr\u00e1ctica de nuestras habilidades.<\/p>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s, con esto demuestras tu confianza en quienes te rodean. Llev\u00e1ndolo a un lenguaje pr\u00e1ctico, es como si le estuvieras diciendo: \u2018Vamos, t\u00fa puedes. Conf\u00edo en ti\u2019.<\/p>\n\n\n\n

    Y sobre esto ya se ha tratado bastante en psicolog\u00eda. De hecho, existe lo que conocemos como \u2018Efecto Pigmali\u00f3n\u2019 o de la \u2018profec\u00eda cumplida\u2019, seg\u00fan el cual las personas suelen responder a las expectativas que nos hacemos sobre ellas.<\/p>\n\n\n\n

    Si creemos que pueden y se lo expresamos, entonces habr\u00e1 mayores posibilidades de que puedan. Si no, suceder\u00eda lo contrario.<\/p>\n\n\n\n

    2. El respeto como base fundamental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Un empleado que se siente respetado, tiene mayores probabilidades de lograr una conexi\u00f3n tal con la empresa donde trabaja que las posibilidades de que renuncie y se vaya a otra, disminuyen considerablemente.<\/p>\n\n\n\n

    Lo que \u00e9l o ella vean, escuchen o sientan en su sitio de trabajo, tendr\u00e1 resultados innegables en la forma en que perciben su empleo.<\/p>\n\n\n\n

    De hecho, muchos de los comentarios negativos que se escuchan sobre una organizaci\u00f3n, tienen que ver con faltas a este valor fundamental.<\/p>\n\n\n\n

    Entonces es necesario que conozcas si en tu cultura organizacional est\u00e1 definido e incluido el respeto. Si no, debes determinar cu\u00e1les son los est\u00e1ndares sobre los cuales vas a fundarlo.<\/p>\n\n\n\n

    Para esto, puedes hacer reuniones con tus empleados de forma que entre todos construyan el significado.<\/p>\n\n\n\n

    Esta es tambi\u00e9n una excelente oportunidad para que ellos manifiesten si se han sentido irrespetados y que los ha hecho sentirse as\u00ed.
    <\/p>\n\n\n\n

    3. El reparto de ingresos motiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Retener un empleado tiene que ver tambi\u00e9n con su bienestar econ\u00f3mico. Pero no solo a escalas salariales fijas e inamovibles, sino a otras que var\u00eden seg\u00fan el desempe\u00f1o de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Diversos estudios han llegado a la conclusi\u00f3n de que un sueldo fijo, por bueno que sea, tiene un efecto inmediato en el rendimiento de una persona, pero tal como se llega, se va.<\/p>\n\n\n\n

    Es como si la seguridad en que, hagas lo que hagas, vas a cobrar una cantidad de dinero fija, te inhibe de desarrollar tu potencial.<\/p>\n\n\n\n

    Aqu\u00ed es donde entra en juego un dise\u00f1o eficaz de incentivos, bonos y premios para alinear acciones con el objetivo de la organizaci\u00f3n y con los logros de cada quien.<\/p>\n\n\n\n


    4. Retener a un empleado no es un asunto solo de recompensas econ\u00f3micas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Hay necesidades emocionales que el dinero no logra llenar. Lo monetario es relevante, pero basarse solo en ello, puede generar resultados no deseados.<\/p>\n\n\n\n

    Una buena forma de que la cultura organizacional sea s\u00f3lida y de retener a los empleados, es la de brindar reconocimiento en formas ingeniosas.<\/p>\n\n\n\n

    Hechos aparentemente simples como la ropa identificada con el logotipo de la empresa, los recordatorios personalizados en el d\u00eda del cumplea\u00f1os, almuerzos y actividades recreativas, jornadas de servicio a la comunidad que los empleados consideren como relevantes, etc. favorecen que ellos est\u00e9n satisfechos.
    <\/p>\n\n\n\n

    5. Condiciones claras para evitar quejas y renuncias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Son muchos los empleados que se quejan porque les obligan a realizar actividades que no estaban estipuladas originalmente en sus contratos.<\/p>\n\n\n\n

    Esto es algo que deben tener claro y respetar los supervisores y los l\u00edderes de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Un listado de las quejas m\u00e1s comunes tendr\u00eda sin lugar a dudas los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n

    -Opacidad en las expectativas y en los datos acerca de las ganancias de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

    -Falta de retroalimentaci\u00f3n acerca de la labor del empleado.<\/p>\n\n\n\n

    -Reuniones arbitrarias que rompen la circularidad y la armon\u00eda del trabajo
    <\/p>\n\n\n\n

    6. El trato equitativo hace m\u00e1s f\u00e1cil que retengas a tus empleados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Una de las falacias del mundo organizacional es que todos los empleados deben ser tratados de forma igualitaria.<\/p>\n\n\n\n

    Esto no es posible porque no todos generan valor en la misma forma ni todos tienen las mismas competencias o habilidades.<\/p>\n\n\n\n

    Pero hay algo que s\u00ed puedes hacer para retener a tu personal y para hacerlo de forma ecol\u00f3gica: el trato equitativo. Para esto ser\u00e1 clave que el concepto de justicia sea visible por todos. <\/p>\n\n\n\n

    Imagina que tienes dos empleados, uno con un a\u00f1o de antig\u00fcedad y el otro que acaba de llegar. De repente, decides darle tus mejores clientes a este \u00faltimo y sucede algo:<\/p>\n\n\n\n

    Lo quieras o no, se va a generar discordia porque esta persona empezar\u00eda a ganar m\u00e1s dinero que otros que tal vez se hayan esforzado m\u00e1s a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

    Retener un empleado es tambi\u00e9n un asunto de mantener su moral en alto, aun cuando no lo consideres como de alto valor.
    <\/p>\n\n\n\n

    El paso previo para retener personal que pocos te mencionan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Si tus empleados renuncian frecuentemente a pesar de que pongas acciones en pr\u00e1ctica para que est\u00e9n satisfechos y a gusto en sus puestos, puede ser que est\u00e9s fallando en la selecci\u00f3n previa.<\/p>\n\n\n\n

    De nada te sirve contratar a un candidato o candidata si no lo haces bajo par\u00e1metros que te garanticen una mayor probabilidad de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

    Para esto es fundamental que realices las pruebas apropiadas, entre ellas, pruebas psicom\u00e9tricas con las que tengan mayor certeza acerca de si una persona es la indicada o no para el puesto vacante.<\/p>\n\n\n\n

    En esto, como en muchos aspectos de la vida, la planificaci\u00f3n y selecci\u00f3n previa es fundamental. Actuar sobre la marcha es una opci\u00f3n v\u00e1lida y frecuente, pero no es necesariamente la \u00fanica ni la m\u00e1s provechosa.
    <\/p>\n\n\n\n


    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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