{"id":493,"date":"2017-09-04T22:29:05","date_gmt":"2017-09-05T04:29:05","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.dev.narrative.studio\/modelo-del-cambio-planeado\/"},"modified":"2017-09-04T22:29:05","modified_gmt":"2017-09-05T04:29:05","slug":"modelo-del-cambio-planeado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/modelo-del-cambio-planeado\/","title":{"rendered":"Modelo del cambio planeado"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">El cambio planeado seg\u00fan stoner se podr\u00eda definir\u00a0\u00a0como un proyecto implementado de forma deliberativa, visando una innovaci\u00f3n estructural, una nueva pol\u00edtica, un nuevo objetivo, una nueva filosof\u00eda, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve \u201ctoda\u201d la organizaci\u00f3n o una parte significativa de la misma, siendo una respuesta adaptativa al medio en que esta insertada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>El Sistema (en el que se llevar\u00e1 a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organizaci\u00f3n, un pa\u00eds e incluso toda una regi\u00f3n del mundo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>El Agente de Cambio (responsable de apoyar t\u00e9cnicamente el proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio; cuya funci\u00f3n b\u00e1sica consiste en proporcionar al sistema el apoyo t\u00e9cnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con \u00e9xito.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado deseado; que define las condiciones espec\u00edficas que el sistema; con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>El Proceso de Cambio Planeado<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">El proceso de cambio planificado consta de 5 grandes etapas: Diagn\u00f3stico de la\u00a0situaci\u00f3n, determinaci\u00f3n de la situaci\u00f3n deseada, determinaci\u00f3n de los cauces de acci\u00f3n a seguir,ejecuci\u00f3n de las acciones; Evaluaci\u00f3n de los resultados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Faria Mello dice que: \u201ccontacto, contrato y entrada, se funden en una gran fase inicial con multicontactos, precontratos, y subcontratos, con diferentes grados de profundidad o extensi\u00f3n de la entrada\u201d.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Contacto y contrato<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se puede decir que ya establecido el contacto, una consecuencia l\u00f3gica ser\u00eda la celebraci\u00f3n del contrato respectivo; en la cual se estipular\u00e1n con claridad las expectativas; tanto del sistema cliente como del agente de cambio con respecto al programa. Es importante que estas expectativas consten; por escrito para evitar malos entendidos o expectativas falsas con relaci\u00f3n al alcance del programa. Muchos conflictos surgen entre consultor y sistema \u2013 cliente precisamente por no asentar por escrito las expectativas sobre el programa; Esa es la finalidad del contrato.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un contrato puede constar de un objetivo; un plan\u00a0de trabajo, que incluya un cronograma del mismo.Actividades a desarrollar por el consultor; horario de asesor\u00eda y honorarios; en caso de consultor externo.Expectativas y compromisos entre consultor y cliente. Es importante que peri\u00f3dicamente se someta a revisi\u00f3n el control inicial dado que \u201csobre la marcha\u201d puede necesitar modificaciones.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>Administraci\u00f3n<\/b><strong>\u00a0del cambio y aprendizaje organizacional.\u00a0<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">El cambio en nuestra sociedad se ha convertido en una de las actividades m\u00e1s cotidianas para nuestras organizaciones; no obstante el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. En este art\u00edculo se examinan los conceptos relacionados con la Gesti\u00f3n de Informaci\u00f3n y Conocimiento; hacia el logro del Aprendizaje Organizacional y su estrecha relaci\u00f3n con el cambio en las organizaciones que se desarrollan en la llamada \u201cSociedad del Conocimiento\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El cambio planeado seg\u00fan stoner se podr\u00eda definir\u00a0\u00a0como un proyecto implementado de forma deliberativa, visando una innovaci\u00f3n estructural, una nueva pol\u00edtica, un nuevo objetivo, una nueva filosof\u00eda, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. 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