{"id":478,"date":"2021-08-03T11:16:08","date_gmt":"2021-08-03T16:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/para-que-sirve-un-sistema-abierto-en-las-organizaciones\/"},"modified":"2021-08-03T11:16:08","modified_gmt":"2021-08-03T16:16:08","slug":"para-que-sirve-un-sistema-abierto-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/para-que-sirve-un-sistema-abierto-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Sistema Abierto en las Organizaciones \u00bfPara qu\u00e9 sirve?"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfQue es un sistema abierto ?<\/h4>\n\n\n\n

En el desarrollo organizacional con un enfoque sist\u00e9mico, es m\u00e1s f\u00e1cil comprender c\u00f3mo llevar a cabo la planeaci\u00f3n de un sistema abierto en las organizaciones (OSP), herramienta que ayuda a una organizaci\u00f3n a evaluar sistem\u00e1ticamente su medio ambiente y a desarrollar una respuesta estrat\u00e9gica a \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

La OSP trata a las organizaciones o departamentos como sistemas abiertos que interact\u00faan con el medio ambiente para sobrevivir y desarrollarse.
Todo esto ayuda a los miembros de la organizaci\u00f3n a desarrollar su misi\u00f3n estrat\u00e9gica para relacionarla con el medio ambiente e influenciar favorablemente en su direcci\u00f3n, lo cual afecta el comportamiento humano en la empresa.
OSP: Opened System Planning \u00f3 Planeaci\u00f3n de Sistemas Abiertos.<\/p>\n\n\n\n

Inicio del sistema OSP<\/h4>\n\n\n\n

El proceso de OSP comienza con un diagn\u00f3stico del medio y la forma en la que las organizaciones se relacionan con \u00e9l. Despu\u00e9s se procede a desarrollar posibles \u201cambientes\u201d o \u201cescenarios\u201d futuros y a dise\u00f1ar planes de acci\u00f3n para crear el ambiente deseado.<\/p>\n\n\n\n

Existen diversas pr\u00e1cticas o gu\u00edas de acci\u00f3n para aplicar con eficacia esta intervenci\u00f3n. Una pr\u00e1ctica moderna<\/a> que ha tenido gran aceptaci\u00f3n en el \u00e1mbito gerencial es la t\u00e9cnica conocida como benchmarking, la cual consiste en tomar como marco de referencia aquellas organizaciones, grupos o personas que son l\u00edderes en su medio, y llevar a cabo verificaciones que permitan emularlas, compar\u00e1ndose con ellas, incluso aunque sean de un giro diferente al nuestro.<\/p>\n\n\n\n

Supuestos acerca de la relaci\u00f3n ambiente\/organizaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n

1. Las percepciones de los miembros de la organizaci\u00f3n desempe\u00f1an un papel principal en las relaciones con el medio.<\/p>\n\n\n\n

2. Los miembros de la organizaci\u00f3n deben compartir un punto de vista com\u00fan sobre el medio para poder coordinar sus acciones.<\/p>\n\n\n\n

3. Las percepciones de los miembros de la organizaci\u00f3n deben reflejar la condici\u00f3n para la cual la organizaci\u00f3n responde con el prop\u00f3sito de ser efectiva. Entre los miembros del grupo debe existir la percepci\u00f3n de que deben lograr la calidad deseada por el bienestar del propio grupo y de la empresa como ente generador de puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

4. La organizaci\u00f3n no s\u00f3lo debe adaptarse al ambiente, tambi\u00e9n puede, de manera proactiva, crear ese ambiente; por ejemplo, difundir en la empresa la cultura de calidad o de mejoramiento continuo que permita a todos los miembros de la organizaci\u00f3n asimilar esa cultura.<\/p>\n\n\n\n

Razones para aplicar el enfoque sist\u00e9mico<\/h4>\n\n\n\n

Para realizar la OSP se deben dar los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n

1. Estudiar el medio en t\u00e9rminos de dominios y la expectativa que tienen \u00e9stos sobre el comportamiento de la organizaci\u00f3n. Por ejemplo, algunos dominios pueden ser los clientes, agencias de gobierno, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n

2. Evaluar la forma en la que la organizaci\u00f3n responde a las expectativas del ambiente.<\/p>\n\n\n\n

3. Determinar la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

4. Construir un escenario futuro realista de las expectativas del medio y las respuestas de la organizaci\u00f3n, incluidos sus miembros.<\/p>\n\n\n\n

5. Crear un escenario futuro ideal de las expectativas del medio y las respuestas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

6. Comparar el presente con el futuro ideal y preparar acciones para reducir la discrepancia existente<\/p>\n\n\n\n

Funcionalidad y operatividad<\/h4>\n\n\n\n

Los expertos que han aplicado la planeaci\u00f3n de sistemas abiertos ofrecen numerosas sugerencias para que pueda emplearse con eficacia. Estas reglas incluyen: Dedicarle suficiente tiempo y recursos. Se requiere mucho trabajo de preparaci\u00f3n para recolectar informaci\u00f3n, analizarla y reportar los resultados a los grupos. Es muy importante que los miembros de la organizaci\u00f3n dediquen suficiente tiempo a desarrollar relaciones interpersonales saludables con la finalidad de que despu\u00e9s puedan discutir la informaci\u00f3n de manera abierta, resolver puntos de vista en conflicto y llegar a un consenso que permita proceder con eficacia.<\/p>\n\n\n\n

La OSP genera considerable informaci\u00f3n, por lo cual la pista de los datos se puede perder con facilidad. Por ello es necesario  efectuar reportes escritos de los diversos pasos a seguir, para as\u00ed organizar toda la informaci\u00f3n. Tambien se debe de tratar s\u00f3lo con \u00e1reas clave del medio Se debe detectar cu\u00e1l es la informaci\u00f3n relevante que se quiere analizar con la finalidad de no perderle la pista y tener en mente el estudio que se desea realizar.<\/p>\n\n\n\n

Considerar la planeaci\u00f3n como un proceso, no como un ente aislado es fundamenta. Es probable que el valor clave de la OSP sea ayudar a los miembros de la organizaci\u00f3n a desarrollar un proceso continuo de evaluaci\u00f3n y de relaci\u00f3n con el medio. A pesar de que los planes espec\u00edficos y la acci\u00f3n son importantes, pueden verse como resultados peri\u00f3dicos de un largo proceso de administraci\u00f3n del medio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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