{"id":364,"date":"2021-07-21T10:23:33","date_gmt":"2021-07-21T15:23:33","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=364"},"modified":"2021-07-21T10:23:33","modified_gmt":"2021-07-21T15:23:33","slug":"para-que-sirve-una-planificacion-en-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/para-que-sirve-una-planificacion-en-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"\u00bfPara Qu\u00e9 Sirve una Planificaci\u00f3n en Recursos Humanos ?"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n de recursos humanos?<\/h4>\n

La planificaci\u00f3n de los recursos humanos es una estrategia vital, pero en muchas ocasiones podemos darla por sentado; y no darle la importancia lo que nos puede llevar a una aplicaci\u00f3n no tan exitosa; Por ello es importante que conozcas su objetivo que va\u00a0 \u00a0hacia el\u00a0 flujo de personas que entran y salen de la organizaci\u00f3n. Involucra la proyecci\u00f3n de las necesidades laborales, el suministro del mismo y la planificaci\u00f3n de los programas necesarios para asegurar que la organizaci\u00f3n tendr\u00e1 los empleados calificados cuando y donde lo requieran.<\/p>\n

La planificaci\u00f3n\u00a0 permite a la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo y preciso, este es un proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organizaci\u00f3n, dentro de esta y hacia fuera. Su prop\u00f3sito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Proceso de planificaci\u00f3n<\/h4>\n

Existen tres elementos fundamentales del proceso de planificaci\u00f3n<\/a> que son: pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda. Una cuidadosa atenci\u00f3n a cada factor ayudar\u00e1 a los altos funcionarios y supervisores a cumplir sus requerimientos de personal.<\/p>\n

El pron\u00f3stico de la demanda de empleados es un componente crucial; es el pron\u00f3stico de la cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organizaci\u00f3n. Varios factores organizacionales pueden influir en la demanda de recursos humanos al igual que los factores externos como los ciclos econ\u00f3micos, que influyen en gran parte. Una vez que una organizaci\u00f3n ha pronosticado los requerimientos futuros de personal, a continuaci\u00f3n debe determinar si dispone de la cantidad y tiempo suficiente de personas para cubrir las vacantes esperadas.<\/p>\n

Es posible aplicar el an\u00e1lisis de la oferta a las dos fuentes de reclutamiento: interna y externa. Para los requerimientos de personal se dan diferentes patrones que requieren de una planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n efectiva por parte del \u00e1rea de recursos humanos, frente a un aumento o reducci\u00f3n de la demanda de personal, es as\u00ed que tenemos: Empleados de contingencia;<\/strong> es cuando decide la empresa y cu\u00e1nto trabajan los empleados seg\u00fan necesidad de esta; generalmente son a corto plazo y en algunos casos pueden ser a tiempo parcial.<\/p>\n

Planificaci\u00f3n de recursos humanos eficaz<\/h4>\n

Para una planificaci\u00f3n de los recursos humanos eficaz debemos tener en cuenta la necesidad de pronosticar y predecir comportamientos futuros de la organizaci\u00f3n para ello se requiere analizar entre otras cosas lo siguiente:<\/p>\n

    \n
  • An\u00e1lisis de las condiciones de entorno<\/li>\n
  • Potencial dentro de la organizaci\u00f3n y niveles de destrezas.<\/li>\n
  • Dise\u00f1o del trabajo de la \u00a0filosof\u00eda gerencial<\/li>\n
  • Necesidad de trabajadores a temporeros a tiempo parcial o empleados de contingencia.<\/li>\n
  • Proyecciones de reducci\u00f3n de personal y transferencias a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  • Investigaci\u00f3n para la planificaci\u00f3n efectiva, brindando datos \u00fatiles y de inter\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n

    Con frecuencia el pron\u00f3stico es m\u00e1s un arte que una ciencia y proporciona aproximaciones inexactas en lugar de resultados absolutos. El entorno siempre cambiante en que opera una organizaci\u00f3n contribuye a este problema.<\/p>\n

    \u00bfPara qu\u00e9 se realiza la tarea de planificaci\u00f3n de campo en Recursos humanos?<\/h4>\n

    Al dise\u00f1ar un sistema de planificaci\u00f3n de RH existen muchos aspectos a tomar en cuenta para quien debe ser dise\u00f1ado.<\/p>\n

      \n
    • Familias de puestos<\/li>\n
    • Puestos problem\u00e1ticos.<\/li>\n
    • Puestos de m\u00e1s alta estrategia e importancia en una organizaci\u00f3n. Todos los dem\u00e1s puestos son considerados de apoyo y de menos importancia para el \u00e9xito futuro de la empresa.<\/li>\n
    • Plan de sucesi\u00f3n para los puestos de alta Gerencia, el cual consiste en identificar potenciales reemplazos para suministrarle el entrenamiento necesario para que est\u00e9 completamente calificado para esas posiciones futuras.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      \u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n de recursos humanos? La planificaci\u00f3n de los recursos humanos es una estrategia vital, pero en muchas ocasiones podemos darla por sentado; y no darle la importancia lo que nos puede llevar a una aplicaci\u00f3n no tan exitosa; Por ello es importante que conozcas su objetivo que va\u00a0 \u00a0hacia el\u00a0 flujo de […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[21,78,50,56,70],"tags":[],"class_list":["post-364","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-consejos","category-crecimiento","category-estrategias","category-liderazgo","category-retencion"],"yoast_head":"\nPlanificaci\u00f3n en Recursos Humanos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La planificaci\u00f3n de los recursos humanos est\u00e1 relacionado con el flujo de personas que entran y salen de la organizaci\u00f3n.\" 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