En las organizaciones permanece\u00a0un factor que es sumamente importante; porque sin el ser\u00eda imposible de realizar \u00a0diversas tareas, funciones y otras asignaciones laborales que son necesarias para ser desempe\u00f1adas por esta persona como lo es el recurso humano.
\nEl recurso humano es vital para el buen desempe\u00f1o de las empresas; cuando se entra a analizar el \u00e1rea de capacitaci\u00f3n del recurso humano en cualquier compa\u00f1\u00eda, resulta sorprendente encontrar que son muy escasos los recursos destinados al \u00e1rea, tal vez porque los reclutadores piensan que el talento brota innatamente de su personal o porque no entienden que cuanto m\u00e1s desarrollado es su recurso humano, mayores ser\u00e1n los beneficios empresariales en t\u00e9rminos de sentido de pertenencia y obviamente de desempe\u00f1o.<\/p>\n
La organizaci\u00f3n, \u00a0requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados, contadores, gerentes en fin correctamente, le permitir\u00e1n o le facilitar\u00e1n alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:<\/p>\n
RECURSOS MATERIALES: <\/b>Aqu\u00ed quedan comprendidos el dinero, las instalaciones f\u00edsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.<\/p>\n
RECURSOS T\u00c9CNICOS: <\/b>Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.<\/p>\n
RECURSO HUMANO:<\/b>\u00a0el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, \u00a0tambi\u00e9n otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivaci\u00f3n, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Siendo estos \u00faltimos los que van a desarrollan todo el potencial que tienen de sus conocimientos en la organizaci\u00f3n el cual llamaremos talento humano.<\/p>\nGESTI\u00d3N DE LOS RECURSOS HUMANOS<\/h4>\n
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aqu\u00ed donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sinti\u00e9ndose conforme con lo que realiza y como es reconocido.<\/p>\n
la gesti\u00f3n que comienza a realizarse ahora ya no est\u00e1 basada en elementos como la tecnolog\u00eda y la informaci\u00f3n; sino que \u00abla clave de una gesti\u00f3n acertada est\u00e1 en la gente que en ella participa\u00bb. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce; lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente; innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misi\u00f3n en ella; a eso se le llama tener un buen talento humano.<\/p>\n
Desarrollo del Talento Humano <\/b><\/p>\n
Para el Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. As\u00ed pues, precisa traer a la memoria el concepto de administraci\u00f3n general.\u00a0La disciplina que persigue la satisfacci\u00f3n de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a trav\u00e9s del esfuerzo humano coordinado.<\/p>\n
El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizaci\u00f3n; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizaci\u00f3n marchar\u00e1; en caso contrario, se detendr\u00e1. De aqu\u00ed a que toda organizaci\u00f3n debe prestar primordial atenci\u00f3n a su personal, y sobre todo en el talento humano.<\/p>\n
El talento humano es el mayor desafi\u00f3 del profesional porque desempe\u00f1a en las empresas el logro de incorporarse a la alta gerencia; el talento humano se esta moviendo hacia la mayor concentraci\u00f3n de papeles estrat\u00e9gicos de las organizaciones; una reducci\u00f3n del tiempo que tradicionalmente ha dedicado a funciones transaccionales o administrativas.<\/p>\n
Cabe destacar que el profesional que este frente a una dependencia que administre o controle el talento humano en una organizaci\u00f3n \u00a0tiene por delante grandes retos en; al menos, seis espacios de la sociedad. Esos retos no solo exigir\u00e1n nuevos conocimientos; inteligencia, experiencia, buena formaci\u00f3n profesional y gran motivaci\u00f3n, sino alcanzar una posici\u00f3n organizacional que le permita desplegar las actividades necesarias para enfrentarlos.<\/p>\n
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