El siglo XX se caracteriz\u00f3 por un gran desarrollo tecnol\u00f3gico e industrial, y consecuentemente, por la
\nconsolidaci\u00f3n de la administraci\u00f3n.En la administraci\u00f3n de fines de siglo, el centro de atenci\u00f3n es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que lleven \u00a0a la empresa a un nivel alto de productividad.<\/p>\n
A fin de ejercer de mejor manera la direcci\u00f3n de una empresa, es necesario que un jefe desarrolle ciertas habilidades gerenciales y aplique conocimientos modernos que lo conduzcan a la efectividad gerencia.Desde la perspectiva m\u00e1s general, la globalizaci\u00f3n, la apertura econ\u00f3mica, la competitividad son\u00a0fen\u00f3menos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la\u00a0competitividad sea un elemento fundamental en el \u00e9xito de toda organizaci\u00f3n, los gerentes o l\u00edderes\u00a0har\u00e1n m\u00e1s esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. El gerente debe poseer nuevos conocimientos y actitudes para afrontar los cambios, con un perfil como el siguiente:<\/p>\n
1. Poseer los conocimientos y madurez acad\u00e9mica para cumplir a cabalidad con todos los proyectos que se le asignen.<\/p>\n
2. Tener habilidades en la conducci\u00f3n de equipos de trabajo y convertirse en un l\u00edder.<\/p>\n
3. Ser una persona positiva, tener car\u00e1cter y autoridad con su equipo; pero adem\u00e1s, reconocer y felicitar cuando las cosas se hacen bien.<\/p>\n
4. Maximizar los valores \u00e9ticos y morales, promover el respeto por el ser humano, complementar las acciones con el buen ejemplo, tanto en el ambiente laboral, como en el social y familiar.<\/p>\n
El fen\u00f3meno de la globalizaci\u00f3n trae consigo un sin n\u00famero de cambios tecnol\u00f3gicos que vienen a modificar y se podr\u00eda decir que a modernizar el trabajo de la empresas. Pero \u00bfsabemos como reacciona la gerencia ante estos cambios de tecnolog\u00eda?<\/p>\n
La globalizaci\u00f3n\u00a0de los mercados o las barreras difusas entre sectores empresariales hacen necesario, que\u00a0un directivo cuente con relaciones personales en otros pa\u00edses o en \u00e1reas de actividad diversas.\u00a0De hecho, el mercado laboral valora esta capacidad como uno de los aspectos b\u00e1sicos en los procesos\u00a0de selecci\u00f3n de directivos entre las mayores empresas.<\/p>\n
La adaptaci\u00f3n al cambio y una visi\u00f3n estrat\u00e9gica pasan a ser obligatorias y pr\u00e1cticamente decisivas,
\n\u00abHacer lo mismo\u00bb o \u00abseguir igual\u00bb son expresiones desterradas de la argumentaci\u00f3n empresarial.
\nCiertamente, muchas oportunidades para innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio
\nconsisten en enfocar los procesos empresariales, la manera de hacer las cosas, de una forma diferente,
\ndiversa de las convenciones.
\nUno de los ejemplos recientes m\u00e1s claros es la distribuci\u00f3n de productos de consumo a trav\u00e9s de
\nInternet, sector que ha nivel mundial se ha desarrollado de una manera que hace unos a\u00f1os ni si quiera
\nimaginar\u00edamos, es mas que parecer\u00eda sacada de las pel\u00edculas. No obstante, la cada vez m\u00e1s veloz
\nevoluci\u00f3n de los cambios hace m\u00e1s necesario, si cabe, el desarrollo de una visi\u00f3n estrat\u00e9gica que
\npermita identificar la actividad nuclear de una empresa, sobre la base de las necesidades satisfechas a
\nsus clientes o usuarios.<\/p>\n
El cambio de milenio es una buena oportunidad para reflexionar sobre las habilidades caracter\u00edsticas\u00a0que el nuevo entorno empresarial \u00a0demanda de los directivos.Cada una de las funciones que desempe\u00f1a la gerencia son vitales para que las diferentes \u00e1reas e individuos que las conforman coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin. De acuerdo a la cronolog\u00eda de las actividades y funciones que ejerce la gerencia dentro de una empresa<\/p>\n
Las caracter\u00edsticas que hoy conocemos son \u00fatiles, pero cada vez se modificaran ; el gerente \u00a0deber\u00e1\u00a0ser estratega, pero al tiempo organizador y l\u00edder, necesita saber hacia donde\u00a0va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser l\u00edder, seg\u00fan se lo vaya exigiendo cada \u00e9poca de\u00a0la historia.\u00a0Deber\u00e1 pues saber de todo lo bueno un poco, pero tambi\u00e9n conocer de las cosas malas que pueden\u00a0afectar una organizaci\u00f3n, y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo adem\u00e1s de\u00a0present\u00e1rsele en el camino herramientas \u00fatiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambi\u00e9n\u00a0puntos negros que opacan el panorama.
\nHay que saber combinar en la proporci\u00f3n perfecta, habilidades t\u00e9cnicas, personales, especificas, y
\ngenerales; \u201cla idea es concebir una maquina perfecta para la direcci\u00f3n con todos los conocimientos en
\ncuanto a la administraci\u00f3n se refiere, pero con mucho de coraz\u00f3n, y carisma entre las personas\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El siglo XX se caracteriz\u00f3 por un gran desarrollo tecnol\u00f3gico e industrial, y consecuentemente, por la consolidaci\u00f3n de la administraci\u00f3n.En la administraci\u00f3n de fines de siglo, el centro de atenci\u00f3n es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que lleven \u00a0a la empresa a un nivel alto de productividad. Caracter\u00edsticas del gerente del […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":311,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-308","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consejos"],"yoast_head":"\n