El proceso de selecci\u00f3n de personal consiste en una serie de pasos espec\u00edficos que se emplean para decidir qu\u00e9 solicitantes deben ser contratados. Cuando se dispone de un grupo id\u00f3neo obtenido mediante el reclutamiento; se da inicio al proceso de selecci\u00f3n. Esta fase implica una serie de pasos que a\u00f1aden complejidad a la decisi\u00f3n de contratar y consumen cierto tiempo.<\/p>\n\n\n\n
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La informaci\u00f3n;<\/strong> brinda el an\u00e1lisis de puesto proporciona la descripci\u00f3n de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempe\u00f1o que requiere cada puesto.<\/p>\n\n\n\n Planes de recursos humanos; <\/strong>permite ver las vacantes futuras con cierta precisi\u00f3n, permiten asimismo conducir el proceso de selecci\u00f3n en forma l\u00f3gica, ordenada y finalmente.<\/p>\n\n\n\n Candidatos;<\/strong> que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.<\/p>\n\n\n\n . Levantamiento del perfil.<\/strong> Este es un paso de gran importancia en el proceso de selecci\u00f3n y es necesario cubrirlo de primero; porque determina los pasos que siguen. El proceso de selecci\u00f3n de personal cambia dependiendo del perfil porque \u00e9ste es el que determina las pruebas de habilidad que se van a presentar; la forma como se conducen las entrevistas; las pruebas t\u00e9cnicas o de conocimientos a que haya lugar etc.<\/p>\n\n\n\n El perfil se define; en primer lugar con base en las tareas o funciones que se van a realizar en el cargo; relaciones que se deben tener con los dem\u00e1s; los proveedores de insumos que tendr\u00e1 en su cargo; el tipo de productos y el tipo de clientes que su producto tendr\u00e1. Es importante determinar; si se requiere alguien con gran capacidad de concentraci\u00f3n y trabajar largos per\u00edodos de tiempo; sin contacto con otras personas o si por el contrario se requiere de alguien con gran habilidad para relacionarse con los dem\u00e1s y con gran iniciativa para ello.<\/p>\n\n\n\n las entrevistas pueden ser una o varias, dependiendo de las pol\u00edticas de la empresa, de las necesidades y de las variables de cada proceso (Interno o Externo, por ejemplo). Por lo general se tienen al menos dos entrevistas; Una de ellas de corte psicol\u00f3gico; en la cual se eval\u00faan algunos aspectos de la personalidad y caracter\u00edsticas del aspirante que han sido reveladas en los test de personalidad, motivaci\u00f3n y habilidades que mencionaremos m\u00e1s adelante. Otra de las entrevistas suele ser con qui\u00e9n ser\u00e1 el jefe inmediato del empleado a vincular.<\/p>\n\n\n\n La cantidad y tipo de pruebas que se lleven a cabo depender\u00e1 de muchas variables; como el inter\u00e9s de la empresa, sus pol\u00edticas, el tiempo disponible para la selecci\u00f3n, el tipo de cargo a proveer, etc. Por lo general se consideran tres tipos de pruebas de corte psicol\u00f3gico que servir\u00e1n de insumo para las entrevistas de este tipo.<\/p>\n\n\n\n con frecuencia este paso tambi\u00e9n es llevado a cabo por psic\u00f3logos; tiene por objetivo medir la percepci\u00f3n que sobre el aspirante tienen personas que lo conocen en el plano laboral. C\u00f3mo ha sido el desempe\u00f1o y c\u00f3mo han sido las relaciones con las personas con las que ha trabajado recientemente son importantes. Cuales han sido los motivos o las circunstancias en que ha terminado esos trabajos, etc.<\/p>\n\n\n\n Es conveniente que en el proceso de selecci\u00f3n incluya un examen m\u00e9dico del solicitante.Existen poderosas razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal; desde el deseo de evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa; prevenci\u00f3n de accidentes etc.<\/p>\n\n\n\n El resultado final del proceso de selecci\u00f3n de personal se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos anteriores a la selecci\u00f3n se consideraron cuidadosamente y los pasos de la selecci\u00f3n se llevaron de forma adecuada; lo m\u00e1s probable es que el nuevo empleado sea id\u00f3neo para el puesto y lo desempe\u00f1e productivamente. Un buen empleado constituye la mejor prueba de que el proceso de selecci\u00f3n se llev\u00f3 a cabo en forma adecuada.<\/p>\n\n\n\nProceso de selecci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Entrevistas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Pruebas psicol\u00f3gicas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Verificaci\u00f3n de referencias laborales<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Examen m\u00e9dico<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Resultados y retroalimentaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n