Los gerentes ahora tienen m\u00e1s trabajo que hacer con un presupuesto m\u00e1s ajustado y nuevos equipos causando un burnout en gerentes y jefes. Seg\u00fan las investigaciones, el 64% de los jefes en mandos medios reconoce que este a\u00f1o sus colaboradores han recibido responsabilidades adicionales; un 51% asegura que hubo una reestructura en los equipos; otro 42% destaca que han enfrentado recortes presupuestales como parte de los cambios organizacionales. <\/p>\n\n\n\n
La incertidumbre econ\u00f3mica ha provocado temores de despidos en algunas industrias. Si bien solo el 12% de los l\u00edderes y gerentes informa que su empresa reducir\u00e1 su fuerza laboral en 2023, industrias espec\u00edficas como las de tecnolog\u00eda y de finanzas se han visto afectadas de manera desproporcionada por despidos a tasas superiores al promedio nacional\u201d, expresaron los especialistas de Gallup Ben Wigert, director de Investigaci\u00f3n y Estrategia de Gesti\u00f3n del Lugar de Trabajo, y Heather Barret, consultora senior, en un art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n
La proporci\u00f3n de personas en jefaturas y gerencias que est\u00e1 en b\u00fasqueda activa de otro empleo pas\u00f3 de 45 a un 55% entre 2020 y 2023. Esto puede ser un reflejo de que cada vez menos personas en estas posiciones sienten que su organizaci\u00f3n est\u00e1 preocupada por su bienestar, universo que se redujo de 47 a un 22% en el mismo tiempo.\u201cSi bien mantener trabajadores de calidad es parte del trabajo de un gerente, ellos mismos sienten la misma falta de desarrollo y apoyo al bienestar que aquellos a quienes intentan retener\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, en un entono de trabajo remoto, las personas con estos cargos han tenido que adaptarse a nuevas maneras de coordinarse y a la cultura del teletrabajo. \u201cLos gerentes a menudo se ven atrapados entre hacer cumplir reglas que respaldan el \u00e9xito del equipo y abordar la autonom\u00eda desenfrenada que los empleados frecuentemente desean\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El gran agobio de los mandos medios, frente a la ola de cambios en el mundo del trabajo y las nuevas expectativas de los empleados, ha sido alertado frecuentemente en los \u00faltimos dos a\u00f1os. En 2022, el \u00cdndice de Tendencia Laboral de Microsoft WorkLab revel\u00f3 que el 74% de las personas en puestos de jefatura no tiene la influencia o los recursos para hacer cambios en favor de sus equipos de trabajo<\/p>\n\n\n\n
Todo este escenario puede traducirse una fuga de talento a nivel gerencial. El Workforce Institute de UKG advierte que el 46% de los gerentes de nivel medio podr\u00edan dejar su trabajo en los pr\u00f3ximos 12 meses, porque est\u00e1n experimentando demasiado estr\u00e9s laboral.\u201cSer un mando medio es uno de los trabajos m\u00e1s duros que existen. Son las personas responsables de impulsar los resultados, aplicar nuevas pol\u00edticas e inspirar a su equipo\u201d, indica el Workforce Institute en su informe Salud mental en el trabajo: L\u00edderes y dinero.\u201cYa no quiero trabajar\u201d, es una frase con la que est\u00e1 de acuerdo el 33% de los l\u00edderes encuestados. Adem\u00e1s, un 42% de los jefes reconoce que su principal fuente de estr\u00e9s laboral es la exigencia que se tiene sobre ellos mismos<\/p>\n\n\n\n
El nivel de presi\u00f3n que experimentan los mandos medios puede disminuir si las empresas se enfocan en cuatro aspectos:<\/p>\n\n\n\n
Comunicaci\u00f3n: Solo tres de cada 10 gerentes opinan que su supervisor lo mantiene informado de lo que sucede en la empresa. De esta manera, mejorar la comunicaci\u00f3n a este nivel puede ayudar a que los mandos medios informen de mejor manera las prioridades al equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Capacitaci\u00f3n: Solo el 48% de los gerentes considera que tienen las habilidades necesarias para ser excepciones en su trabajo. Las compa\u00f1\u00edas no le est\u00e1n ense\u00f1ando a los gerentes a tener conversaciones significativas con la frecuencia adecuada con sus equipos, adem\u00e1s, es baja la capacitaci\u00f3n sobre las mejores pr\u00e1cticas en materia de compromiso de los empleados y desarrollo del desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
Mentor\u00eda: Para reducir el nivel de agotamiento, Gallup recomienda conversaciones significativas con los gerentes. Tal como son necesarios estos espacios con los empleados, los mandos medios necesitan sentir que sus l\u00edderes se preocupan y que reciben un desarrollo continuo en sus carreras mientras equilibran su bienestar personal.<\/p>\n\n\n\n
‘Comunidad: \u201cSi bien el trabajo de los gerentes es crear una comunidad productiva dentro de su equipo, tambi\u00e9n son parte de su propia comunidad de gerentes. Las interacciones frecuentes entre pares mejoran la colaboraci\u00f3n, la coordinaci\u00f3n, el intercambio de mejores pr\u00e1cticas, el asesoramiento de liderazgo y el apoyo emocional\u201d, <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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