{"id":2577,"date":"2023-07-13T12:53:40","date_gmt":"2023-07-13T17:53:40","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=2577"},"modified":"2023-07-13T12:53:40","modified_gmt":"2023-07-13T17:53:40","slug":"fidelizacion-del-talento-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/fidelizacion-del-talento-humano\/","title":{"rendered":"Fidelizaci\u00f3n Del Talento Humano"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfQu\u00e9 es?<\/h3>\n\n\n\n

La fidelizaci\u00f3n del talento humano significa lograr con acciones que los profesionales de nuestra empresa se sientan implicados y motivados con su trabajo, se identifiquen con la empresa y quieran continuar su carrera profesional en la misma, sin necesidad o deseo de buscar nuevas oportunidades fuera de ella.<\/p>\n\n\n\n

Principales razones por las que las personas cambian de trabajo<\/h3>\n\n\n\n

Falta de oportunidades de crecimiento <\/h4>\n\n\n\n

Las personas buscan seguir creciendo profesionalmente a medida que lo hace la empresa y cuando ven que han tocado techo empiezan a darse cuenta de que sus oportunidades de desarrollarse en este puesto de trabajo son limitadas. Por eso, el escaso desarrollo profesional de la plantilla en una empresa es una de las principales razones por las que las personas cambian de empleo. \u00a1Ojo! No estamos hablando de ascender \u00fanicamente, sino tambi\u00e9n a un desarrollo horizontal. <\/p>\n\n\n\n

Diferentes expectativas salariales<\/h4>\n\n\n\n

Puede que no sea lo m\u00e1s importante, pero, admit\u00e1moslo, el sueldo puede inclinar considerablemente la balanza hacia un empleo u otro. Mejorar la econom\u00eda personal, sin duda una motivaci\u00f3n clara para cambiar de trabajo. El salario cuenta adem\u00e1s con otras dimensiones m\u00e1s psicol\u00f3gicas que la capacidad de adquisici\u00f3n: el estatus o el reconocimiento, por ejemplo. <\/p>\n\n\n\n

Una falta de apoyo por parte de los l\u00edderes <\/h4>\n\n\n\n

Cuando una persona tiene iniciativa, pero no se siente apoyada por sus l\u00edderes, puede sentirse tentada a cambiar su trabajo. Cuando los l\u00edderes no fomentan ese trabajo colaborativo y a la vez aut\u00f3nomo de su equipo o cuenta con una personalidad dif\u00edcil en el trabajo; pueden provocar que los trabajadores se sientan poco valorados y terminen march\u00e1ndose. Desde luego, el estilo de liderazgo es uno de los factores que puede fidelizar el talento o bien hacerlo desertar. Al fin y al cabo, es la persona que debe velar por el desarrollo y el bienestar de su equipo. <\/p>\n\n\n\n

Un mal ambiente de trabajo <\/h4>\n\n\n\n

No es la primera vez que hablamos en nuestro blog sobre la importancia de un buen ambiente de trabajo; no solo en cuanto al espacio f\u00edsico, sino tambi\u00e9n a las relaciones interpersonales. Cuando las personas no se sienten c\u00f3modas<\/a> con \u00e9l pueden inclinarse por cambiar de empleo en su b\u00fasqueda.<\/p>\n\n\n\n

La desmotivaci\u00f3n <\/h4>\n\n\n\n

No, no trabajas con un grupo de robots; tus empleados tienen sentimientos y a veces pueden perder esa motivaci\u00f3n por la que inicialmente se sintieron atra\u00eddos por tu empresa. Hay tareas que pueden ser repetitivas; estresantes o simplemente, que no les acaben de llenar y, cuando las empresas no saben detectar estas carencias, est\u00e1n perdiendo una oportunidad de fidelizar su talento. <\/p>\n\n\n\n

Dificultades para conciliar la vida laboral y la personal<\/h4>\n\n\n\n

Hay algunas condiciones que, especialmente en algunos momentos de la vida de las personas; son especialmente relevantes a la hora de decidir si se cambian o no de trabajo. Si la carga excesiva de trabajo les impide compatibilizar su vida personal con la profesional es sin duda una fuente de descontento. <\/p>\n\n\n\n

Razones para fidelizar el talento de tu empresa<\/h3>\n\n\n\n

\u2022 Mayor implicaci\u00f3n de los empleados Al crear un v\u00ednculo de largo plazo con los compa\u00f1eros y compa\u00f1eras y con la propia empresa. \u2022 Disminuci\u00f3n de la rotaci\u00f3n de talento Ya que el profesional se siente implicado y motivado en su puesto y, por tanto, no siente la necesidad de iniciar una b\u00fasqueda en otra empresa. <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Mejor valoraci\u00f3n de la empresa A la hora de calcular el valor de una empresa su equipo humano es una referencia esencial que permite tener una idea m\u00e1s fiable de lo que el talento puede hacer en el presente y tambi\u00e9n en el futuro. <\/p>\n\n\n\n

El tiempo que se invierte por la empresa, cuando existe una nueva incorporaci\u00f3n, para explicar los procesos y funcionamiento en el desempe\u00f1o de las funciones, es un tiempo en el que esa persona no es productiva, por lo que la estabilidad en el empleo elimina esta inversi\u00f3n que se debe realizar en los procesos de onboarding. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo implementar la fidelizaci\u00f3n en tu empresa?<\/h3>\n\n\n\n

Un buen clima laboral<\/h4>\n\n\n\n

Una estrategia b\u00e1sica de todo programa de fidelizaci\u00f3n<\/a>. Esto se logra creando un ambiente cercano y comprensivo<\/a>, evitando problemas entre la plantilla y los jefes, causa de m\u00e1s del 70% de los abandonos de personal de las empresas (seg\u00fan el Observatorio Cisneros).<\/p>\n\n\n\n

Marca de empresa<\/div><\/h4>\n\n\n\n

A la hora de fidelizar y retener el talento, es fundamental sentirse orgulloso de formar parte de una marca. Esto se consigue cuando est\u00e1 alineada la imagen externa de esta con su imagen interna, genera valores comunes y potencia el sentido de pertenencia a la empresa. Es decir, cuando la empresa tiene una buena y potente cultura empresarial. Las actividades ligadas a la responsabilidad social corporativa, en las que participan las personas trabajadores, tales como acci\u00f3n social o voluntariado, es una forma de difundir la identidad corporativa. <\/div><\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n de calidad<\/h4>\n\n\n\n

Basada en las necesidades y el desarrollo profesional de cada empleado y empleada. Cuando ofreces formaci\u00f3n continua est\u00e1 generando compromiso porque ven la oportunidad de aprender y crecer profesional y personalmente. Importante: cuando tengas una vacante intenta cubrirla con personal interno porque as\u00ed ver\u00e1n que se valora su esfuerzo y que tiene posibilidades de promoci\u00f3n, lo que a su vez incrementar\u00e1 su motivaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Sueldos justos<\/h4>\n\n\n\n

Intenta siempre que el sueldo vaya acorde al esfuerzo<\/a>, el horario laboral y la calidad del trabajo realizado por la persona trabajadora. Y si no puedes aumentar la cuant\u00eda econ\u00f3mica, premia a tus empleados y empleadas, por ejemplo, por longevidad en la empresa, por el desempe\u00f1o en su labor, por la puntualidad\u2026, logrando as\u00ed que se sientan siempre valorados dentro de la empresa. Adem\u00e1s, las retribuciones tienen que estar adaptadas al mercado, es decir, hay posiciones con mayor demanda, como ocurre actualmente con los puestos de IT, ligados a la tecnolog\u00eda y la informaci\u00f3n, que es necesario ofrecer salarios superiores que en otros puestos. <\/p>\n\n\n\n

Pon en marcha proyectos internos<\/h4>\n\n\n\n

fideliza el talento Para ello solo tienes que poner en marcha proyectos propuestos por el equipo, de esta forma impulsas su trabajo, adquieren responsabilidades, se mantienen en la empresa y se convierten incluso en emprendedores. As\u00ed se podr\u00e1n enfrentar a nuevos retos y crecer dentro de su propia organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Lidera de forma asertiva<\/h4>\n\n\n\n

Ser un buen l\u00edder no es nada f\u00e1cil, pero recuerda que tu equipo precisa motivaci\u00f3n, cr\u00edtica constructiva y orientaci\u00f3n, adem\u00e1s de acompa\u00f1amiento para reforzar sus puntos d\u00e9biles, y que as\u00ed se puedan guiar, superar y crecer.<\/p>\n\n\n\n

Esencial una buena comunicaci\u00f3n interna <\/h4>\n\n\n\n

Llegados a este punto; de qu\u00e9 sirve todo lo anterior si los departamentos como el de marketing y recursos humanos no trabajan para que en la empresa exista una constante y buena comunicaci\u00f3n interna. Una newsletter interna para informar con puntual periodicidad de noticias, anuncios y estados frente a la competencia, reflejando en todo momento transparencia; ya que aporta confianza en la empresa. En este bolet\u00edn se debe remarcar los valores de la empresa; compartir informaci\u00f3n importante sobre la organizaci\u00f3n, sus estrategias y planes de empresa, y su rendimiento financiero. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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