El talento humano es la capacidad especial o facilidad de una persona para aprender o ejecutar una determinada tarea; es la capacidad natural que tiene una persona para realizar una determinada actividad o tarea. Por ejemplo: cantar, dibujar o tocar el piano. Todas las personas tienen uno o varios talentos, que son habilidades que les permiten destacarse por sobre los dem\u00e1s en una disciplina o actividad. Peter Drucker acu\u00f1\u00f3 por primera vez el t\u00e9rmino de talento humano para referirse a los recursos con los que cuenta un individuo para la planeaci\u00f3n de proyectos personales y laborales, logro de objetivos y aumento de la competitividad. Es importante destacar que el talento no solo es un conjunto de competencias, conocimientos y habilidades, sino tambi\u00e9n que ofrece valor agregado diferenciador, que de una manera u otra impulsa la innovaci\u00f3n y\/o competitividad. Para poder desarrollar con eficacia el talento humano en el campo laboral, actualmente se tiene amplia aceptaci\u00f3n en este entorno, teniendo capacidad + compromiso + acci\u00f3n, los cuales son los elementos m\u00e1s relevantes para que se pueda manifestar con \u00e9xito y fortalecer dicho talento.<\/p>\n\n\n\n
Capacidad: se refiere a las habilidades y\/o conocimientos, actuales o potenciales, con los que cuenta el colaborador. Compromiso: es la motivaci\u00f3n de un colaborador para seguir desarrollando sus capacidades y ponerlas al servicio de los objetivos de negocio. Acci\u00f3n: significa que el colaborador realmente tiene oportunidades para desplegar sus capacidades al m\u00e1ximo de su potencial. Dicho de otra manera, su contexto laboral no lo estanca en su zona de confort, sino que le permite seguir descubriendo y experimentando con sus propias habilidades <\/p>\n\n\n\n
Los diferentes talentos son tan numerosos como tantas personas que existen en el mundo, pero para fines corporativos, los siguientes son algunos de los talentos m\u00e1s valiosos y que es importante saber identificar, pues aportan un valor especial a cada perfil con diferentes talentos.<\/p>\n\n\n\n
Directivo: una capacidad excepcional de tomar decisiones estrat\u00e9gicas de negocio que impactan positivamente a toda la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Administrativo: es la capacidad de lograr mejores resultados y mayor eficiencia con menos recursos. <\/p>\n\n\n\n
Liderazgo: se refiere al don para gestionar equipos de trabajo y motivar a cada colaborador para que se desempe\u00f1e al m\u00e1ximo de su potencial. <\/p>\n\n\n\n
T\u00e9cnico: es la habilidad pr\u00e1ctica y enfocada para el uso, gesti\u00f3n y optimizaci\u00f3n de herramientas, procesos, software y\/o tecnolog\u00eda, as\u00ed como resoluci\u00f3n de problemas y an\u00e1lisis. <\/p>\n\n\n\n
Comercial: significa que un colaborador tiene una facilidad especial para negociar, convencer, persuadir y crear v\u00ednculos comerciales estrat\u00e9gicos. <\/p>\n\n\n\n
Innovaci\u00f3n: es la b\u00fasqueda constante de nuevas y mejores formas de hacer las cosas, productos y servicios m\u00e1s competitivos y rentables, as\u00ed como tecnolog\u00edas m\u00e1s sofisticadas para resolver necesidades e incrementar la productividad. <\/p>\n\n\n\n
La adecuada gesti\u00f3n del talento humano sirve para estimular el clima creativo e innovador en las empresas, clave para alinear estrat\u00e9gicamente las organizaciones y hacerlas m\u00e1s competitivas en el marco de una econom\u00eda globalizada que exige buenas pr\u00e1cticas de Gesti\u00f3n Humana. Los talentos son los que hacen de tu empresa una marca \u00fanica frente a los clientes. Es por eso que entender c\u00f3mo atraerlos y gestionarlos. Y sin olvidar que la tecnolog\u00eda hoy en d\u00eda es esencial para optimizar la gesti\u00f3n de personas y hacer que tu reclutamiento sea m\u00e1s eficiente. <\/p>\n\n\n\n
El reclutamiento se lleva a cabo cuando se necesita cubrir una vacante, mientras que la atracci\u00f3n de talento es una estrategia a largo plazo que se enfoca en construir una imagen atractiva de la empresa y para el talento en general. Otro factor que los separa es la forma en que se acercan a los candidatos. \u00bfPero cu\u00e1les son los objetivos de la gesti\u00f3n de talento humano?<\/p>\n\n\n\n
Con ello puede proporcionar a su empresa colaboradores calificados, satisfechos con su puesto de trabajo y fieles al negocio. Esto se puede lograr mediante la motivaci\u00f3n, que implica que cada empleado se identifique y comprometa con la empresa; as\u00ed como tambi\u00e9n con la ayuda que se ofrezca a aquellos para crecer profesionalmente dentro de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n
De esa forma se puede medir el desempe\u00f1o de los empleados para tomar medidas que ayuden a identificar su contribuci\u00f3n e importancia para la compa\u00f1\u00eda. Se pueden tomar medidas, adem\u00e1s, para mejorar el desempe\u00f1o de los colaboradores, por ejemplo, mediante capacitaciones. <\/p>\n\n\n\n
Esto se puede conseguir mediante el entrenamiento y la motivaci\u00f3n de empleados. Como consecuencia, al ver mejorada la competitividad, la empresa podr\u00e1 alcanzar sus objetivos trazados. <\/p>\n\n\n\n
Para ello puede establecer pol\u00edticas \u00e9ticas que propicien un mejor comportamiento entre los empleados. Otras formas de motivar un buen clima laboral son: mostrar preocupaci\u00f3n por cada empleado, manejar estrategias de flexibilidad respecto al lugar y horario de trabajo, reconocer los logros de los miembros del equipo, y crear actividades recreativas fuera del trabajo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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