{"id":2312,"date":"2022-07-29T15:35:58","date_gmt":"2022-07-29T20:35:58","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=2312"},"modified":"2022-07-29T15:35:58","modified_gmt":"2022-07-29T20:35:58","slug":"cuando-dejar-ir-a-un-colaborador-rotacion-positiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/cuando-dejar-ir-a-un-colaborador-rotacion-positiva\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ndo Dejar Ir a un Colaborador? Rotaci\u00f3n Positiva."},"content":{"rendered":"\n<p>La\u00a0rotaci\u00f3n positiva\u00a0de personal es la que se da de manera\u00a0natural y controlada, y puede tener muchos beneficios al atraer nuevo talento a la organizaci\u00f3n.\u00a0El dilema entre la\u00a0retenci\u00f3n y la rotaci\u00f3n laboral\u00a0se enfoca en el\u00a0costo y los efectos negativos\u00a0de esta \u00faltima para la empresa, pero hay otro lado de la moneda. Por ello hoy platicaremos sobre algunas posibilidades de rotaci\u00f3n que no son negativas.  <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es la rotaci\u00f3n laboral ideal?<\/h4>\n\n\n\n<p>Muchas empresas se preguntan hasta d\u00f3nde deben preocuparse por&nbsp;la salida de colaboradores. Si bien para obtener una respuesta intervienen muchos factores, un&nbsp;an\u00e1lisis y medici\u00f3n de desempe\u00f1o&nbsp;resultan esenciales para conocer cu\u00e1l es el rumbo que est\u00e1 tomando la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Un&nbsp;\u00edndice de rotaci\u00f3n laboral&nbsp;de menos del 5% es sano, ya que habla de que el total de tu plantilla laboral va a renovarse en un periodo aproximado de 10 a\u00f1os.&nbsp;El&nbsp;cambio de colaboradores&nbsp;es uno de los KPI m\u00e1s importantes, pues&nbsp;mide su salud y desempe\u00f1o&nbsp;durante un determinado periodo de tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Una&nbsp;elevada rotaci\u00f3n de personal: &nbsp;puede dejar al descubierto que existe una&nbsp;urgente necesidad&nbsp;de:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Mejorar los&nbsp;procesos de reclutamiento<\/li><li>Optimizar la&nbsp;capacitaci\u00f3n<\/li><li>Intensificar el&nbsp;desarrollo de los colaboradores<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Estos&nbsp;factores son cr\u00edticos&nbsp;dentro de la organizaci\u00f3n y pueden ser&nbsp;identificados por el equipo del \u00e1rea de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ning\u00fan l\u00edder puede pasar por alto las&nbsp;cifras y los tipos de rotaci\u00f3n de personal&nbsp;que experimenta la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1ndo dejar ir a un colaborador?<\/h4>\n\n\n\n<p>Los colaboradores tienen un&nbsp;ciclo natural laboral&nbsp;en su trayectoria profesional. No debe ser motivo de alarma&nbsp;ni de sorpresa que&nbsp;en determinados periodos se presenten picos de deserci\u00f3n, ya sean controlados y esperados.<\/p>\n\n\n\n<p>El historial es importante&nbsp;para determinar si el colaborador, que pudo haber dado los mejores a\u00f1os de su vida en la empresa,&nbsp;est\u00e1 en condiciones de desarrollar nuevos proyectos o de aportar nuevas ideas. Si el l\u00edder o el colaborador tiene mucho tiempo en la organizaci\u00f3n,&nbsp;es esencial identificar si:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Comparte&nbsp;la misma visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n<\/li><li>Conserva su&nbsp;motivaci\u00f3n inicial<\/li><li>Tiene la&nbsp;capacidad de ejercer nuevas habilidades<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Una vez analizados estos factores entran en juego&nbsp;tres escenarios comunes en los que lo mejor es dejar ir a un colaborador. Y son:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Incompatibilidad con objetivos <\/h4>\n\n\n\n<p>Un factor clave para el crecimiento de una organizaci\u00f3n es que haya&nbsp;un acuerdo de todos los niveles para cumplir con la visi\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>Al presentarse una falta de sincron\u00eda del colaborador o dirigente con la cultura corporativa, es muy probable que, en un determinado momento, se presente una&nbsp;incompatibilidad con los objetivos estrat\u00e9gicos generales.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que importa es&nbsp;detectar a tiempo esta desconexi\u00f3n&nbsp;para identificar si es&nbsp;temporal o permanente. Este proceso de diagn\u00f3stico empieza desde&nbsp;el reclutamiento y la comprobaci\u00f3n de la vision cultural del candidato o candidata. El procedimiento representa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Identificar que&nbsp;coincidan los valores&nbsp;del candidato con los de la empresa<\/li><li>Evaluar si el colaborador est\u00e9&nbsp;motivado y satisfecho<\/li><li>Verificar que su&nbsp;rendimiento y aportaci\u00f3n&nbsp;se reflejan en un&nbsp;mayor nivel de compromiso<\/li><li>Comprobar que su&nbsp;afinidad con la empresa&nbsp;se traduce en&nbsp;mayor productividad<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mejor oportunidad laboral<\/h4>\n\n\n\n<p>El segundo escenario es cuando al colaborador se le presenta una&nbsp;oferta de trabajo mejor&nbsp;y, por tanto,&nbsp;canaliza su motivaci\u00f3n hacia otra empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>En muchas ocasiones,&nbsp;la organizaci\u00f3n puede quedar en desventaja&nbsp;frente a la competencia y no puede ir a la par de las expectativas del colaborador o l\u00edder de equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, la organizaci\u00f3n debe estar consciente que la salida puede originarse por numerosos factores y le&nbsp;corresponde al \u00e1rea de RH revisar e identificar los motivos&nbsp;de la misma.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoy muchas organizaciones se inclinan por&nbsp;ofrecer a sus equipos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Horarios flexibles.<\/li><li>M\u00e1s&nbsp;tiempo libre.<\/li><li>Mayores&nbsp;beneficios.<\/li><li>Ascensos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La&nbsp;retenci\u00f3n de talento&nbsp;empieza conociendo&nbsp;las motivaciones y las expectativas&nbsp;que tienen los colaboradores desde su reclutamiento.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Bajo rendimiento<\/h4>\n\n\n\n<p>Este es el m\u00e1s com\u00fan que enfrentan las organizaciones y, generalmente, se debe a la&nbsp;baja motivaci\u00f3n o a una evaluaci\u00f3n equivocada desde el reclutamiento, lo cual se traduce en un&nbsp;bajo rendimiento y en una costosa rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En los ciclos laborales de una compa\u00f1\u00eda se debe tener un&nbsp;seguimiento puntual del desempe\u00f1o de los equipos y colaboradores&nbsp;desde su reclutamiento hasta su salida. El&nbsp;bajo rendimiento&nbsp;puede originarse por el&nbsp;exceso de trabajo&nbsp;o porque el colaborador fue reclutado con&nbsp;habilidades que no son las adecuadas.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Desvinculaci\u00f3n laboral sin dolor<\/h4>\n\n\n\n<p>La&nbsp;salida de un colaborador de la empresa debe darse en los mejores t\u00e9rminos posibles, con base en una&nbsp;comunicaci\u00f3n transparente y directa&nbsp;a fin de que no existan malos entendidos ni conflictos futuros.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta&nbsp;desvinculaci\u00f3n laboral&nbsp;no puede darse de&nbsp;manera abrupta, pero&nbsp;s\u00ed de un modo eficaz y sin sobresaltos.<\/p>\n\n\n\n<p>En un&nbsp;plan de despedida u&nbsp;offboarding&nbsp;tampoco pueden quedar&nbsp;cabos sueltos, por lo que&nbsp;se requiere cumplir un tr\u00e1mite&nbsp;que va desde la firma de documentos hasta la devoluci\u00f3n del material de la organizaci\u00f3n, pasando por claves de acceso o correos electr\u00f3nicos.<\/p>\n\n\n\n<p>Un&nbsp;buen cierre de ciclo, adem\u00e1s, significa&nbsp;transmitir tranquilidad a las personas afectadas por la salida&nbsp;a fin de que reanuden actividades sin afectaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Una&nbsp;<strong>desvinculaci\u00f3n atinada<\/strong>&nbsp;necesariamente fortalecer\u00e1:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Retenci\u00f3n&nbsp;de talento.<\/li><li>Aseguramiento de personal valioso&nbsp;en puestos clave.<\/li><li>Ambiente laboral arm\u00f3nico.<\/li><li>Imagen de marca&nbsp;al hacer que los ex colaboradores se queden con buena impresi\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El que una organizaci\u00f3n experimente una<a href=\"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/psicometricas_blog.jpgla-importancia-de-conocer-la-tasa-de-rotacion-de-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> alta rotaci\u00f3n <\/a>de personal no necesariamente significa que haya una mala gesti\u00f3n de Capital Humano. Existen periodos en los que dejar salir a un colaborador&nbsp;abre mayores oportunidades y beneficios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La\u00a0rotaci\u00f3n positiva\u00a0de personal es la que se da de manera\u00a0natural y controlada, y puede tener muchos beneficios al atraer nuevo talento a la organizaci\u00f3n.\u00a0El dilema entre la\u00a0retenci\u00f3n y la rotaci\u00f3n laboral\u00a0se enfoca en el\u00a0costo y los efectos negativos\u00a0de esta \u00faltima para la empresa, pero hay otro lado de la moneda. 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