{"id":2269,"date":"2022-07-01T12:15:18","date_gmt":"2022-07-01T17:15:18","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=2269"},"modified":"2022-07-01T12:15:18","modified_gmt":"2022-07-01T17:15:18","slug":"la-pandemia-nos-cambio-que-tiene-que-cambiar-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/la-pandemia-nos-cambio-que-tiene-que-cambiar-las-empresas\/","title":{"rendered":"La Pandemia Nos Cambi\u00f3. \u00bfQu\u00e9 Tienen Que Cambiar Las Empresas?"},"content":{"rendered":"\n<p>Trabajar bajo el peso del estr\u00e9s cr\u00f3nico, la inseguridad financiera y el duelo colectivo oblig\u00f3 a las personas a trabajar m\u00e1s duro y durante m\u00e1s tiempo para alcanzar los mismos objetivos.&nbsp;Nos agotamos, disminuy\u00f3 la autoeficacia y creci\u00f3 el cinismo.&nbsp;No es de extra\u00f1ar que la gente finalmente golpee la pared, por eso todos nos preguntamos ante esta situaci\u00f3n&#8230; \u00bfQu\u00e9 tienen que cambiar las empresas?<\/p>\n\n\n\n<p>Puede sonar obvio, pero enfrentar nuestra mortalidad colectiva durante los \u00faltimos dos a\u00f1os nos cambi\u00f3.&nbsp;Por supuesto, muchos de nosotros hab\u00edamos enfrentado grandes desaf\u00edos en nuestras vidas previas a la pandemia, pero esta experiencia compartida fue especialmente dif\u00edcil.&nbsp;Un \u00e1rea de nuestras vidas que se alter\u00f3 dram\u00e1ticamente fue nuestra perspectiva colectiva relacionada con el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 la gente se va?<\/h4>\n\n\n\n<p>Un&nbsp;estudio marc\u00f3 que el 57 % de los trabajadores que renunciaron a un trabajo en 2021 dijeron que sentirse no respetados en el trabajo fue la raz\u00f3n por la que se fueron, y el 45 % dijo que la falta de flexibilidad para elegir cu\u00e1ndo dedicaban sus horas fue la raz\u00f3n por la que renunciaron.&nbsp;Casi la mitad dijo que los problemas de cuidado infantil fueron una de las razones por las que dejaron un trabajo. <\/p>\n\n\n\n<p>Lo que antes era principalmente transaccional ha cambiado.&nbsp;Hemos pasado de exigir que el trabajo permanezca fuera de nuestra vida personal, a <a href=\"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/psicometricas_blog.jpgla-gran-renuncia-que-es-llegara-a-mexico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">renunciar <\/a>si no lo hace.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Lo que quieren los empleados<\/h4>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/psicometricas_blog.jpgla-gran-renuncia-que-es-llegara-a-mexico\/\">Demasiados empleados fueron empujados m\u00e1s all\u00e1 de sus puntos de ruptura<\/a> durante la pandemia. A medida que m\u00e1s personas alcanzan su punto de quiebre, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer los l\u00edderes?&nbsp;Pueden comenzar escuchando lo que los empleados realmente quieren.<\/p>\n\n\n\n<p>David Ehrenthal, entrenador de liderazgo certificado, dice que demostrar el cambio a trav\u00e9s de acciones y comportamientos, no solo palabras, ser\u00e1 fundamental.<\/p>\n\n\n\n<p>Los datos marcan la realidad; un estudio pregunto recientemente a 13.085 empleados  qu\u00e9 era lo m\u00e1s importante para ellos a la hora de decidir si aceptaban un nuevo trabajo ofrecido por un nuevo empleador.&nbsp;El sesenta y uno por ciento mencion\u00f3 un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y un mejor bienestar personal, y el 58 % mencion\u00f3 la capacidad de hacer lo que mejor sabe hacer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Estos datos indican que lo que puede parecer una reorganizaci\u00f3n es en realidad algo mucho m\u00e1s grande.&nbsp;Y, quiz\u00e1s m\u00e1s preocupante para las empresas, es un problema de fondo que debe abordarse. Afortunadamente, est\u00e1n surgiendo puntos brillantes.&nbsp;Las empresas est\u00e1n indicando que (finalmente) est\u00e1n listas para responder de la misma manera. Estas son algunas \u00e1reas en las que se est\u00e1 produciendo un cambio positivo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Apoyo a la salud mental<\/h4>\n\n\n\n<p>El 88 % de trabajadores dijo que el significado del \u00e9xito ha cambiado para ellos y que ahora est\u00e1n priorizando cosas como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la salud mental y la flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Un estudio de Mercer&nbsp;de 2021&nbsp;de m\u00e1s de 10,000 sujetos encontr\u00f3 que \u00ablos empleados informan un alto grado de estr\u00e9s, ansiedad, agotamiento y miedo, y los empleadores est\u00e1n escuchando\u00bb.&nbsp;En 2021, el 76 % de los encuestados con 500 o m\u00e1s empleados dijeron que abordar la salud mental y emocional de los empleados ser\u00eda una prioridad principal en los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Se recomienda que las empresas deben infundir apoyo y orientaci\u00f3n en cada interacci\u00f3n para eliminar la fricci\u00f3n.&nbsp;Para asegurarse de que esto suceda, se recomienda:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Centrarse en una comunicaci\u00f3n m\u00e1s personalizada cuando surge un problema, sin sobrecargar toda la informaci\u00f3n a la vez;<\/li><li>Escuchar mejor lo que los empleados tienen que decir;<\/li><li>Usar la retroalimentaci\u00f3n para hacer cambios reales que satisfagan las expectativas de los nuevos empleados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">H\u00edbrido y Regreso a la Oficina<\/h4>\n\n\n\n<p>Ser un excelente lugar para trabajar ya no significa que ese lugar tenga que ser una oficina.&nbsp;M\u00e1s empresas contin\u00faan haciendo que los acuerdos de trabajo h\u00edbrido formen parte de su estrategia a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunas empresas tecnol\u00f3gicas globales realiz\u00f3 una encuesta interna y descubri\u00f3 que casi dos tercios de su fuerza laboral quer\u00eda pasar solo el 20 % o menos del tiempo trabajando en un sitio f\u00edsico compartido.<\/p>\n\n\n\n<p>La concientizaci\u00f3n sobre la salud mental, un enfoque en aumentar la equidad, las ofertas h\u00edbridas y los horarios flexibles, una escucha m\u00e1s activa, la retroalimentaci\u00f3n en tiempo real y la personalizaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n son iniciativas que est\u00e1n trabajando para resolver los problemas relacionados con el agotamiento de una manera m\u00e1s ascendente de lo que hemos visto antes. .&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, el concepto de trabajo h\u00edbrido a\u00fan debe afinarse.&nbsp;Cuando las empresas permiten que los empleados ingresen a la oficina cuando lo desean, a menudo significa que las personas dentro de la oficina todav\u00eda se ven obligadas a sentarse en Zoom mientras se re\u00fanen con sus compa\u00f1eros de trabajo en casa.&nbsp;Para hacer que el h\u00edbrido sea m\u00e1s efectivo y mejorar las relaciones en el trabajo, se sugiere  que encontremos tiempo para que los colegas se conecten en persona cuando sea posible.&nbsp;Siendo la soledad y la falta de conexi\u00f3n uno de los aspectos m\u00e1s negativos de la pandemia,<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Pensando en el futuro<\/h4>\n\n\n\n<p>El Banco Mundial estima&nbsp;que m\u00e1s de 120 pa\u00edses han introducido o ampliado <a href=\"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/psicometricas_blog.jpgya-conoces-la-norma-037-regulacion-del-teletrabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pol\u00edticas<\/a> de protecci\u00f3n de los trabajadores en respuesta a la pandemia.&nbsp;Sin embargo, la mayor\u00eda de estas pol\u00edticas priorizan las pautas de seguridad f\u00edsica sobre las pautas de seguridad psicosocial.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son los tipos de est\u00e1ndares, pol\u00edticas y leyes que se prev\u00e9 que ser\u00e1n m\u00e1s comunes en el futuro del trabajo.&nbsp;Aunque es mejor cuando los l\u00edderes protegen el bienestar de su gente sin temor a la legislaci\u00f3n.&nbsp;Tambi\u00e9n ayuda a los lugares de trabajo a justificar el gasto de una estrategia de salud mental m\u00e1s s\u00f3lida.&nbsp;Tambi\u00e9n les dar\u00eda a los l\u00edderes una comprensi\u00f3n clara de que estas pol\u00edticas no son solo \u00abagradables de tener\u00bb, sino una necesidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Para bien o para mal, la pandemia nos oblig\u00f3 a hundirnos o nadar.&nbsp;De alguna manera, nadamos.&nbsp;Aprendimos nuevas habilidades, aumentamos nuestra flexibilidad emocional y aprendimos optimismo y la capacidad de recuperarnos.&nbsp;Si tomamos todo eso en contexto, parece que estamos aprendiendo a construir un futuro rico en posibilidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trabajar bajo el peso del estr\u00e9s cr\u00f3nico, la inseguridad financiera y el duelo colectivo oblig\u00f3 a las personas a trabajar m\u00e1s duro y durante m\u00e1s tiempo para alcanzar los mismos objetivos.&nbsp;Nos agotamos, disminuy\u00f3 la autoeficacia y creci\u00f3 el cinismo.&nbsp;No es 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