{"id":2202,"date":"2022-02-22T16:22:39","date_gmt":"2022-02-22T22:22:39","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=2202"},"modified":"2022-02-22T16:22:39","modified_gmt":"2022-02-22T22:22:39","slug":"como-las-pymes-encuentran-su-talento-ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/como-las-pymes-encuentran-su-talento-ideal\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo las PYMEs encuentran su talento ideal?"},"content":{"rendered":"\n
El reclutamiento de talento humano es uno de los pilares m\u00e1s importantes en el proceso de crecimiento del negocio, principalmente de las peque\u00f1as y medianas empresas o PyMEs.<\/p>\n\n\n\n
Llegar al punto de necesitar m\u00e1s talento es un buen indicador de que la empresa est\u00e1 cumpliendo con sus objetivos y que el producto o servicio que se est\u00e1 comercializando es del agrado del mercado.<\/p>\n\n\n\n
Esta etapa de crecimiento es muy delicada puesto que el personal influye directamente en la construcci\u00f3n de la cultura organizacional de la empresa. Si se contrata a una persona que da\u00f1e o afecte dicha cultura se pueden presentar problemas relacionados con la productividad o la rotaci\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n
El objetivo de las empresas al momento de iniciar un proceso de reclutamiento es precisamente que el talento humano pueda pasar la mayor cantidad de tiempo posible dentro de la organizaci\u00f3n donde pueda existir una relaci\u00f3n de ganar-ganar entre colaborador y la marca. Por ello, en este art\u00edculo queremos presentarte algunos elementos que tienes que considerar si tienes una PyME al momento de buscar talento nuevo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante la selecci\u00f3n de talento?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
La respuesta puede parecer l\u00f3gica; sin embargo, es necesario puntualizar para que podamos observar y determinar lo trascendental de esta actividad.<\/p>\n\n\n\n
Si contamos con talento calificado, los procesos de toma de decisiones y operativos se podr\u00e1n realizar de manera m\u00e1s \u00e1gil e incluso autom\u00e1tica en muchos casos. Esto trae beneficios en el rendimiento y cumplimiento de los objetivos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Una empresa con procesos de toma de decisiones claras y con personas calificadas para tomar decisiones pueden buscar soluciones ante eventualidades, proponer mejoras e identificar \u00e1reas de oportunidad o puntos cr\u00edticos que puedan causar problemas dentro de un futuro cercano a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo seleccionar al mejor talento?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
Paso 1: determinar el perfil de puesto<\/h2>\n\n\n\n
El primer paso que hay que seguir es: identificar y elaborar los perfiles de puesto.<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Cuando tenemos una PyME, estamos todav\u00eda en una etapa de construcci\u00f3n de la estructura org\u00e1nica. Probablemente en este punto no tenemos determinado cu\u00e1les son los puestos que vamos a necesitar o las funciones que va a desempe\u00f1ar cada parte de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Es importante que con base en los objetivos planteados en el Plan de Negocios<\/strong> podamos determinar qu\u00e9 puestos van a ser los m\u00e1s trascendentales para el funcionamiento de la empresa durante su periodo de crecimiento. Por ejemplo, si tenemos una panader\u00eda pues evidentemente necesitaremos panaderos, pero tambi\u00e9n un encargado de mostrador, un repartidor y un pastelero. Todo esto debe estar en funci\u00f3n de las proyecciones de crecimiento en los siguientes a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Paso 2: establecer roles y funciones de cada puesto<\/h2>\n\n\n\n
Una vez que logremos definir los puestos que vamos a necesitar, tenemos que establecer las funciones de cada puesto, as\u00ed como su divisi\u00f3n (el departamento al que pertenecer\u00e1n) y la jerarqu\u00eda dentro de la estructura organizacional. Estos elementos son importantes porque nos ayudar\u00e1n a:<\/p>\n\n\n\n
\n
Medir el rendimiento del personal en cada una de las funciones.<\/li>\n\n\n\n
Ayudar a establecer el pago por las funciones establecidas.<\/li>\n\n\n\n
Que los colaboradores sepan a qui\u00e9n acudir en caso de que se presente alguna eventualidad o problema.<\/li>\n\n\n\n
Para que los colaboradores puedan saber la prioridad que tendr\u00e1n las tareas a su cargo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Para ello, te recomendamos que a trav\u00e9s de un proceso de lluvias de ideas puedas anotar todas las tareas de la empresa. Una vez identificadas, puedes segmentar y dividir en los puestos que la empresa requiera.<\/p>\n\n\n\n
Otro elemento que debes de considerar en esta parte del proceso, es la creaci\u00f3n de un organigrama que te ayude a entender la relaci\u00f3n entre cada uno de los puestos. Esto har\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil y \u00e1gil el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n porque ayudar\u00e1 a conocer el lugar en donde se encontrar\u00e1 la persona en la empresa, as\u00ed como las relaciones que podr\u00e1 entablar.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Los organigramas deben estar establecidos antes de reclutar talentos.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Paso 3: proceso de reclutamiento de personal<\/h2>\n\n\n\n
Realizados estos pasos ya se puede pasar al proceso de reclutamiento.<\/p>\n\n\n\n
Las PyMEs suelen omitir departamentos claves dentro de la organizaci\u00f3n como lo es Recursos Humanos. Por lo general el emprendedor (due\u00f1o) es el encargado de realizar todos los procesos de contrataci\u00f3n de personal; sin embargo, esto puede llegar a ser perjudicial para el futuro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Lo m\u00e1s recomendable en estos casos es contratar la ayuda de un consultor externo que con su experiencia pueda orientarte en todo \u00e9l proceso.<\/p>\n\n\n\n
Muchas veces los emprendedores suelen atender a cuestiones emocionales o personales dejando de lado las cuestiones relacionadas con las habilidades de las personas que participan en los procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Si la PyME cuenta con un departamento de Recursos Humanos se recomienda utilizar herramientas como plataformas de b\u00fasqueda de trabajo como lo pueden ser LinkedIn<\/strong>, Indeed<\/strong>, Computrabajo<\/strong>, entre otros. No obstante, es LinkedIn el m\u00e1s recomendable para utilizar, ya que funciona como una red social y puedes conocer un poco m\u00e1s acerca de la persona.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Perfil de usuario en LinkedIn.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Problemas en la atracci\u00f3n de talento<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
Uno de los problemas de las PyMEs al momento de atraer talento es que \u00e9ste se les suele \u201cescapar\u201d; es decir, los proceso de reclutamiento pueden ser largos (m\u00e1s si no hay experiencia en este rubro), lo que provoca que los aspirantes escojan otras ofertas laborales pensando que ya no habr\u00e1 una oportunidad en la empresa.<\/p>\n\n\n\n
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