{"id":2195,"date":"2022-02-16T11:50:00","date_gmt":"2022-02-16T17:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=2195"},"modified":"2022-02-16T11:50:00","modified_gmt":"2022-02-16T17:50:00","slug":"agile-change-las-claves-para-la-gestion-del-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/agile-change-las-claves-para-la-gestion-del-cambio\/","title":{"rendered":"Agile Change: La Clave Para la Gesti\u00f3n del Cambio"},"content":{"rendered":"\n<p>Si hay algo que hemos aprendido en el transcurso de estos dos a\u00f1os es que la clave para la gesti\u00f3n del cambio es la agilidad. Las organizaciones actualmente deben tener la capacidad de ajustarse y cambiar en un instante cuando se trata de gesti\u00f3n de adaptaci\u00f3n y cambios. Aqu\u00ed es en donde aparece un enfoque innovador y ligero para la gesti\u00f3n de cambio; llamado gesti\u00f3n de cambio \u00e1gil. <\/p>\n\n\n\n<p>Estudios recientes otorgan evidencia que la gesti\u00f3n del cambio es la segunda prioridad para las \u00e1reas de Recursos Humanos durante el  2021, dado que las formas de trabajo centradas durante a\u00f1os en la eficiencia han dejado a muchas organizaciones con estructuras r\u00edgidas, flujos de trabajo, dise\u00f1o de funciones y redes que no satisfacen las necesidades actuales o no se adaptan a las condiciones cambiantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Debido a que los marcos de trabajo \u00e1giles surgen en contextos complejos y de incertidumbre, con foco en una adaptaci\u00f3n r\u00e1pida y efectiva, aplicarlos a los procesos de evoluci\u00f3n cultural nos permitir\u00e1 responder de manera m\u00e1s eficaz, innovadora y oportuna a los retos que hoy enfrentamos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 es necesario aprende sobre la <a href=\"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/psicometricas_blog.jpgla-pandemia-nos-cambio-que-tiene-que-cambiar-las-empresas\/\">gesti\u00f3n \u00e1gil<\/a> del cambio?<\/h4>\n\n\n\n<p>Es importante reconocer que aplicar el modelo de cambio \u00c1gil ofrece la posibilidad de <a href=\"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/psicometricas_blog.jpgconoce-los-secretos-de-productividad-de-steve-jobs\/\">optimizar tiempos y recursos<\/a>; generando impactos de forma gradual; poniendo en todo momento a las personas en el centro. Para entenderlo mejor veamos las diferencias.<\/p>\n\n\n\n<p>Un enfoque tradicional est\u00e1 basado en un plan, dise\u00f1ado para ejecutarse y cerrarse una vez se hayan llevado a cabo las actividades definidas.&nbsp;&nbsp;Este plan es creado por el equipo designado para la transformaci\u00f3n y en general no es adaptable, pues prima el sentido de urgencia en su cumplimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Por su parte, el modelo de gesti\u00f3n \u00e1gil del cambio est\u00e1 basado en la retroalimentaci\u00f3n constante. La estrategia de cambio es creada por la fusi\u00f3n de varios equipos de trabajo. Su foco est\u00e1 en las personas y la planificaci\u00f3n es continua y adaptable seg\u00fan se va ejecutando, pues este enfoque est\u00e1 guiado por una causa y un prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<p>Tener claridad sobre asuntos como el tama\u00f1o, la duraci\u00f3n y la complejidad del proyecto nos permitir\u00e1 determinar el modelo m\u00e1s adecuado a utilizar. Es as\u00ed como un proyecto con un alcance, tiempo y presupuesto fijos, m\u00e1s peque\u00f1os, bien definidos y simples pueden funcionar si los gestionamos con un modelo tradicional. Proyectos&nbsp;&nbsp;grandes, con mayores posibilidades de que sus requisitos se modifiquen, indefinidos, complejos y que involucran directamente al cliente, son m\u00e1s sensibles a una implementaci\u00f3n bajo el modelo&nbsp;<em>Agile<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Entrando al mundo de la agilidad <\/h4>\n\n\n\n<p>Para entrar en este mundo es importante tener claro que no es suficiente con empezar a implementar actividades de algunos marcos de trabajo, la clave radica en ser \u00e1giles antes que actuar de forma \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n<p>Para iniciar este viaje es importante trabajar sobre la mentalidad, los principios y valores de las personas, lo cual impactar\u00e1 y fortalecer\u00e1 la cultura de la organizaci\u00f3n. Esto significa transformar lo que hacemos, c\u00f3mo la hacemos, pero m\u00e1s importante;  c\u00f3mo pensamos acerca de lo que hacemos.<\/p>\n\n\n\n<p>Las culturas \u00e1giles promueven una forma de pensar basada en:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Adaptabilidad y flexibilidad<\/li>\n\n\n\n<li>Mentalidad de crecimiento, marcada por el deseo de aprender de manera constante<\/li>\n\n\n\n<li>Experimentaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Resiliencia<\/li>\n\n\n\n<li>Curiosidad<\/li>\n\n\n\n<li>Colaboraci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Empoderamiento<\/li>\n\n\n\n<li>Vulnerabilidad<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>As\u00ed mismo, impulsan comportamientos que permitan vivir principios y valores como: la Cocreaci\u00f3n&nbsp;y el foco en las personas que esto se ha vuelto uno de los principales principios para las nuevas generaciones. El aprendizaje y mejora continua junto con la confianza son como la base para poder tener una estrategia \u00e1gil; sin olvidar la retroalimentaci\u00f3n que va a fomentar la transparencia que formara una mejor adaptaci\u00f3n.  Una vez logremos sintonizar a nuestros equipos con esta forma de pensar y actuar, podremos empezar a materializar transformaciones de forma \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Claves para hacer realidad una Gesti\u00f3n \u00c1gil del Cambio<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los&nbsp;colaboradores&nbsp;deben estar involucrados y sentir que cocrean, lo cual los llevar\u00e1 a comprometerse m\u00e1s, pero de una forma m\u00e1s genuina.<\/li>\n\n\n\n<li>Los&nbsp;recursos&nbsp;deben estar listos para atender las necesidades y el impacto en los colaboradores.<\/li>\n\n\n\n<li>Es necesario&nbsp;comunicar&nbsp;con precisi\u00f3n y con una mayor frecuencia en alineaci\u00f3n con el proceso \u00e1gil, evitando sobrecargar.<\/li>\n\n\n\n<li>Para manejar&nbsp;posibles resistencias&nbsp;se hace fundamental una mayor comunicaci\u00f3n con \u00e9nfasis en el \u00abpor qu\u00e9\u00bb y la visi\u00f3n del cambio. Actuar de manera proactiva y manteniendo un acompa\u00f1amiento cercano y visible.<\/li>\n\n\n\n<li>Los&nbsp;gerentes&nbsp;deben estar habilitados y contar con herramientas \u00e1giles de comunicaci\u00f3n y manejo de resistencias, as\u00ed como actuar como los principales agentes de cambio.<\/li>\n\n\n\n<li>La&nbsp;Formaci\u00f3n&nbsp;debe ser enfocada, concisa y entregada con mayor frecuencia, orientada al desarrollo de nuevas habilidades.<\/li>\n\n\n\n<li>Se requiere un&nbsp;refuerzo&nbsp;temprano y frecuente, siguiendo un enfoque iterativo, con \u00e9nfasis en los objetivos y el progreso.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si hay algo que hemos aprendido en el transcurso de estos dos a\u00f1os es que la clave para la gesti\u00f3n del cambio es la agilidad. Las organizaciones actualmente deben tener la capacidad de ajustarse y cambiar en un instante cuando se trata de gesti\u00f3n de adaptaci\u00f3n y cambios. 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