Hoy en d\u00eda, la microgesti\u00f3n es una de las principales quejas de las personas sobre sus jefes. Daniel Pink, Dec\u00eda que la motivaci\u00f3n duradera en el siglo XXI est\u00e1 impulsada por la autonom\u00eda, el dominio y el prop\u00f3sito. Por lo tanto, hoy conoceremos m\u00e1s sobre la \u00abmicrogesti\u00f3n\u00bb, cu\u00e1les son las razones para hacerlo, los principales contras y algunas estrategias para mejorar. <\/p>\n\n\n\n
La microgesti\u00f3n es un estilo de gesti\u00f3n de equipos mediante el cual un gerente observa y controla de cerca el trabajo de sus empleados prestando excesiva atenci\u00f3n a detalles menores.<\/p>\n\n\n\n
En la mayor\u00eda de los casos, la microgesti\u00f3n generalmente se considera que tiene un efecto negativo, pero todav\u00eda se observa com\u00fanmente como un estilo de gesti\u00f3n aceptado en todo el mundo, especialmente cuando se trata de gestionar las nuevas incorporaciones. <\/p>\n\n\n\n
Como nuevos empleados a\u00fan se desconoce la cultura de la empresa, los valores, los procesos, los procesos clave probados, la microgesti\u00f3n aqu\u00ed ser\u00eda una buena opci\u00f3n para ense\u00f1arles c\u00f3mo se hacen las cosas en una empresa. Entonces, los \u201cmicrogestores\u201d los gu\u00edan a trav\u00e9s del proceso del trabajo y los motivan, los ense\u00f1an en un nivel \u00abmicro\u00bb. Entonces, en este caso, puede trabajar estrechamente con los miembros de su nuevo equipo por un tiempo y puede que sea necesaria una supervisi\u00f3n cercana hasta que una persona est\u00e9 establecida y tenga un alto rendimiento, normalmente solo es necesario durante el per\u00edodo de prueba.<\/p>\n\n\n\n
Pero, si comienza a microgestionarse con un trabajador experimentado y comienza a hacer preguntas como \u00ab\u00bfen qu\u00e9 trabaja ahora?\u00bb, En realidad les desmotiva y muestra falta de confianza en qu\u00e9 y c\u00f3mo lo est\u00e1n haciendo. Si les das un trabajo a las personas, ellas son capaces de hacer tareas, sin quitar autonom\u00eda, creatividad y proactividad.<\/p>\n\n\n\n
Las motivaciones m\u00e1s frecuentes son: la orientaci\u00f3n detallada, la inseguridad emocional y las dudas sobre la competencia de los empleados. Adem\u00e1s, puede estar relacionado con la personalidad del gerente. Usualmente, se quieren asegurar de que todo se est\u00e9 llevando a cabo como debe ser y que las cosas siempre se realicen de la manera que lo esperan.<\/p>\n\n\n\n
La microgesti\u00f3n es una forma de liderazgo que puede producir resultados a corto plazo, pero perjudica a los empleados y la moral de la empresa a lo largo del tiempo. Por lo general, la microgesti\u00f3n tiene un impacto negativo en el equipo porque un empleado puede sentir que un micromanager es condescendiente con ellos, debido a una falta de confianza percibida en la competencia del empleado. <\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, este estilo de gesti\u00f3n crea un ambiente donde su equipo desarrolla inseguridad y falta de confianza en su trabajo. A veces, la microgesti\u00f3n puede eliminar completamente la confianza, reprimir las oportunidades de aprendizaje y el desarrollo de habilidades interpersonales, e incluso provocar un comportamiento antisocial. Los microgestores est\u00e1n obsesionados con el control y se sienten impulsados a empujar a todos a su alrededor al \u00e9xito, haciendo esto corren el riesgo de quitar poder a sus colegas. Y est\u00e1 arruinando la confianza del equipo, perjudicando su rendimiento y frustrando hasta el punto en que renuncian.<\/p>\n\n\n\n
\u00abRod\u00e9ate de las mejores personas que puedas encontrar, delega autoridad y no interfieras mientras se lleve a cabo la pol\u00edtica que has decidido tomar\u00bb. \u2013 Ronald Reagan<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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