{"id":2057,"date":"2021-11-09T16:58:52","date_gmt":"2021-11-09T22:58:52","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=2057"},"modified":"2021-11-09T16:58:52","modified_gmt":"2021-11-09T22:58:52","slug":"acciones-que-ponen-en-riesgo-tus-contrataciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/acciones-que-ponen-en-riesgo-tus-contrataciones\/","title":{"rendered":"Acciones que Ponen en Riesgo tus Contrataciones."},"content":{"rendered":"\n

\u00a0\u00bfTe ha pasado alguna vez ? Ya tienes a ese candidato id\u00f3neo que encaja con tu perfil; y de repente no logras que cruce la l\u00ednea para por fin firmar. En algunas ocasiones no es tan f\u00e1cil como se piensa o se espera. Despu\u00e9s de todo, el hecho de que creas que identificaste al candidato perfecto\u00a0no significa que el candidato sienta que ha encontrado a la empresa perfecta, a\u00fan existen acciones que ponen en riesgo tus contrataciones que debes prevenir.<\/p>\n\n\n\n

Sabemos que has hecho todo lo posible para vender muy bien el puesto y al equipo de trabajo; las referencias pueden ser brillantes. Pero esto todav\u00eda no significa que el candidato id\u00f3neo realmente va a aceptar el empleo. Muchas cosas pueden salir mal en este punto, y como reclutador. Es necesario que seas consciente de lo que puedes hacer para evitar que todo el proceso salga mal en una etapa cr\u00edtica. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 no se queda? <\/h4>\n\n\n\n

Sucede con mucha frecuencia; durante el proceso de la entrevista ha sido genial y todo parece ir en la direcci\u00f3n correcta. Todos se llevan bien. Pero luego en la etapa de oferta\u2026 \u00a1BAM! Se acabo. \u00bfPor qu\u00e9? Muchos reclutadores se apresurar\u00e1n a se\u00f1alar al candidato y juzgar por haber tenido otra oferta entre manos. O tal vez culpar\u00e1n a su trabajo actual por ofrecerles m\u00e1s dinero cuando intentaron renunciar. Pero a veces este nos es el caso. <\/p>\n\n\n\n

Todo lo que necesita hacer es preguntarle al candidato qu\u00e9 sucedi\u00f3, o por qu\u00e9 decidi\u00f3 no seguir adelante y r\u00e1pidamente aprender\u00e1 que simplemente encontr\u00f3 todo el proceso de oferta demasiado frustrante o estresante y; por lo tanto, al final fue solo mucho m\u00e1s f\u00e1cil alejarse.<\/p>\n\n\n\n

Por ello hoy mencionar\u00e9 algunas acciones que pueden hacer que el candidato perfecto no desaparezca<\/a> o que diga que no en el momento en que realmente solo quieres que diga que s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Hacer esperar por mucho tiempo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Al inicio del proceso de b\u00fasqueda todo es mas r\u00e1pido porque depende de las entrevistas; usualmente se realizan lo mas pronto posible pero no contemplas el despu\u00e9s cuando los siguientes filtros son mas tardados y se nos olvida mantener al tanto al candidato; tanto as\u00ed que muchas veces dicho candidato encuentra otra oportunidad o puede tener mas posibilidades en su trabajo actual. Usualmente se asume que el candidato sera feliz en espera; pero la realidad es que es una incertidumbre asi que pierde el inter\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Entonces recuerda que nunca ser\u00e1s acusado por comunicarte en exceso. Ning\u00fan candidato rechazar\u00e1 una oferta de trabajo porque estuvo en contacto con ellos con demasiada frecuencia durante el proceso.<\/p>\n\n\n\n

Hacer la oferta por correo electr\u00f3nico <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

El vernos amigables y transparentes durante todo el proceso de la entrevista.\u00a0 da la impresi\u00f3n de que todo el proceso es igual y la realidad es que algunos pasos del proceso pueden ser mas gen\u00e9ricos pero \u00bfDeber\u00edan? como por ejemplo reenviar el mismo correo e incluso con la oferta agregada no es un paso que aporte a retener al candidato recuerda que en realidad el proceso personalizado es mucho mejor.<\/p>\n\n\n\n

Si puedes, siempre es una buena idea hacer una oferta verbal primero. Lo ideal ser\u00eda reunirse con ellos en persona, o al menos llamar<\/em> al candidato. Es importante mostrarte con inter\u00e9s y emocionado de que se una a la empresa. Hablar sobre el rol y las responsabilidades principales es un punto que no puede faltar; Asi como revisar dudas sobre el salario y los tiempos a comenzar. <\/p>\n\n\n\n

Omitir puntos importantes <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Por ejemplo; \u201cSe espera que trabaje hasta las 9:00 pm 3 noches a la semana y no cubrimos las tarifas de transporte o sin tiempo extra <\/em>\u201d. entre otros mas como \u00abse te cobrara todos los materiales\u00bb <\/em> Entonces en la mente del candidato puede ser\u201c\u00a0Hola.\u00a0Lo siento, ment\u00ed.\u00a0Espero volver a verte el lunes<\/em>\u00a0\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cuando un candidato recibe su oferta de empleo, no debe haber absolutamente nada en ella que lo sorprenda o que no espera ver, incluidos los detalles salariales. Por ejemplo, si el salario inicial es diferente a su salario posterior a la libertad condicional, necesitas asegura que este cubierto durante la entrevista. O cuando se habla del salario con el candidato; es importante aclarar si se trata de un paquete salarial que incluye beneficios o un salario base m\u00e1s beneficios.<\/p>\n\n\n\n

Cualquier sorpresa oculta acabar\u00e1 alejando a los candidatos.<\/p>\n\n\n\n

Falta de empat\u00eda <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Al final del d\u00eda el proceso de selecci\u00f3n es la primera cara de la empresa por ello es importante que se pueda observar la empat\u00eda durante el proceso; Si el candidato menciona que existe una contraoferta el colocarse en una posici\u00f3n hostil no aporta mucho; Por ello es importante siempre buscar posibilidades. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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