{"id":2042,"date":"2021-10-12T13:00:00","date_gmt":"2021-10-12T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=2042"},"modified":"2021-10-12T13:00:00","modified_gmt":"2021-10-12T18:00:00","slug":"el-employee-lifecycle-principios-que-no-podemos-olvidar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/el-employee-lifecycle-principios-que-no-podemos-olvidar\/","title":{"rendered":"El Employee Lifecycle; Principios que no Podemos Olvidar"},"content":{"rendered":"\n

<\/a><\/h4>\n\n\n\n

El ciclo de vida del empleado, tambi\u00e9n conocido como ELC (Employee Lifecycle) es un proceso que mide distintas etapas que vive un trabajador desde que entra a una empresa hasta que se retira de ella; entender este proceso es parte fundamental de la gesti\u00f3n del personal en cada organizaci\u00f3n. Cada una de estas fases ayuda a mejorar la empresa; desde la relaci\u00f3n con los colaboradores hasta la productividad y crecimiento de la organizaci\u00f3n. 

Este es un tema que me gustar\u00eda hacer mucho \u00e9nfasis en los cambios que se pueden presentar pero no en el ciclo de la vida del empleado; Estos cambios se realizan en la perspectiva de la vivencia del empleado; cada cambio impacta en esta vivencia; Pero antes de abordarlo me gustar\u00eda que primero conoci\u00e9ramos las etapas como base para entender con mayor claridad estos cambios. <\/p>\n\n\n\n

Etapas del ciclo de vida del empleado<\/h3>\n\n\n\n

1. Atracci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n

El ciclo comienza con la fase de atracci\u00f3n; en donde se busca atraer talentos con el fin de elegir al mejor candidato para el cargo y tener al mejor candidato que cubra las necesidades de la empresa. En este escenario entra en juego el valor de la marca y su cultura empresarial. Ambos puntos son clave para la atracci\u00f3n de talento; Como lo hab\u00eda mencionado el inbound recruiting<\/a> es necesario para genera inter\u00e9s para captar talento para tu empresa. . <\/p>\n\n\n\n

2. Onboarding<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Una vez que se selecciona a la persona adecuada para el cargo, comienza la etapa de \u00abOnboarding\u00bb. Esta fase comienza con la contrataci\u00f3n de la persona y su inclusi\u00f3n a la empresa. Aqu\u00ed se les ense\u00f1a la estructura de la organizaci\u00f3n, el flujo de trabajo y su prop\u00f3sito. Este espacio se enfoca en la forma en que los l\u00edderes introducen a las nuevas contrataciones a la empresa y les dan la bienvenida; Esto va a impactar en la relaci\u00f3n en c\u00f3mo se van a desarrollar y desenvolver profesionalmente en la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Es ideal explicar bien los prop\u00f3sitos del cargo, la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y explicar las expectativas que se tienen que lograr. De esta forma el nuevo colaborador sabr\u00e1 c\u00f3mo enfocar sus tareas diarias y hac\u00eda d\u00f3nde dirigirlas. <\/p>\n\n\n\n

3. Desarrollo<\/h4>\n\n\n\n

Esta etapa se relaciona con el desarrollo profesional del colaborador dentro de la organizaci\u00f3n. A trav\u00e9s de la motivaci\u00f3n y el compromiso que se les pueda brindar a los colaboradores ellos lograr\u00e1n mejorar sus habilidades y capacidades en el trabajo, mejorando a la vez la productividad y el crecimiento de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Una buena herramienta para alentar a los colaboradores, es darles la posibilidad de que se puedan capacitar con expertos de la materia a trav\u00e9s de cursos, diplomados, seminarios o charlas. Otra opci\u00f3n es darles la posibilidad que entre las mismas personas del equipo se puedan capacitar, entregando conocimientos y experiencias que sirvan para el d\u00eda a d\u00eda de la oficina. Es bueno poder reconocer los logros de cada una de las personas e incentivarlos a ser responsables con su propio desarrollo profesional para que puedan exigirse en su trabajo y llegar m\u00e1s lejos como profesionales. <\/p>\n\n\n\n

4. Retenci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n

Es en este escenario donde se invierten todas las energ\u00edas para lograr retener a los talentos de las empresas, aquellas personas que destacan y aportan a tu negocio un gran conocimiento y pr\u00e1ctica sobre la organizaci\u00f3n. Aqu\u00ed juega un gran rol la cultura organizacional. Si \u00e9sta es buena, mostrara mucho inter\u00e9s en retener a sus colaboradores; Al igual que mostrara preocupaci\u00f3n por su desarrollo profesional y personal dentro de la oficina. Si la cultura empresarial es mala, se preocupar\u00e1 solo de los fines lucrativos y crecimiento del negocio, dejando en ultimo lugar el valor del colaborador y del del equipo. <\/p>\n\n\n\n

Una buena herramienta para potenciar la retenci\u00f3n <\/a>son las encuestas de clima y las evaluaciones de desempe\u00f1o. A trav\u00e9s de estos dos formatos se puede realizar una an\u00e1lisis de c\u00f3mo se encuentra el clima o ambiente de la empresa, adem\u00e1s de poder analizar en profundidad el desarrollo profesional de cada uno de los colaboradores, sus intereses, obst\u00e1culos y desaf\u00edos. Es importante tener una buena comunicaci\u00f3n para que las personas fluyan y logren transmitir sus inquietudes, sugerencias o reclamos de la empresa o forma de trabajar.<\/p>\n\n\n\n

5. Offboarding<\/h4>\n\n\n\n

Tambien es conocido como la desvinculaci\u00f3n o separaci\u00f3n de la persona con el lugar de trabajo o empresa. Es la \u00faltima etapa del ciclo de vida del empleado y en ella se pueden tomar muchos aprendizajes para evaluar. <\/p>\n\n\n\n

Es importante conocer cu\u00e1les fueron las causas de la desvinculaci\u00f3n de la persona con la empresa. Desde ah\u00ed se puede obtener valiosa informaci\u00f3n que te permitir\u00e1 mejorar aspectos de las otras fases para que no haya una nueva renuncia o separaci\u00f3n de alg\u00fan colaborador con la empresa. Solicita un feedback por parte del colaborador, para que puedas tener una idea m\u00e1s clara de lo que sucede dentro de la empresa y c\u00f3mo las jefaturas o personas a cargo est\u00e1n lidiando con diferentes temas.<\/p>\n\n\n\n

Si te diste cuenta todas estas etapas las hemos mencionado antes por ello es importante que puedas recordar que todas ellas se viven; y no cambian con el tiempo se mantienen pero tras un cambio muy significativo en los \u00faltimos 2 a\u00f1os derivados a la pandemia es necesario hablar sobre la experiencia del empleado que esto es el mayor enfoque desde el 2020. As\u00ed que te invito te suscribas al blog y puedas ver la pr\u00f3xima publicaci\u00f3n en donde hablare sobre esta experiencia y como podemos maximizarla. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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