{"id":1933,"date":"2021-07-23T11:58:49","date_gmt":"2021-07-23T16:58:49","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=1933"},"modified":"2021-07-23T11:58:49","modified_gmt":"2021-07-23T16:58:49","slug":"aprendizajes-del-estilo-de-liderazgo-de-jeff-bezos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/aprendizajes-del-estilo-de-liderazgo-de-jeff-bezos\/","title":{"rendered":"El Estilo de Liderazgo de Jeff Bezos"},"content":{"rendered":"\n

Al inicio de la pandemia, muchas empresas sintieron miedo ante todos los cambios<\/a> que se presentaban; algunas supieron como afrontar el temor y lograron un gran crecimiento durante crisis. Este es el caso de Amazon, empresa fundada y dirigida por el gran estilo de liderazgo Jeff Bezos, que el a\u00f1o pasado se posicion\u00f3\u00a0como la empresa con mayores ganancias para sus accionistas en el 2020. Por ello creo que podemos aprender demasiado de conocer las claves del crecimiento de Jeff Bezos, hay distintas ideolog\u00edas que te llevan a entender su metodolog\u00eda de trabajo y de vida que es muy prometedora para poder aprender y aplicar. <\/p>\n\n\n\n

En varias de sus conferencias \u00e9l mismo ha destacado la importancia de lo que implica tomar decisiones. \u00a1Todo cuenta! incluso dormir 8 horas ininterrumpidas es primordial, as\u00ed se tiene m\u00e1s energ\u00eda, lo que ayuda tambi\u00e9n a mejorar el estado de \u00e1nimo.<\/p>\n\n\n\n

Jeff comparte \u201cSi tomo tres decisiones de calidad al d\u00eda, es suficiente. Deben ser de la mejor calidad posible\u201d. Para esto, asegura que no fija ninguna cita antes de las 10 de la ma\u00f1ana, ya que antes de esa hora le gusta levantarse temprano, compartir con la familia y no hacer nada. Toda reuni\u00f3n estresante y que requiera tomar decisiones importantes las programa antes de la hora de almuerzo, ya que despu\u00e9s de las 17:00 hrs ya no puede pensar al 100%.<\/p>\n\n\n\n

La regla de las dos pizzas<\/h4>\n\n\n\n

Jeff evita las reuniones a menos que sean absolutamente necesarias. Cuando son inevitables, emplea una ‘regla de 2 pizzas’, que significa que no tendr\u00e1 una reuni\u00f3n en la que 2 pizzas no puedan alimentar a todos los presentes. Esto se debe a que cree que cuantas m\u00e1s personas participen en una reuni\u00f3n, menos productiva ser\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNo se usa PowerPoints dentro de Amazon\u00bb, ha dicho Jeff. Las reuniones requieren una memoria de 6 p\u00e1ginas \u00abnarrativamente estructurada\u00bb que se lee en silencio al comienzo de cualquier reuni\u00f3n. \u00abTiene frases reales y oraciones principales, y verbos y sustantivos \u2014no se trata solo de diapositivas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Jeff menciono ante el Foro del Centro Presidencial George W. Bush 2018 que estas memorias \u00abcrean el contexto para lo que luego ser\u00e1 una buena discusi\u00f3n\u00bb y que, en \u00faltima instancia, ense\u00f1an a los autores sobre c\u00f3mo encontrar el alcance correcto y disciplina en la redacci\u00f3n y reconsideraci\u00f3n de ideas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo es el estilo de liderazgo de Jeff Bezos?<\/h2>\n\n\n\n

Su forma de liderazgo<\/h4>\n\n\n\n

El \u00e9xito de Amazon no se debe solamente a su visi\u00f3n e inteligencia, sino tambi\u00e9n a su forma de liderar. Sus principios han llevado a constituir una empresa sobre la base de liderazgos y equipos muy demandantes, caracterizados por su alto rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Los principios organizacionales de la empresa en materia de liderazgo, declaran lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

  • Los l\u00edderes tienen visi\u00f3n de futuro y no sacrifican los valores a largo plazo por resultados inmediatos.<\/li>
  • Responsables y comprometidos.<\/li>
  • Act\u00faan en nombre de toda la compa\u00f1\u00eda, sin limitarse a su propio equipo.<\/li>
  • Nunca dicen \u00abese no es mi trabajo\u201d.<\/li>
  • Contratan y hacen crecer a los mejores.<\/li>
  • Insisten en los est\u00e1ndares m\u00e1s altos.<\/li>
  • Se ganan la confianza de los dem\u00e1s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    El poder de los ‘callejones sin salida’<\/h4>\n\n\n\n

    Otro pilar clave de la cultura de Amazon es el enfoque de  innovaci\u00f3n del \u00abcallej\u00f3n sin salida\u00bb. El pensamiento llega a una calle sin salida cuando las ideas fracasan, pero si los clientes adoptan una nueva forma de hacer las cosas, el callej\u00f3n sin salida se abre en una \u00abgran y amplia avenida\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

    La teor\u00eda se basa en la creencia generalizada de Bezos de prestar atenci\u00f3n a lo que quieren los clientes en vez de a lo que todos los dem\u00e1s est\u00e1n haciendo. O, como lo expres\u00f3 en 2004, \u00absi miras a tus competidores, es poco probable que inventes un mont\u00f3n de cosas por tu cuenta\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    Si bien la estrategia del \u00abcallej\u00f3n sin salida\u00bb ha presenciado algunos fracasos, como el smartphone Amazon Fire que dur\u00f3 solo un a\u00f1o y se cree que le cost\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda 170 millones de d\u00f3lares, tambi\u00e9n ha visto algunas recompensas enormes, como Amazon Web Services, la plataforma de computaci\u00f3n en la nube que ha ganado m\u00e1s de 25.000 millones de d\u00f3lares solo en 2018.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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