Una gesti\u00f3n que, si se lleva a cabo de la manera adecuada, permitir\u00e1 a la empresa incrementar sus beneficios y productividad, abaratar costes y, en definitiva, ser m\u00e1s competitiva. Por ello es indispensable tener buen departamento de RR. HH. no solo ha de identificar las necesidades de la empresa sino tambi\u00e9n las de los empleados de manera individual y conjunta. Algo que pasa desde el reclutamiento y selecci\u00f3n de personal, la revisi\u00f3n del rendimiento, su formaci\u00f3n o la implantaci\u00f3n de pol\u00edticas para mejorar el bienestar del trabajador. <\/p>\n\n\n\n
Cuando nuestra gesti\u00f3n est\u00e1 mal estructurada enviara s\u00edntomas, se\u00f1ales de que algo est\u00e1 sucediendo; este es el gran error de recursos humanos, no saber identificar estos s\u00edntomas, hacer caso omiso incluso puede que no dependa de R.H. sino de arriba para no tener que gestionar un plan de correcci\u00f3n. C\u00f3mo empresa tienes que saber que el costo de seguir con una mala gesti\u00f3n ser\u00e1 siempre m\u00e1s alto, que el de prevenir. Vamos a evaluar un poco los s\u00edntomas que pueden presentarse ante una mala gesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
La excesiva rotaci\u00f3n de personal; excepto en negocios con grandes equipos comerciales y similares. Hay que diferenciar entre la rotaci\u00f3n de vacantes y la fuga de talentos. No es lo mismo que la empresa cese contratos con mucha regularidad, que los empleados se marchen voluntariamente.<\/p>\n\n\n\n
Respecto a la rotaci\u00f3n entre vacantes se trata de algo frecuente en \u00e9pocas de crisis, y suele suceder cuando el empleado se ve obligado a cambiar de puesto para continuar en la empresa porque el suyo ha desaparecido. Ser\u00e1 fundamental preguntarse por qu\u00e9 se est\u00e1n yendo los empleados, si se les reconoce adecuadamente, si las pol\u00edticas de retribuci\u00f3n, trabajo, son las id\u00f3neas, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n
Es imprescindible fijar unos objetivos, y monitorizar y evaluar aquellas tareas encaminadas a conseguirlos para llevar a cabo una correcta gesti\u00f3n de Recursos Humanos. De lo contrario se crear\u00e1 una sensaci\u00f3n de incertidumbre respecto de la utilidad de lo que se est\u00e1 haciendo. Esto repercutir\u00e1 en la motivaci\u00f3n de la plantilla. La planificaci\u00f3n tambi\u00e9n es importante.<\/p>\n\n\n\n
Con incertidumbre tambi\u00e9n nos referimos a la que ata\u00f1e al desarrollo profesional del trabajador dentro de la compa\u00f1\u00eda. Es importante que conozca sus opciones de formaci\u00f3n y de futuro en la organizaci\u00f3n. De esta manera se sentir\u00e1 m\u00e1s comprometido con el proyecto.<\/p>\n\n\n\n
El absentismo laboral es otro s\u00edntoma de una mala gesti\u00f3n de Recursos Humanos. Y es que cuando el trabajador se siente estresado aumenta el absentismo. Con las consecuencias que esto implica sobre la productividad, en especial en aquellos casos en los que acaba derivando en una baja laboral.<\/p>\n\n\n\n
El rendimiento se encuentra directamente relacionado con c\u00f3mo se siente el empleado dentro de la empresa. Un empleado feliz es m\u00e1s productivo, mientras que uno estresado, todo lo contrario. Un clima laboral positivo en el que adem\u00e1s de las relaciones humanas se valoren cuestiones como el entorno f\u00edsico y ambiental del individuo es otro aspecto clave. Lo mismo ocurre con la motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cada vez m\u00e1s trabajadores valoran la flexibilidad horaria en el entorno laboral. De hecho, muchos de ellos la consideran imprescindible para conciliar y priorizan este tipo de pol\u00edticas sobre otras como el salario. La posibilidad de entrar en un rango horario, de trabajar desde casa, etc\u00e9tera, entran en la ecuaci\u00f3n. Las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n son igualmente importantes. Para solventar todos estos problemas en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos las empresas pueden apoyarse en la tecnolog\u00eda. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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