El mundo se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s digital; como lo hemos visto desde el inicio de la pandemia. Ahora se esta observando sociedades hiperconectadas y menos predecibles. Para cada empresa en cada industria, estos cambios traen otros cambios en la gesti\u00f3n. Tecnolog\u00eda: los redes sociales, la movilidad, el Big Data, la capacidad de la nube y todas las nuevas herramientas cambian nuestra forma de trabajar.
Todos estos cambios tambi\u00e9n traen cambios a nuestros modelos de gesti\u00f3n. Hoy hablare sobre la direcci\u00f3n redarqu\u00eda; la cual se me hizo muy interesante lo que me crea una pregunta. \u00bfC\u00f3mo se podr\u00e1 observar esta direcci\u00f3n en mexico? Ya que se est\u00e1 convirtiendo en el nuevo modelo de organizaci\u00f3n preferido de muchas empresas importantes. Apareci\u00f3 gracias a este siglo de conocimiento; se gu\u00eda por el deseo de los individuos de contribuir m\u00e1s a las empresas. Las organizaciones se enfrentan ahora al desaf\u00edo de adaptar sus estructuras y procesos a una nueva realidad.<\/p>\n\n\n\n
La redarqu\u00eda es una nueva paradigma que traza un nuevo camino para construir las organizaciones del futuro. Funcionan como redes horizontales, sin jerarqu\u00eda. Es un punto de vista de gesti\u00f3n diferente en el que cada uno puede contribuir, centrado en el esfuerzo colectivo.<\/p>\n\n\n\n
Las redes crean un orden alternativo en las organizaciones. Una redarqu\u00eda es una nueva estructura organizativa dise\u00f1ada para una nueva normalidad que es un mundo interconectado. Complementan las estructuras organizativas heredadas del pasado y proporcionan un enfoque nuevo para mantenerse competitivo frente a cambios constantes. Los modelos jer\u00e1rquicos han demostrado garantizar la previsibilidad, la sostenibilidad y los resultados. Sin embargo, las redarqu\u00edas tambi\u00e9n aseguran esto. El modelo lo hace utilizando una nueva forma de conectarse con la experiencia colectiva, la innovaci\u00f3n y la incentiva de fomentar la creatividad. Adem\u00e1s, el modelo busca respuestas colectivas porque los retos a los que se enfrentan las empresas son muy complejos, y m\u00e1s de una persona puede tener la soluci\u00f3n a estos problemas.<\/p>\n\n\n\n
Los equipos multidisciplinarios son los componentes b\u00e1sicos de las redarqu\u00eda, La fluidez es el objetivo general. Dentro de los equipos, los procesos son \u00e1giles, el liderazgo y la innovaci\u00f3n es tarea de todos. Esta estructura aumenta la capacidad de las empresas de adaptarse a los cambios, facilita la innovaci\u00f3n colectiva y el esp\u00edritu empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Para implementar una redarqu\u00eda, se necesitan realizar importantes cambios estructurales. <\/p>\n\n\n\n
1. Cultura \u00e1gil<\/strong>: El modelo de trabajo actual requiere que la organizaci\u00f3n sea \u00e1gil, y que las personas trabajen sobre la base de valores fundamentales, los cuales deben estar unidos a un marco metodol\u00f3gico simple de trabajo colaborativo, como el Scrum; que es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas pr\u00e1cticas para trabajar colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado posible.<\/p>\n\n\n\n 2. Actitud de servicio<\/strong>: Los colaboradores necesitan modificar su pensamiento. Es decir, pasar de un modelo cerrado o encasillado a uno donde la actitud de servicio y la autogesti\u00f3n sean los principales valores. Digamos que se quedan atr\u00e1s los egos, las posiciones de poder y el cumplir por miedo. El aportar, crear y asumir riesgos, pasan a ser mas importantes. <\/p>\n\n\n\n 3. Asumir el cambio con convicci\u00f3n<\/strong>: Es importante que los ejecutivos comprendan el impacto de la transformaci\u00f3n para poder implementarlo en la organizaci\u00f3n. El gran obst\u00e1culo, comenta Jaramillo, es que los l\u00edderes piensan que la transformaci\u00f3n es incorporar nuevas tecnolog\u00edas y sostener resultados, cuando en realidad deben conocer c\u00f3mo operar estas tecnolog\u00edas en contextos inciertos.<\/p>\n\n\n\n 4. Una nueva visi\u00f3n en el \u00e1rea de Recursos Humanos<\/strong>: La pandemia ha obligado al \u00e1rea de Recursos Humanos a implementar nuevas herramientas para el proceso de selecci\u00f3n y reclutamiento de colaboradores. Esto implica actualizar el departamento y sus procesos tradicionales para enfocarlos en la experiencia del colaborador, ajustando los procesos de reclutamiento de talentos j\u00f3venes y la incorporaci\u00f3n de estos al nuevo modelo del negocio.<\/p>\n\n\n\n 5. Reestructuraci\u00f3n<\/strong>: Por \u00faltimo, es importante desarmar -r\u00e1pidamente- las jefaturas y \u00e1reas intermedias para crear las redes. En este punto, es necesario establecer incentivos por logro de objetivos y toma de decisiones, y definir los nuevos perfiles requeridos que deben ser incorporados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El mundo se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s digital; como lo hemos visto desde el inicio de la pandemia. Ahora se esta observando sociedades hiperconectadas y menos predecibles. Para cada empresa en cada industria, estos cambios traen otros cambios en la gesti\u00f3n. Tecnolog\u00eda: los redes sociales, la movilidad, el Big Data, la capacidad de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1857,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-1853","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consejos"],"yoast_head":"\n