Actualmente muchas empresas est\u00e1n reevaluando las prioridades que deber\u00eda de tener Recursos humanos. La necesidad de habilidades cr\u00edticas c\u00f3mo; originalidad, estar en condiciones de proponer modelos propios, evaluar teor\u00edas con una perspectiva amplia; sigue siendo una prioridad la adaptabilidad incluso en el post COVID-19, la gesti\u00f3n del futuro cambiante del trabajo es un hecho. <\/p>\n\n\n\n
A medida que el a\u00f1o pasa ya cerraron y reiniciaron las actividades comerciales en medio enero; la pandemia seguir\u00e1 en curso, Por ello Recursos humanos est\u00e1 revisando sus prioridades para este a\u00f1o. No es sorprendente que\u00a0el futuro del trabajo\u00a0ahora encabece la lista a medida que las organizaciones lidian con los cambios en las tendencias laborales impulsadas por la respuesta a la pandemia.<\/p>\n\n\n\n
Las responsabilidades de recursos humanos son amplias; ya que tienen la necesidad de equipar a los l\u00edderes para administrar equipos remotos a largo plazo, preservar la cultura de la empresa con una fuerza laboral m\u00e1s distribuida e involucrar a los trabajadores en un entorno de costos limitados. Un gran reto que se ha llevado dentro situaciones complejas. <\/p>\n\n\n\n
Analizando las publicaciones de Gartner una empresa consultora y de investigaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n\u00a0observe su estudio sobre las\u00a0tendencias del futuro del trabajo en la era post COVID. y evaluaremos algunas prioridades de RH que ellos mencionan para tener \u00e9xito en un mundo post Covid. <\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan una encuesta de Gartner a 113 l\u00edderes de Recursos Humanos, el 71% afirm\u00f3 que\u00a0m\u00e1s del 40% de su fuerza laboral ha necesitado nuevas habilidades debido a los cambios en el trabajo provocados por el COVID-19.<\/p>\n\n\n\n
Para poder tener una gesti\u00f3n exitosa; es importante poder ver las necesidades que est\u00e1n cambiando constantemente, lo que nos lleva a evaluar primero las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n con cambios significativos y posterior relacionarlos con las necesidades de habilidades. Esto nos llevara a crear proyectos para seguir desarrollando o crear estas nuevas habilidades criticas ante el cambio. <\/p>\n\n\n\n
Es tambi\u00e9n importante involucrar a cada profesional en la evaluaci\u00f3n de sus habilidades, objetivos y puntos de confusi\u00f3n en torno a las necesidades de habilidades de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Los l\u00edderes de Recursos Humanos deben examinar y\u00a0tener en cuenta las predicciones acerca de c\u00f3mo ser\u00e1 el futuro del trabajo\u00a0y evaluar la probabilidad de que cada tendencia puede afectar a la organizaci\u00f3n. Es muy probable que con la nueva situaci\u00f3n, el plan estrat\u00e9gico de muchas compa\u00f1\u00edas se haya evaporado. Por ello, es crucial estar alerta y\u00a0entender los cambios permanentes\u00a0que se van a instaurar en los lugares de trabajo tras la pandemia.<\/p>\n\n\n\n
La mejor opci\u00f3n consiste en\u00a0un cambio de colaboraci\u00f3n abierta que involucre a todos los empleados directamente. La probabilidad de \u00e9xito del cambio aumenta e influye positivamente en\u00a0resultados de talento, en la participaci\u00f3n de los miembros de la compa\u00f1\u00eda y en la retenci\u00f3n de talento. El cambio de por s\u00ed, siempre es dif\u00edcil. Por ello, para conseguir este cambio; Recursos Humanos ha de apoyar a los managers y l\u00edderes a crear di\u00e1logos bidireccionales que permitan escuchar las reacciones de los profesionales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas necesitan l\u00edderes que puedan tener resiliencia, ahora m\u00e1s que nunca; Para\u00a0fomentarla necesitan apoyo a nivel personal de equipo e institucional. As\u00ed que Recursos Humanos tiene una gran tarea; ya que debe trabajar con los l\u00edderes para identificar las brechas de habilidades y crear nexos entre encargados y lideres que les brinden la oportunidad de ayudarse entre s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
En un entorno de Home office, los empleados tienen 3 a 5 veces m\u00e1s probabilidades de colaborar con cinco o m\u00e1s equipos que en la oficina. Los l\u00edderes necesitan aprender c\u00f3mo liderar mejor en estas situaciones de ambig\u00fcedad que en mi opini\u00f3n son las mas complejas, por ejemplo; identificar y asegurar los recursos necesarios para sus equipos; c\u00f3mo conectar mejor a sus equipos y c\u00f3mo conectarse con otros para desarrollar habilidades y obtener m\u00e1s recursos.<\/p>\n\n\n\n
Hay mucho que hacer en este 2021 para Recursos Humanos el cual necesita garantizar que los objetivos de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o; de las competencias y de las habilidades reflejen y recompensen a los l\u00edderes que conectan eficientemente a los equipos con los recursos adecuados. Los l\u00edderes tambi\u00e9n deben estar capacitados y alentados a\u00a0ajustar din\u00e1micamente los objetivos anuales y revisar todos los flujos de trabajo para alinearlos con las prioridades\u00a0adecuadas. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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