Antes de abordar este tema es fundamental conocer los conceptos para despu\u00e9s poder plantearnos el proceso que se recomienda para llevar acabo dicha evaluaci\u00f3n. entonces \u00bfQue es una evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o? se puede definir como un sistema cuya finalidad es comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos del empleado.
De esta forma, tu empresa adquiere informaci\u00f3n b\u00e1sica para una toma de decisiones justa. Con esta herramienta se mide el rendimiento y la conducta de tus trabajadores evaluando aspectos como las capacidades y las fortalezas. La estabilidad mental y emocional y su grado de relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros tambi\u00e9n son puntos b\u00e1sicos. qu\u00e9 se pretende conseguir con este procedimiento? \u00bfCu\u00e1les son los m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n m\u00e1s efectivos? <\/p>\n\n\n\n
Es el primer paso para definir las bases sobre las cuales se soporta la estrategia de la organizaci\u00f3n, que es importante de lo contrario seria muy dif\u00edcil poder realizar una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o si no se tienen claros estos puntos: <\/p>\n\n\n\n
Visi\u00f3n<\/strong>: Es una declaraci\u00f3n que se\u00f1ala hacia d\u00f3nde se dirige una empresa, un vistazo al futuro y c\u00f3mo se ve en 10, 15 \u00f3 20 a\u00f1os. Haga una evaluaci\u00f3n de los aspectos centrales en la din\u00e1mica diaria del empleado. Trabaje por \u00e1reas y desmenuce cada puesto de trabajo. Por ejemplo, en Contabilidad mire cu\u00e1ntas personas hay y la funci\u00f3n de cada una de ellas y c\u00f3mo se mide el resultado de su gesti\u00f3n (cierre de balances, facturaci\u00f3n, etc). <\/p>\n\n\n\n Debe llevarse a cabo una reuni\u00f3n personal entre el jefe y cada colaborador directamente bajo su cargo, para establecer claramente los objetivos individuales que debe cumplir el trabajador en su puesto de trabajo, para el per\u00edodo iniciado en el que se realizar\u00e1 la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n Si la evaluaci\u00f3n es corta y no toma m\u00e1s de 30 minutos se puede realizar una vez al mes. Si es m\u00e1s compleja lo ideal es hacerla cada 3 meses para supervisar metas y mejorar en las \u00e1reas de oportunidad. Es importante tener presente la retroalimentacion ya que de nada sirve la evaluaci\u00f3n si no existe un aprendizaje. <\/p>\n\n\n\n Revisar lo que se ha hecho bien, as\u00ed como aquello que se puede mejorar, para construir una base de datos del \u00e9xito y las \u00e1reas de oportunidad, de manera tal que los trabajadores puedan ser mucho m\u00e1s efectivos y puedan tener un aprendizaje para despu\u00e9s de ello crear un plan de acci\u00f3n con toda la informaci\u00f3n generada con estos pasos previos se traza el plan para la pr\u00f3xima evaluaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Misi\u00f3n:<\/strong> Este estatuto es el que comunica la raz\u00f3n de existir de tu empresa, el prop\u00f3sito para el que fue creada.
Valores:<\/strong> Son elementos de la cultura empresarial propios de cada compa\u00f1\u00eda los cuales constituyen la filosof\u00eda y forma de trabajar as\u00ed como de la manera en que se conduce la gente que labora en ella.
Estrategia:<\/strong> La estrategia nos debe de comunicar con claridad c\u00f3mo va lograr tu empresa concretar su visi\u00f3n y misi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\nConoce las funciones, responsabilidades y conocimientos de cada empleado <\/h4>\n\n\n\n
Establecer objetivos medibles <\/h4>\n\n\n\n
Establecer fechas de evaluaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n
Retroalimentaci\u00f3n y plan de acci\u00f3n. <\/h4>\n\n\n\n
Cuidar la afectaci\u00f3n de tus trabajadores <\/h4>\n\n\n\n