Las empresas actuales no tienen las mismas necesidades que las que operaban hace tiempo, existen cambios que surgen en el mundo, por consecuencia influyen en la operatividad de cada empresa, y lo ideal es moldearse \u00f3ptimamente a estos cambios.<\/p>\n
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Algunos autores enfatizan que el tratamiento del recurso humano como capital humano, es el que debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como factor capaz de valerse por s\u00ed mismo y entregarle lo mejor de s\u00ed a su trabajo.<\/p>\n
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Ser\u00eda precario pensar que la gesti\u00f3n se basa en elementos como la tecnolog\u00eda y la informaci\u00f3n, nuestro pensamiento debe ir enfocado en que la clave de una gesti\u00f3n acertada se encuentra en la gente que participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del miedo que produce lo desconocido y aventurarse a cambiar interiormente, entender la realidad y la empresa y as\u00ed enfrentar el futuro.<\/p>\n
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Una herramienta indispensable para enfrentar dicho desaf\u00edo es la Gesti\u00f3n por competencias, la cual profundiza en el desarrollo e involucramiento del capital humano, ya que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.<\/p>\n
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La gesti\u00f3n por competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicaci\u00f3n entre trabajadores y la empresa, donde comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con la finalidad de ayudarlos, respaldarlos y ofrecer un desarrollo personal capaz de nutrir la personalidad de cada trabajador.<\/p>\n
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El capital humano se define como el aumento en la capacidad de la producci\u00f3n del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Dichas capacidades realizadas se adquieren con el entrenamiento, la educaci\u00f3n y la experiencia. Se refiere al conocimiento pr\u00e1ctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. Y por otro lado, la gesti\u00f3n por competencia ser\u00eda la herramienta estrat\u00e9gica indispensable para enfrentar los nuevos desaf\u00edos que impone el medio. Impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administraci\u00f3n del potencial de las personas de lo que saben hacer o podr\u00edan hacer.<\/p>\n
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La tecnolog\u00eda de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy exige el mercado, pero se identifica que tambi\u00e9n el \u00e9xito de cualquier emprendimiento depende de la flexibilidad y capacidad de innovaci\u00f3n que tenga la gente que participa en la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la tecnolog\u00eda y la informaci\u00f3n actualmente se encuentran al alcance de todas las empresas, por lo que la ventaja competitiva que diferencia a una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organizaci\u00f3n de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitaci\u00f3n y aprendizaje continuo en las personas, a fin de que la educaci\u00f3n y experiencias sean medibles, y m\u00e1s a\u00fan, valorizadas conforme a un sistema de competencias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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