{"id":135,"date":"2016-08-03T14:08:17","date_gmt":"2016-08-03T20:08:17","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=68"},"modified":"2016-08-03T14:08:17","modified_gmt":"2016-08-03T20:08:17","slug":"autoridad-y-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/autoridad-y-poder\/","title":{"rendered":"Autoridad y poder"},"content":{"rendered":"

La autoridad<\/em>, definida como \u201cPotestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le est\u00e1 subordinada.\u00a0Persona revestida de alg\u00fan poder o mando.\u201d<\/p>\n

Actualmente, la aceptaci\u00f3n de la autoridad es de manera horizontal, por ejemplo:<\/p>\n

\u201cUn nuevo gerente de producci\u00f3n es integrado en la plantilla de la empresa X, desde el momento de su nombramiento adquiere la autoridad que el cargo tiene asignada. Esa autoridad tendr\u00e1 la efectividad necesaria, siempre que los subordinados a ella, la acepten como tal.\u201d<\/p>\n

Se especificar\u00e1n cuatro requisitos para que la autoridad sea aceptada por los subordinados:<\/p>\n

    \n
  1. Los subordinados deber\u00e1n ser capaces de entender la comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Tener muy claro que lo que se le pide, no es inconsistente con los prop\u00f3sitos generales de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Deben\u00a0tener claro que lo que se le pide es compatible con sus principios \u00e9ticos y morales. Las peticiones inmorales deben ser desobedecidas.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. La persona debe\u00a0tener la capacidad, f\u00edsica y mental para cumplir lo solicitado por el Mando superior.<\/li>\n<\/ol>\n

           <\/p>\n

          TIPOS DE AUTORIDAD<\/strong><\/h2>\n

          *Autoridad de l\u00ednea<\/h4>\n

          Se denomina autoridad de l\u00ednea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relaci\u00f3n directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organizaci\u00f3n hasta el escal\u00f3n m\u00e1s bajo, y se le denomina \u201ccadena de mando\u201d.<\/p>\n

          * Autoridad de personal<\/h4>\n

          Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especializaci\u00f3n de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones espec\u00edficas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar.<\/p>\n

          * Autoridad funcional<\/h4>\n

          Es la autoridad que tendr\u00eda en administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de l\u00ednea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada \u201ccadena de mando\u201d.<\/p>\n

          En ocasiones se confunde la autoridad con el poder, por lo que se tratar\u00e1 de explicar cada uno de ellos. Conocemos la definici\u00f3n de autoridad y vamos a transcribir la de poder: \u201cDominio, imperio, facultad y jurisdicci\u00f3n que uno tiene para mandar o ejecutar una cosa. Acto o instrumento en que consta la facultad que uno da a otros para que en lugar suyo pueda ejecutar una cosa.\u201d<\/p>\n

          La autoridad es un derecho cuya legitimidad se basa en la posici\u00f3n de la figura de autoridad en la organizaci\u00f3n. La autoridad forma parte del cargo desempe\u00f1ado. El poder, por otra parte, se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar decisiones. Por lo tanto: \u201c La autoridad es parte del concepto ampliado del poder; esto es, la habilidad de influenciar basada en la posici\u00f3n leg\u00edtima de un individuo que pueda afectar las decisiones, pero no tiene que tener autoridad, para ejercer influencia.\u201d<\/p>\n

          Indicadores<\/h2>\n

          En base a los conceptos ya mencionados, vincularemos el tema del trato del personal, en el cual hay que tomar en cuenta los siguientes indicadores\u00a0que nos hace diferentes como persona.<\/p>\n

          1.- Caracter\u00edsticas individuales<\/h4>\n

          Sabemos muy bien que el trabajo es un factor determinante en la vida de una persona, y este es un factor que hace diferencias entre las\u00a0personas. Otros factores que influyen son: edad, salud, familia, educaci\u00f3n, aficiones, creencias, etc.<\/p>\n

          Te\u00f3ricamente se pretende que la persona cuando est\u00e1 en su actividad laboral deje parte de su ser en casa. No es posible y tampoco ser\u00eda mentalmente sano para el individuo. El es un todo y ese TODO le acompa\u00f1a a donde vaya.<\/p>\n

          2.- Componentes del temperamento humano<\/h4>\n

          El temperamento juega un papel muy importante. Estudios realizados en los centros de trabajo han puesto de manifiesto diversas escalas del temperamento humano, las cuales vamos a considerar en una forma generalizada. Las escalas del temperamento son:<\/p>\n

          Normal.-<\/em> Primordialmente es un mecanismo de control de proporciona el equilibrio racional y el temperamental. Se refiere a las tendencias conservadoras y a la tolerancia y conformidad, con una conducta social aceptable, una persona bien adaptada y constituida.<\/p>\n

          Histeroide.-<\/em> El individuo que tiene exceso de histeroide posee defectos de car\u00e1cter, como motivaci\u00f3n \u00e9ticamente inferior, que se manifiesta en robar, mentir y otros actos igualmente antisociales.<\/p>\n

           <\/p>\n

          Man\u00edaco.-<\/em> Se caracteriza por la fluctuaci\u00f3n en sus actividades y por las interferencia en su atenci\u00f3n voluntaria.<\/p>\n

          Depresivo.-<\/em> Se manifiesta en forma de tristeza, actividad disminuida, caracterizadas por el estilo de preocupaci\u00f3n, timidez y sentimiento de hallarse a disgusto.<\/p>\n

          Aut\u00edstico.-<\/em> Se caracteriza por una imaginaci\u00f3n exaltada, que lleva al sujeto a una tendencia a hacer lo impr\u00e1ctico.<\/p>\n

          Paranoide.<\/em>– Se caracteriza por su obstinaci\u00f3n por las ideas fijas, por su tendencia a la sospecha y por el desprecio de la opini\u00f3n de los dem\u00e1s.<\/p>\n

          Epiletoide.-<\/em> Su caracter\u00edstica es el ansia de perfecci\u00f3n, que se lleva a cabo en realizaciones meticulosas, hasta conseguir su cumplimiento.<\/p>\n

          Si identificamos los temperamentos de nuestro personal facilitara que\u00a0la persona con autoridad logre reconocerse como miembro del grupo, el cual es importante para\u00a0el trabajo en equipo. Un grupo formado solo por \u201cestrellas\u201d no funciona bien.<\/p>\n

          Tenemos que sacrificar algunas veces nuestras propias necesidades para satisfacer las del grupo al que pertenecemos.<\/p>\n

          No todos pueden distinguirse individualmente como triunfadores. Pero todos pueden distinguirse contribuyendo a un equipo ganador y participando en \u00e9l. Por lo cual, de esta forma los objetivos de la empresa se encuentran m\u00e1s cercanos y con menos esfuerzo.<\/p>\n

           <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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