Al referirnos a\u00a0administrar el personal\u00a0se habla de organizar a los trabajadores de la empresa y lograr que rindan en pleno acuerdo a las capacidades de cada uno y as\u00ed aprovechar al m\u00e1ximo la fuerza e trabajo en beneficio de la empresa, tomando en cuenta las necesidades e intereses de los empleados.<\/p>\n
Otros autores definen la administraci\u00f3n del personal con otras palabras pero la misma finalidad. Como la disciplina que persigue la satisfacci\u00f3n de objetivos organizacionales contando para ello una estructura.<\/p>\n
Para lograr los objetivos de una empresa se necesita de una serie de recursos, que administrados correctamente le permitir\u00e1n alcanzar sus metas. Se mencionan los recursos materiales (dinero, mobiliario, maquinaria, infraestructura, etc.), los recursos t\u00e9cnicos (sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.), y los recursos humanos (esfuerzo humano, conocimientos, intereses, habilidades, actitudes, etc.). Generalmente este recurso es mencionado al final, sin embargo puede mejorar el dise\u00f1o de recursos materiales y f\u00edsicos.<\/p>\n
Las caracter\u00edsticas de un recurso humano ideal son, que no son propiedad de la organizaci\u00f3n as\u00ed como los dem\u00e1s recursos. Que sus actividades son voluntarias, sin embargo el solo hecho de tener un contrato de trabajo quiera decir que se contar\u00e1 con el mejor esfuerzo, al contrario, se contara con \u00e9l si perciben que su actitud ser\u00e1 provechosa de alguna manera. Las habilidades, conocimientos y experiencias se manifiestan a trav\u00e9s del comportamiento de la persona. Hay que recordar que ellos prestan un servicio a cambio de una remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica y afectiva. Tener en cuenta que el recurso humano es escaso, ya que no todos poseen las mismas habilidades o conocimientos.<\/p>\n