Las metas a alcanzar en las empresas definitivamente necesitan habilidades que una sola persona es complicado que las posean, por lo que deciden realizar equipos de trabajo para lograrlas. Por lo que en la actualidad es necesario trabajar de esta manera, aunque los que hemos trabajado con un grupo de personas, sobre todo si es de un n\u00famero extenso, sabemos que en ocasiones es complicado por la toma de decisiones o el respeto a las dem\u00e1s opiniones.<\/p>\n
Quisiera en primera instancia referirme al efecto Hawthorne, coordinado por Elton Mayo, con la colaboraci\u00f3n de Frist Roethlisberger, la Universidad de Harvard y el ingeniero de la Western Electric, William Dickson. Quienes encargaron un estudio para comprobar la posibilidad de aumentar la productividad de sus trabajadores aumentando o disminuyendo las condiciones de iluminaci\u00f3n ambiental. La productividad de los trabajadores pareci\u00f3 aumentar en el momento en que se instauraron los cambios, y no s\u00f3lo se produjo en los casos en los que los niveles de iluminaci\u00f3n eran aumentados, sino tambi\u00e9n en aquellos casos en los que la iluminaci\u00f3n se reduc\u00eda. Al momento de terminar el estudio, los niveles volvieron a ser normales. La explicaci\u00f3n sugerida fue que la mejora en la productividad no se debi\u00f3 a los cambios operador sobre los niveles de iluminaci\u00f3n, sino al efecto motivador que supuso entre los obreros el saber que estaban siendo objeto de estudio. Todas estas alteraciones provocaron un aumento de la productividad durante un corto periodo de tiempo. As\u00ed, el t\u00e9rmino se us\u00f3 para hacer referencia a estas mejoras de productividad de breve duraci\u00f3n relacionadas con la reactividad psicol\u00f3gica.<\/p>\n
El Hawthorne confirm\u00f3 que las recompensas econ\u00f3micas no son la \u00fanica motivaci\u00f3n del hombre, sino que existen otros tipos de recompensas: las sociales, simb\u00f3licas y no materiales. As\u00ed que desde este punto de vista, los hombres tienen necesidades que se tratan de satisfacer en el mismo lugar donde trabajan. Por ejemplo, pertenecer a grupos ser\u00eda una incitaci\u00f3n que da origen a poderosas fuerzas motivacionales capaces de dejar en segundo plano la remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n
En 1925 surge la Escuela de Relaciones Humanas, en la cual Elton Mayo hace \u00e9nfasis en su tesis en las personas como parte importante en las organizaciones, contraria a la Teor\u00eda Cl\u00e1sica, donde lo importante era la tarea, o la estructura organizacional y la autoridad, frente a la experiencia en un ambiente laboral como la empresa nacional de telecomunicaciones. Por lo que trae consigo un nuevo lenguaje en la administraci\u00f3n: motivaci\u00f3n, liderazgo, comunicaci\u00f3n, organizaciones formal, etc. Ya no solo se habla de autoridad, jerarqu\u00eda o racionalizaci\u00f3n de trabajo.<\/p>\n
Diversos estudios contribuyeron a hacer cada vez m\u00e1s problem\u00e1tico el control de lo que ser\u00eda la parte social de las organizaciones, por lo que la psicolog\u00eda se ha encargado de hablar sobre ello, incluyendo la motivaci\u00f3n y el liderazgo de los equipos de trabajo, que son las personas con ciertas habilidades y competencias asignadas a cumplir una determinada meta bajo la conducci\u00f3n de un coordinador. Y son estos equipos los que realizan un trabajo en conjunto en base a estrategias, procedimientos y metodolog\u00edas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.<\/p>\n
Entre algunas caracter\u00edsticas del trabajo en equipo se han referido a la integraci\u00f3n arm\u00f3nica de funciones desarrolladas por diferentes personas, a las responsabilidades compartidas, a la coordinaci\u00f3n de las actividades a realizar, y a que los programas que se planteen en equipo tengan un objetivo com\u00fan. Algunos aspectos necesarios para que la uni\u00f3n de estas personas surja un efecto productivo pudieran ser el liderazgo efectivo, promover canales de comunicaci\u00f3n y la existencia de un ambiente de trabajo arm\u00f3nico.<\/p>\n
Para que un grupo de personas se transforme en un equipo laboral, es necesario favorecer aspectos relacionados con la cohesi\u00f3n, la cual se crea en la medida en que ser miembro de ellos sea considerado algo positivo y se sientan atra\u00eddos por el grupo, de la misma manera en que sus habilidades se conjugan para permitir un desempe\u00f1o \u00f3ptimo. La asignaci\u00f3n de roles y normas que con el transcurso del tiempo los integrantes establecen impl\u00edcitamente. La comunicaci\u00f3n, vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea, por lo que algunos especialistas sugieren realizar ejercicios donde las personas deban escuchar a los dem\u00e1s, dar y recibir informaci\u00f3n. Definici\u00f3n de objetivos, que los integrantes tengan objetivos en com\u00fan que se decidan en base a la decisi\u00f3n de cada uno. La interdependencia positiva, que se refiere a la responsabilidad de su propio aprendizaje, como del aprendizaje del equipo en general, es decir concientizar que los miembros se necesitan unos a otros y cada uno aprende de los dem\u00e1s compa\u00f1eros con los que interact\u00faa d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n
Como ya se ha mencionado anteriormente, cada equipo cuenta con un coordinador, que en teor\u00eda debe ser llamado l\u00edder. Un l\u00edder debe ser una persona que se mezcla con el grupo e interact\u00faa con sus subordinados, es el que defiende al grupo ante las situaciones negativas que se presenten manifestando los intereses del grupo, subordina el comportamiento individual con la finalidad de promover el ajuste individual al grupo, estructura su propio trabajo y el de los dem\u00e1s, toma y expresa decisiones, exterioriza conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo, aprueba o desaprueba la conducta de los integrantes y fija niveles de cumplimiento para promover el rendimiento.<\/p>\n
A pesar de la informaci\u00f3n que existe sobre el rendimiento de trabajar en equipo, en ocasiones estos intentos suelen fallar, algunas de las razones son las siguientes: las metas no se especifican o la explicaci\u00f3n de las mismas llega de forma diferente a cada individuo. No entender que la jerarquizaci\u00f3n en un equipo de trabajo es de forma horizontal y no vertical sosteniendo que el l\u00edder es el que da el ejemplo. Que el l\u00edder no demuestre fuerza para resolver conflictos o trazar metas y que no capacite al equipo. Y la individualidad, que surge cuando nos concentramos en ser \u00fanicos, en hacer las cosas a nuestra manera, en competir obstaculizando el trabajo en equipo.<\/p>\n
Para prevenir los problemas que puedan surgir en un equipo lo primero que se sugiere hacer es enfrentarlos hablando con ellos, evitando a toda costa separar a alg\u00fan miembro, ya que es importante destacar la uni\u00f3n del mismo. Se recomienda reunirlos por lo menos una vez a la semana para hablar de los problemas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Las metas a alcanzar en las empresas definitivamente necesitan habilidades que una sola persona es complicado que las posean, por lo que deciden realizar equipos de trabajo para lograrlas. Por lo que en la actualidad es necesario trabajar de esta manera, aunque los que hemos trabajado con un grupo de personas, sobre todo si es […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":44,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-132","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consejos"],"yoast_head":"\n