En la sociedad la persona que lidera a las organizaciones debe inspirar y guiar a las personas mediante distintas t\u00e9cnicas como es la persuasi\u00f3n, la gesti\u00f3n, la promoci\u00f3n y la motivaci\u00f3n, elementos capaces de incrementar los esfuerzos del grupo de trabajo con la intenci\u00f3n de alcanzar los objetivos planteados por la empresa. <\/p>\n\n\n\n
En la sociedad la persona que lidera a las organizaciones debe inspirar y guiar a las personas mediante distintas t\u00e9cnicas como es la persuasi\u00f3n, la gesti\u00f3n, la promoci\u00f3n y la motivaci\u00f3n, elementos capaces de incrementar los esfuerzos del grupo de trabajo con la intenci\u00f3n de alcanzar los objetivos planteados por la empresa.<\/p>\n\n\n\n
La pr\u00e1ctica del liderazgo<\/strong> ha ido evolucionando en el tiempo\nacompa\u00f1ando a los cambios que se van generando en las personas y en las\nrelaciones laborales y personales. En este proceso tambi\u00e9n influyen los cambios\ntecnol\u00f3gicos, y la evoluci\u00f3n de los mercados.<\/p>\n\n\n\n Antiguamente se consideraba l\u00edder<\/strong> a la persona que lograba imponer su criterio\nen una determinada mayor\u00eda, la cual se adaptaba a sus acciones y decisiones. A\nsu vez esa persona, el l\u00edder<\/strong>, deb\u00eda\ntener facilidad de palabra, car\u00e1cter firme, seguridad interna, y capacidad de\nmando. Pero en la actualidad una persona con esas caracter\u00edsticas seguramente\nser\u00eda catalogada como autoritaria y con importantes problemas para comunicarse\ncon los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Es por eso que un\nbuen l\u00edder<\/strong> debe persuadir y motivar para que se logren los\nobjetivos planteados y sirva como un ejemplo a seguir por los dem\u00e1s. Debe ser\nuna persona que ejerza una influencia importante en el comportamiento del grupo\nde trabajo en que se encuentre, empleando para ello herramientas de\ncomunicaci\u00f3n y de proactividad que le permitan alcanzar las metas comunes.<\/p>\n\n\n\n Es importante aclarar que esa influencia ser\u00e1 positiva en la\nmedida que las personas reciban el impulso y la motivaci\u00f3n requerida para\navanzar en sus progresos, pero puede resultar negativa si el liderazgo ejercido\ngenera relaciones de dependencia.<\/p>\n\n\n\n Para poder\nreconocer si un individuo tiene rasgos\nde l\u00edder<\/strong>, se debe observar que sean personas integras,\nresponsables, que brinden confianza, que sean claros, honestos, coherentes,\nperseverantes, disciplinarios y constantes. Adem\u00e1s deben ser seguros de s\u00ed\nmismo para poder guiar a los dem\u00e1s, firme en sus decisiones, ser objetivo y\nautentico.<\/p>\n\n\n\n Otro aspecto importante a remarcar es su capacidad de an\u00e1lisis, amplitud de criterios, consideraci\u00f3n y respeto por lo dem\u00e1s, capacidad para escuchar, entre otras caracter\u00edsticas. Excepcionalmente puede tener un magnetismo personal para atraer a los dem\u00e1s, empat\u00eda innata, carisma y ser una persona servicial. Cuando un directivo o ejecutivo es capaz de lograr la colaboraci\u00f3n voluntaria e incluso entusiasta de su equipo de trabajo se tiene un liderazgo de \u201calta influencia\u201d. Tal vez te preguntes c\u00f3mo lograrlo.<\/p>\n\n\n\n 1. Autentifica el liderazgo.<\/strong> Lo primero es quitarnos de la cabeza la idea de que el puesto determina al l\u00edder. Es a la inversa, es el liderazgo el que va a validar, a autentificar, a determinar verdaderamente el puesto. Con base en lo anterior la primera responsabilidad de un l\u00edder verdadero es autentificar su liderazgo convirtiendo a sus subalternos en seguidores.<\/p>\n\n\n\n 2. S\u00e9 congruente.<\/strong> Para convertir a los subalternos en seguidores, el l\u00edder debe ser extremadamente congruente. Lo que diga debe evidenciarse con lo que hace, debe ser ejemplo. Si demanda a su personal ponerse la camiseta de la empresa, \u00e9l debe ser el primero en hacerlo, si pide aporte de soluciones \u00e9l debe ser el primero en aportarlas, si pide respeto, debe dar respeto, si pide comunicaci\u00f3n y apertura \u00e9l debe ser el primero en hacerlo.<\/p>\n\n\n\n 3. Aprecia.<\/strong> Adem\u00e1s, el l\u00edder debe ser capaz de apreciar sinceramente a los subalternos y cuando vea que alguien necesita ayuda para su crecimiento ayudarlo.<\/p>\n\n\n\n 4. Agradece.<\/strong> El l\u00edder debe ser agradecido con el apoyo de sus seguidores, cuando se logre un resultado, deber\u00e1 dar el mayor cr\u00e9dito a los subalternos. Se acab\u00f3 aquello de que \u201cYo vengo a trabajar no a caerle bien a nadie\u201d o \u201cEs su obligaci\u00f3n para eso le pagan, yo no le voy a dar las gracias\u201d Es aqu\u00ed tambi\u00e9n, donde el l\u00edder pondr\u00e1 el ejemplo siendo agradecido. El patr\u00f3n de gratitud debe superar al patr\u00f3n de quejas. La gratitud del l\u00edder hacia sus seguidores y de los seguidores al l\u00edder har\u00e1n la magia.<\/p>\n\n\n\n 5. Resuelve.<\/strong> El l\u00edder de alta influencia enfrentar\u00e1 los problemas pidiendo apoyo a su equipo para resolverlos, jam\u00e1s har\u00e1 una cacer\u00eda de brujas buscando culpables<\/p>\n\n\n\n 6. No aceptes chismes.<\/strong> Parece incre\u00edble tener que anotar este elemento, pero lamentablemente sucede, y los chismes (mentiras infundadas que van de boca en boca) son un elemento destructivo, deterioran el respeto, la confianza, el aprecio. El l\u00edder jam\u00e1s permitir\u00e1 excusas para aceptar chismes, los chismes destruyen todo, son como la corrosi\u00f3n. Aceptar el recurso del chisme para buscar culpables, har\u00e1 simplemente que los chismes se multipliquen acelerando la destrucci\u00f3n de los equipos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n 7. Conf\u00eda.<\/strong> El l\u00edder debe confiar en su equipo de trabajo y debe demostrar esa confianza. La confianza en el equipo de trabajo es un elemento de vital importancia para asegurar un liderazgo de alta influencia. El l\u00edder debe inspirar y otorgar confianza. Por otra parte si no existe confianza los proyectos y las metas seguir\u00e1n siendo \u201cpropiedad\u201d del l\u00edder, pero cuando hay confianza, los retos, los proyectos son adoptados como propios por parte de los subalternos asegurando el cumplimiento de \u00e9stos.<\/p>\n\n\n\n 8. S\u00e9 feliz.<\/strong> \u00a1S\u00ed feliz! Tal vez esto les sorprenda a muchos, pero as\u00ed generar\u00e1 una influencia poderosa, ayudar\u00e1 a que su equipo de trabajo tambi\u00e9n se sientan a gusto con lo que est\u00e1n haciendo. No olvidemos que la psicolog\u00eda positiva a demostrado las enormes bondades de la felicidad corporativa, con logros tales como un incremento hasta de 30% de la efectividad, de la creatividad, y notables mejoras en la actitud de cooperaci\u00f3n y compa\u00f1erismo, as\u00ed como la reducci\u00f3n de problemas interpersonales, incluso como un valor agregado la reducci\u00f3n de accidentes<\/p>\n\n\n\n En t\u00e9rminos m\u00e1s simples:<\/p>\n\n\n\n El puesto no determina al l\u00edder, es el liderazgo el que autentifica tanto al liderazgo como al puesto. <\/strong>Las claves fundamentales para el liderazgo de influencia son la congruencia, la colaboraci\u00f3n, el aprecio, la gratitud, la confianza y la felicidad. Naturalmente ser\u00e1 necesario establecer planes de capacitaci\u00f3n para lograr crear un liderazgo de influencia que vaya permeando en cascada a trav\u00e9s de toda la organizaci\u00f3n a partir de los niveles directivos. Esta formaci\u00f3n tendr\u00e1 como beneficio adicional establecer un cambio positivo en la cultura organizacional, logrando establecer el modelo de comportamiento mencionado y finalmente la aplicaci\u00f3n de ese modelo de liderazgo en los equipos de trabajo.\u00a0 La misma influencia reforzar\u00e1 el liderazgo y los l\u00edderes lograr\u00e1n la sinergia necesaria para hacer que las cosas sucedan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la sociedad la persona que lidera a las organizaciones debe inspirar y guiar a las personas mediante distintas t\u00e9cnicas como es la persuasi\u00f3n, la gesti\u00f3n, la promoci\u00f3n y la motivaci\u00f3n, elementos capaces de incrementar los esfuerzos del grupo de trabajo con la intenci\u00f3n de alcanzar los objetivos planteados por la empresa. <\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1182,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[60,65,21,78,50,81,52,40,56,42,53,88,89,74],"tags":[],"class_list":["post-1181","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ambiente-laboral","category-comunicacion","category-consejos","category-crecimiento","category-estrategias","category-examenes-psicometricos","category-exito","category-lectura","category-liderazgo","category-motivacion-motivacion","category-productividad","category-satisfaccion","category-teorias","category-tips"],"yoast_head":"\n