{"id":1151,"date":"2019-12-03T09:49:04","date_gmt":"2019-12-03T15:49:04","guid":{"rendered":"https:\/\/psicometricas.mx\/blog\/?p=1151"},"modified":"2019-12-03T09:49:04","modified_gmt":"2019-12-03T15:49:04","slug":"clima-laboral-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psicometricas.com\/blog\/clima-laboral-2\/","title":{"rendered":"Clima Laboral"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Clima Laboral<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>El clima laboral no es otra cosa el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad de este clima influye directamente en la satisfacci\u00f3n de los trabajadores&nbsp; y por lo tanto en la productividad empresarial. Si eres capaz de conseguir una mayor productividad con un buen clima laboral, tienes todo lo necesario para conseguir grande \u00e9xitos en tu empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>De aquella manera, mientras que un buen clima se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto, malestar&nbsp; y generando un  bajo rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>La calidad del clima laboral se encuentra \u00edntimamente&nbsp; relacionado con el manejo social de los directivos y las ventajas y desventajas del liderazgo empresarial, con los comportamientos de los trabajadores, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacci\u00f3n con la empresa, con las m\u00e1quinas que se utilizan y con las caracter\u00edsticas de la propia actividad de cada uno.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Continuando con la lista de factores que moldean el clima laboral, tenemos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Reconocimiento.<\/strong> Se suele decir que cuando alguien hace algo bueno nadie lo recuerda, pero hay un error, todos te lo recuerdan. El reconocer el trabajo bien realizado es vital para contribuir a la formaci\u00f3n de un buen ambiente laboral. La psicolog\u00eda organizacional ha comprobado&nbsp; que cuando una persona cree que es buena en alguna actividad, disfrutar\u00e1 al realizarla y lo har\u00e1 cada vez mejor, lo que impactar\u00e1 su productividad. No desaproveche la oportunidad de reconocer al personal por cada trabajo bien realizado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Incentivos.<\/strong> Se observa&nbsp; que las empresas que tienen esquemas de remuneraci\u00f3n poco din\u00e1micos&nbsp; son las que presentan mayor rotaci\u00f3n entre su personal, pues al ganar siempre lo mismo se refuerza la actitud de que no importa el esfuerzo porque siempre se ganar\u00e1 lo mismo. En la actualidad muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n optando por esquemas compensaci\u00f3n din\u00e1mica en donde se premie de alguna forma el esfuerzo. Podr\u00eda creerse que esto solo puede aplicarse a los departamentos de ventas, sin embargo puede ser aplicado a cualquier departamento o empresa, pues cada uno debe tener sus metas y objetivos y en base a esto se puede crear un esquema que fomente en los empleados el deseo por esforzarse m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Igualdad.<\/strong> Aunque no todas las personas reaccionan de la misma manera a los mismos est\u00edmulos, es necesario dar el mismo trato a todo mundo. Hay que buscar otorgar las mismas condiciones y oportunidades a todos los empleados. Trata de evitar el favoritismo, ya que este fomenta envidias entre el personal y la discordia nunca es sana para el clima laboral. El buen l\u00edder conoce a su personal y sabe c\u00f3mo motivarlo, reconociendo a las piezas d\u00e9biles&nbsp; y a los pilares del grupo.<\/p>\n\n\n\n<p>Es claro que las&nbsp; empresas no tienen (regularmente) un clima laboral de fiesta. Sin embargo, es importante que el personal se sienta relajado y c\u00f3modo al realizar sus actividades.<\/p>\n\n\n\n<p>Para saber c\u00f3mo es la calidad el clima actual de mi empresa debo realizar un diagn\u00f3stico. Este estudio consiste en aplicar&nbsp; encuestas, entrevistas y din\u00e1micas de grupo al personal con la finalidad de obtener la percepci\u00f3n real que tienen los empleados hacia la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El primer interesado en generar un clima de tranquilidad y concordia, en donde se puedan crear las relaciones adecuadas entre el personal, es el propio empresario.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objetivos del estudio del clima laboral<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entre los objetivos para el estudio del clima laboral, podemos citar los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<p>Determinar y analizar el estado de la satisfacci\u00f3n laboral de los trabajados para encontrar aspectos que puedan entorpecer la obtenci\u00f3n de los resultados programados.<\/p>\n\n\n\n<p>Identificar&nbsp; fuentes de conflicto que puedan traer resultados inadecuados.<\/p>\n\n\n\n<p>Evaluar el comportamiento de la toma de decisiones y las acciones que se ponen en pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n<p>Poder tomar las medidas correctivas relacionadas con los planes puestos en pr\u00e1ctica, determinando nuevas acciones o consolidando las existentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Corregir comportamientos de los jefes y personal dirigente en general.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Indicadores del clima laboral<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El capital humano es la base de los beneficios de una empresa, y es por ello que hay que cuidarlo. Si queremos tener Clima laboral variables unos excelentes resultados empresariales habr\u00e1 que fomentar una fuerte cultura empresarial que garantice la felicidad en el trabajo. \u00c9sta ser\u00e1 parte de un buen clima laboral, un concepto que cada vez adquiere m\u00e1s importancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Un buen clima laboral medir\u00e1 el nivel de satisfacci\u00f3n de los empleados a trav\u00e9s de una serie de indicadores. Ser\u00e1 el resultado de las relaciones interpersonales de los trabajadores y de las percepciones que tengan en conjunto del ambiente laboral.<\/p>\n\n\n\n<p>La herramienta m\u00e1s utilizada para medir el ambiente laboral es la encuesta del clima laboral. El anonimato deber\u00e1 estar garantizado para poder hacer una evaluaci\u00f3n realista y ajustada a la situaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo crear un buen ambiente laboral?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Elementos tan sencillos como la motivaci\u00f3n laboral y la cohesi\u00f3n de los equipos de trabajo permitir\u00e1n mejorar el rendimiento empresarial. Existen una serie de variables o indicadores que se pueden optimizar para crear un buen ambiente laboral.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fomentar la responsabilidad aut\u00f3noma del trabajador,<\/strong> con respaldo de la directiva.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Entorno f\u00edsico de trabajo:<\/strong> correcta prevenci\u00f3n de riesgos laborales y buen mantenimiento de las instalaciones.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Trabajo en equipo eficaz y cooperaci\u00f3n entre miembros<\/strong>: Se pueden realizar actividades y eventos para fomentar los v\u00ednculos personales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Directiva eficaz:<\/strong> capaz de liderar y gestionar equipos eficaces, y de transmitirles ilusi\u00f3n mediante objetivos comunes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Promover la formaci\u00f3n para que los empleados<\/strong> puedan hacer carrera profesional y superarse en la misma empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Reconocimientos y compensaciones<\/strong>: el ejemplo m\u00e1s com\u00fan es el nombramiento del empleado del mes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gestiona el clima laboral<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El jefe de la empresa ser\u00e1 el encargado de gestionar el clima laboral. Por ello, deber\u00e1 tener dotes de liderazgo y de gesti\u00f3n de equipos eficaces que le garanticen el \u00e9xito. Gestionar\u00e1 el ambiente laboral haciendo que los trabajadores se sientan m\u00e1s c\u00f3modos, conf\u00eden en la directiva y tengan ganas de trabajar. Tambi\u00e9n escuchar\u00e1 sus opiniones e ideas para mejorar la productividad empresarial. Un ambiente laboral agradable permitir\u00e1 atraer talento a la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Fomentar el respeto y la motivaci\u00f3n laboral ayudar\u00e1 a alcanzar las metas fijadas por la empresa. Los empleados valorar\u00e1n que su jefe sea sincero y facilite toda la informaci\u00f3n que ellos necesiten. Como l\u00edder del equipo, ser\u00e1s el encargado de transmitir los valores de la empresa.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La calidad del clima laboral se encuentra \u00edntimamente  relacionado con el manejo social de los directivos y las ventajas y desventajas del liderazgo empresarial, con los comportamientos de los trabajadores, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacci\u00f3n con la empresa, con las m\u00e1quinas que se utilizan y con las caracter\u00edsticas de la propia actividad de cada 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