Hablar de 2026 no es especular: es proyectar a partir de tendencias ya implementadas, con datos concretos y escenarios plausibles.

Aumento salarial:  lo que RH debe proyectar

¿Dónde estamos hoy con el salario mínimo?

Al cierre de 2024, el salario mínimo en México se ubicó aproximadamente en:

Estos valores reflejan incrementos acumulados superiores al 100% en menos de una década, una señal clara de que la política salarial seguirá enfocada en recuperar el poder adquisitivo.

Más allá del porcentaje exacto que se determine para 2026, el mensaje ha sido consistente:

El salario mínimo continuará aumentando por encima de la inflación.

Escenarios salariales que RH sí debería estar modelando

Aunque no existe una cifra oficial para 2026, RH no puede trabajar con un solo número. Lo recomendable es proyectar escenarios:

No anticipar estos escenarios expone a la empresa, incluso si el aumento final resulta menor.

Compresión salarial: el efecto silencioso del aumento al salario mínimo

Uno de los efectos más complejos del aumento al salario mínimo no es el incremento en sí, sino la compresión salarial, un fenómeno que ya está ocurriendo en muchas organizaciones.

¿Qué está pasando en la práctica?

Esto afecta especialmente a:

• Puestos operativos con responsabilidades adicionales
• Mandos medios iniciales
• Personal con experiencia, pero sin reajustes históricos

¿Qué puede hacer RH frente a la compresión salarial?

• Revisar bandas salariales completas, no solo el mínimo
• Ajustar por nivel de responsabilidad, no de forma general
• Usar evaluaciones objetivas de puesto y desempeño
• Comunicar con claridad el criterio detrás de los ajustes

Aquí, RH necesita datos y argumentos, no solo cumplimiento legal.

Reducción de la jornada laboral: qué se discute y qué se puede anticipar

¿Está definida la jornada de 40 horas?

No. Pero sí existe un consenso creciente sobre una transición gradual hacia jornadas más cortas.

Lo que se ha discutido públicamente apunta a:

• Implementación por etapas
• Periodos de adaptación
• Diferencias por sector y tamaño de empresa

Para RH, el error sería esperar una fecha exacta para comenzar a actuar.

Impacto según tipo de empresa

Empresas operativas y presenciales

Estas empresas requieren rediseño de turnos y procesos, no solo reducción de horas.

Empresas administrativas, de servicios y home office

Aquí el reto es distinto. No se trata solo de horario, sino de carga real de trabajo.

Reducir horas sin rediseñar procesos solo concentra el trabajo, no lo reduce.

¿Qué pasa con empresas 100% home office?

Uno de los puntos menos discutidos en las reformas laborales es el impacto en esquemas remotos.

Riesgos actuales en empresas con trabajo remoto

En muchas organizaciones:

• No hay control horario formal
• La disponibilidad se extiende más allá del horario laboral
• El desgaste mental es mayor

RH debe anticipar que futuras regulaciones también alcanzarán estos esquemas, especialmente en temas de:

• Límites de jornada
• Derecho a la desconexión
• Prevención de riesgos psicosociales

Reformas laborales: el problema no es la ley, es la implementación

Las reformas laborales rara vez generan conflictos por su contenido, sino por cómo se implementan dentro de la empresa.

Por qué las reformas suelen fallar dentro de las empresas

RH deberá anticipar:

• Cambios en políticas internas
• Ajustes en contratos y reglamentos
• Capacitación real a líderes y mandos medios
• Comunicación clara y oportuna con los colaboradores

Sin una implementación adecuada, incluso reformas bien intencionadas generan resistencia e incertidumbre.

Qué debería estar haciendo RH desde hoy

Más allá del análisis, hay acciones claras que RH puede iniciar:

Conclusión para este 2026

Aumento salarial, jornadas reducidas y nuevas reformas laborales no llegarán de golpe, pero ya están generando efectos hoy.

Las organizaciones que llegarán mejor preparadas a 2026 serán aquellas que:

• Anticipen con datos
• Corrijan inequidades internas
• Ajusten su forma de trabajar
• Fortalezcan el rol estratégico de RH

En psicométricas, apoyamos a las áreas de Recursos Humanos con herramientas de evaluación y diagnóstico que permiten tomar decisiones informadas, cuidar al talento y prepararse de forma realista ante los cambios laborales que vienen.

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La capacitación es una herramienta fundamental en el mundo empresarial. Cada vez son más las empresas que ofrecen capacitación a su equipo laboral, con el fin de contar con empleados más cualificados, motivados y en constante evolución profesional y personal.

El estancamiento profesional se refleja notoriamente en un descenso de la productividad y, por lo tanto, en pérdidas para la empresa. Además, la creciente especialización de los sectores exige trabajadores con unas destrezas específicas que solamente pueden adquirirse por medio de un adecuado aprendizaje o una capacitación concreta.

La capacitación se considera como una herramienta más para conseguir retener el talento en las empresas. Los empleados ya no sólo valoran sus beneficios sociales, incentivos, etc. los planes de capacitación resultan un beneficio personal que puede ayudar a conseguir nuevos retos dentro de su propia empresa, y por supuesto, un valor que puede suponer grandes ventajas para obtener un nuevo empleo.

Las empresas comienzan a ser conscientes de que deben valorar la capacitación de sus empleados como una inversión, y no un gasto, así como también, la capacitación ofrecida por parte de la empresa genera en el empleado una mayor confianza en la organización, unido a un sentimiento de integración muy positivo para la empresa, ya que evita la rotación permanente de trabajadores.

Beneficios de invertir en una buena capacitación

Una capacitación constante le permitirá desarrollar habilidades diversas que quizás antes no se consideraban parte de su potencial profesional. Además abrirá la puerta a oportunidades para el crecimiento de los trabajadores y, por consiguiente, de todo el negocio.

Es importante saber que con la capacitación se adquieren nuevos conocimientos, habilidades, herramientas y actitudes, lo que se traduce en mayor productividad. Las empresas más atractivas para trabajar son las que cuentan con mejores programas de formación laboral. Gracias a la digitalización, la capacitación del personal se ha vuelto más sencilla, ya que pueden llevar los cursos o programas en el momento que deseen.

La capacitación y el desarrollo de los empleados podrían ser elementos críticos para el éxito futuro de tu organización. En el pasado, los empleados se calificaban bajo 3 parámetros: lectura, escritura y aritmética . Estas habilidades ya no son suficientes para tener éxito en el entorno empresarial inestable de hoy en día, que responde continuamente al avance tecnológico y a un entorno social y económico en constante evolución.

Para que los empleados sean eficientes, productivos y adaptables, se requieren nuevas capacidades, como:

• • Pensamiento crítico y resolución de problemas.
• Comunicación.
• Colaboración.
• Creatividad e innovación.

Los empleados son tu mayor activo, pues realizan el trabajo requerido para que tu organización pueda cumplir sus objetivos comerciales. Una capacitación efectiva diseñada específicamente para tu organización podría proporcionarle a tus empleados las habilidades esenciales de la próxima generación, al mismo tiempo que trae consigo gran cantidad de beneficios empresariales. Otros beneficios de implementar constante y permanentemente las capacitaciones dentro de tu empresa son:

• La mejora y la eficiencia operativa
• El apoyo para el crecimiento de tu empresa
• La fidelización de los clientes
• La reducción de las tasas de deserción
• La superación de los estándares de la industria

¿Cómo saber cuando una capacitación se convierte en gasto?

Cuando una capacitación no aporta a la consecución de los objetivos que la empresa se planteó. Significa que después de un tiempo de realizada la capacitación, no existen cambios importantes en la actitud de los empleados, que las habilidades supuestamente adquiridas no reflejan una mayor productividad o calidad en el trabajo y que los nuevos conocimientos no se ponen en práctica. – No se identifican correctamente las necesidades de capacitación. – Asumir que la capacitación resolverá los problemas de la empresa. – Mala selección del proveedor de capacitación. – El plan de formación no se adapta a las nuevas circunstancias. – Ausencia de evaluaciones o evaluar lo que no es relevante. – Falta de seguimiento de los temas vistos en la capacitación.

Pasos a seguir para obtener la capacitación adecuada para tu personal

• Identifica las Necesidades de Capacitación
• Establece Objetivos Claros
• Utiliza una Variedad de Métodos de Capacitación.
• Personaliza la Capacitación.
• Fomenta la Retroalimentación Continua.
• Mide y Evalúa el Impacto.
• Promueve una Cultura de Aprendizaje Continuo.

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En el núcleo de cualquier organización yace el recurso más valioso: su capital humano. Un sistema de tiempo y asistencia permite una supervisión rigurosa y automatizada de la asistencia y el tiempo de trabajo de los empleados. Esto no solo facilita el cumplimiento de los horarios laborales, sino que también proporciona datos concretos para evaluar la utilización de recursos y la eficiencia operativa.

La precisión en el registro del tiempo de trabajo es esencial para garantizar una nómina exacta y equitativa. Los errores en el seguimiento manual pueden resultar costosos y generar conflictos laborales. Con un sistema automatizado, se reducen significativamente los riesgos de errores y se agiliza el proceso de pago, lo que a su vez mejora la satisfacción y la retención de los empleados.

Además, un sistema de tiempo y asistencia no solo se limita al registro de la entrada y salida de los empleados. También puede integrarse con otras herramientas de gestión empresarial, como la planificación de recursos empresariales (ERP) y los sistemas de gestión de la fuerza laboral (WFM), para proporcionar una visión holística de la operación. Esto permite una toma de decisiones más informada y ágil, así como una mejor asignación de recursos en función de las necesidades del negocio.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la eficiencia operativa es un factor determinante para el éxito a largo plazo. Un sistema de tiempo y asistencia como el de Orianna no solo ayuda a optimizar los procesos internos, sino que también contribuye a crear una cultura organizacional basada en la transparencia, la responsabilidad y el rendimiento a partir de brindarte la información exacta sobre la asistencia, horarios, rotaciones y tiempos efectivos de tus colaboradores. Es una inversión estratégica que puede generar retornos significativos en términos de productividad, rentabilidad y satisfacción tanto para la empresa como para sus empleados.

En resumen, la implementación de un sistema de tiempo y asistencia como Orianna no es solo una opción, sino una necesidad para las empresas que buscan maximizar su eficiencia operativa y mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante evolución.

Solicita una cotización sin compromisos aquí.

Texto de: Marketing NNTC

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Ahora las empresas están buscando a los candidatos perfectos, a quienes demuestren tener la habilidad y actitud necesaria, quienes tengan logros extraordinarios, demuestren las mejores competencias, generen la mayor confianza con sus capacidades y prueben que pueden resolver los problemas que se presenten en la empresa.

La globalización y la aceleración tecnológica han transformado el mercado laboral de estático a dinámico. 

Por esto, es recomendable que te anticipes a todos estos cambios, ya que ahora es esencial para que logres el éxito en tu búsqueda de empleo.

Primero que nada,, necesitas conocer las habilidades que están demandando las empresas, sobre todo en tu área de especialidad.

Esto es clave tanto para ascender en tu empresa actual, si estás laborando, como para competir con otros profesionales en la búsqueda activa de empleo.

Principales tendencias de empleo para este 2024

1.  Contratación online:. La contratación online, ya estaba presente en muchas empresas, con vídeo-entrevistas y otros trámites remotos, pero para otras ha sido toda una novedad y será una de las Tendencias en este 2024.

•   Familiarízate con la Inteligencia Artificial: La IA ha llegado a todos los sectores, incluyendo el reclutamiento. Aprende a utilizarla a tu favor, esto te hará más competitivo. Considerala como una herramienta que te puede ayudar a acelerar tu búsqueda y así conseguir que te vean más competitivo.

• Aprende a destacar en las Evaluaciones Online: Actualmente las empresas quieren tener procesos de selección más profesionales y por ello han desarrollado sistemas de evaluación a distancia digitales. Ahora la mayoría de las entrevistas iniciales son virtuales. Es muy importante que te prepares para que puedas aprobar todas estas evaluaciones. Ya que te encontrarás, desde evaluaciones psicométricas, entrevistas virtuales, así como procesos de selección digitalizados en donde prácticamente no tienes comunicación con ninguna persona.

• Ve la competitividad como valor empresarial: La competitividad se ha convertido en una prioridad global. Las empresas buscan profesionales comprometidos con implementar prácticas competitivas. Formarte en diversas ventajas competitivas, te hará indispensable en el mercado laboral.

• Las habilidades blandas se valoran cada vez más: La inteligencia emocional, el liderazgo, el trabajo en equipo, aprender a trabajar con equipos diversos, capacidad de adaptarte al cambio, capacidad para trabajar en equipos diversos, la resolución de problemas, entre otras, son habilidades clave que las empresas buscan. Diferénciate potenciando tus habilidades blandas y contribuye al crecimiento de tu equipo.

• Siempre mantente con la formación continua: La tecnología avanza rápidamente, y la formación continua es ahora una necesidad. Mantente actualizado para adaptarte a las nuevas tecnologías que actualmente está demandando el mercado laboral.

• Teletrabajo vs trabajo presencial:El modelo híbrido ha llegado para quedarse. Adáptate a la realidad de un entorno laboral que combina el teletrabajo y la presencialidad.

• Diversidad e Inclusión: Es muy importante que muestres que puedes trabajar con todo tipo de colaboradores. Esta tendencia está en aumento y es fundamental para la mayoría de las empresas.

• Muestra cómo vas a Solucionar los Problemas: Las empresas buscan empleados que tengan experiencia y también que sean capaces de implementar mejoras, innovar en el trabajo o resolver los problemas que tienen actualmente..

Acelera tu búsqueda de empleo aprovechando y haciendo uso de estas estrategias.

1. Crea  una Estrategia de Búsqueda: Desarrolla un plan detallado adaptado a tus metas y aspiraciones profesionales. Crea un mapa sectorial y una lista de empresas potenciales para maximizar oportunidades.
2. Construye  un CV de Alto Impacto: Domina el formato Harvard y aprende a adaptarlo a cada vacante. Supera los sistemas ATS para asegurar que tu CV se destaque.
3. Optimiza  tu Perfil de LinkedIn: Configura tu perfil de Linkedin para convertirlo en un imán de entrevistas. Incrementa tu visibilidad en búsquedas y visitas al perfil.
4. Networking Efectivo en LinkedIn: Realiza búsquedas avanzadas para conectarte con tomadores de decisiones. Identifica oportunidades en empresas medianas y grandes.
5. Mensajes de Presentación Impactantes: Crea mensajes efectivos para autocandidaturas, seguimiento y respuestas a reclutadores. Descubre vacantes ocultas y conecta con profesionales clave.
6. Aplica en los Principales Portales de Empleo: Domina la aplicación profesional en  portales clave en México, amplia tu visibilidad y aumenta tus posibilidades de ser encontrado.
7. Prepárate correctamente para Entrevistas: Destaca con tus logros y ventajas competitivas. Supera entrevistas con gerentes y directores.
8. Expande tu Red de Contactos: Crea y expande tu red con tomadores de decisiones. Potenciales gerentes y directores podrían ser tus futuros jefes.
9. Descubre Vacantes Ocultas: Aprende a participar en oportunidades no publicadas y posicionarte como candidato ideal en estos procesos.

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Estas bonificaciones adicionales al sueldo habitual pueden ser económicas o no. Para el empleado tiene que ser algo que le suponga una recompensa o un premio a su esfuerzo. Solo así el plan de incentivos será acertado y eficaz.

Es necesario que este proyecto de incentivos sea entendible y que tanto los objetivos como los incentivos, sean medibles cuantitativamente, una vez decidido el plan de incentivos que se implementará, la empresa debe evaluarlo periódicamente porque el entorno, los objetivos y las motivaciones de los empleados y de la compañía van cambiando y puede que se necesiten hacer ajustes cuando pase algún tiempo.

Elaborar un plan de incentivos laborales exitoso se convierte en una prioridad empresarial cuando una compañía quiere crecer y diferenciarse del resto de competidores. El mercado laboral está en constante movimiento y las empresas necesitan contratar personal cualificado, retenerle y motivarle, para que cada vez sea más productivo y eficaz.

En la actualidad existen muchas maneras de incentivar a los trabajadores, pero cada empresa tiene que ajustar estos premios a las características de su plantilla. 

Definir un buen plan de incentivos hará que tus trabajadores estén más motivados y mejoren su productividad. Es una herramienta indispensable para cualquier responsable de Recursos Humanos

Tipos de incentivos que puedes implementar dentro de tu empresa

Los incentivos laborales

Los incentivos salariales son aquellas iniciativas que lleva a cabo la empresa con el objetivo de motivar a los trabajadores para que sean más productivos y obtengan resultados más rápidamente, con mayor calidad y generando un menor coste a la compañía.

Los Incentivos salariales económicos

Los Incentivos laborales económicos son las recompensas monetarias que la empresa le otorga al empleado por la realización de unos objetivos determinados. Algunos de estos incentivos económicos son el pago de primas anuales, un aumento de sueldo o beneficios sociales como planes de pensiones, seguro médico, etcétera.

Los Incentivos laborales NO económicos

Los Incentivos no económicos cumplen las mismas funciones que los anteriores, pero en lugar de motivar al empleado con cantidades monetarias, se hace con otros tipos de recompensas como: concediendo una mayor flexibilidad horaria que permita conciliar la vida laboral y familiar, el reconocimiento de los logros, la facilidad para elegir las vacaciones y los días libres o permitiendo crecer al trabajador dentro de la empresa aumentando de puestos.

Ventajas de tener un plan de incentivos dentro de tu empresa

• Aumentará la productividad de los empleados: Los trabajadores se motivan y se esfuerzan para alcanzar los objetivos marcados y, de esta manera, obtener los incentivos correspondientes, al aumentar su rendimiento, crece también su productividad.

• Formará profesionales cualificados: Si una empresa cuida a sus trabajadores, más candidatos querrán formar parte de ella y profesionales más capacitados se presentarán en los procesos de selección.

• Evaluará los resultados: Gracias al plan de incentivos, en todo momento, la compañía tendrá un feedback sobre el rendimiento de sus empleados lo que permitirá observar las fortalezas y debilidades de cada trabajador, y así se podrá acomodarlos en el puesto que más se adecúe a sus posibilidades.

• Fomentará el trabajo en equipo: Si el plan de incentivos está orientado al logro de objetivos comunes, mejorará el clima laboral y el rendimiento en general de todo el departamento.

Como diseñar un plan de incentivos correctamente

Marcar objetivos claros

Solo definiendo cuidadosamente los objetivos del plan de incentivos, los trabajadores podrán lograr los resultados que desea la empresa, comprometerse con la filosofía de la misma, mejorar los procesos de trabajo y aumentar su productividad. Para conseguirlo debemos plantearnos cuestiones como: ¿qué queremos lograr?, ¿nuestra prioridad es aumentar las ventas, reforzar el compromiso del equipo o mejorar los procesos de trabajo?

Lo ideal es marcar objetivos trimestrales, semestrales y anuales, también es necesario que la empresa tenga claro, también, cuál es el presupuesto de Recursos Humanos con el que cuenta para ajustar el plan de incentivos.

Adecuar los incentivos salariales a los diferentes perfiles de trabajadores

La empresa tiene que saber cuáles son las necesidades e inquietudes de sus empleados para que los incentivos propuestos estimulen realmente a los trabajadores. 

Es un poco complejo, ya que en las empresas hay personas muy diferentes y, habría que crear una gran diversidad de incentivos. Esto se puede solucionar con la creación de un cuestionario online que permita al departamento de Recursos humanos conocer la mayoría de las preferencias y adecuar el plan.

Seleccionar los incentivos finales

Una vez que la empresa ha creado un catálogo o un cuestionario en el que pide la opinión de sus empleados, llega el momento de escoger cuáles son los incentivos beneficiosos para el trabajador y para la empresa.

Este paso es importante porque si escogemos correctamente los incentivos será más sencillo contar con profesionales eficientes y fieles a la compañía.

Publicar los objetivos y el plan de incentivos escogido

Cuando la empresa ha terminado de diseñar el plan de incentivos por completo, es necesario que envíe a los empleados una nota informativa en la que puedan consultar toda la información y tengan la opción de resolver sus dudas.

Todos los trabajadores necesitan sentir que les tienen en cuenta y que valoran su trabajo. Los incentivos salariales son muy importantes para construir una imagen de marca fuerte.

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En el área empresarial, la inteligencia artificial en las empresas permite a los empleados centrarse en tareas más estratégicas y creativas, con el propósito de mejorar la eficiencia y la productividad. Para esto, se aplica a una amplia variedad de tareas, que van desde la automatización de procesos rutinarios y repetitivos o el análisis de grandes cantidades de datos hasta la toma de decisiones programadas, una mejora en la experiencia del cliente y una gran reducción de errores humanos.

Es decir, la inteligencia artificial en las empresas se puede utilizar en distintas áreas, como en el análisis de datos, el marketing, la atención al cliente, la cadena de suministro, así como la gestión de recursos humanos.

Implementar la IA dentro de tu empresa te ayudará a diseñar mejores estrategias comerciales, modelos predictivos, conocimiento de los clientes, destacar sobre la competencia, el gran ahorro de tiempo y dinero, también son algunos de los muchos beneficios que la inteligencia artificial puede contribuir a una empresa según sus necesidades y objetivos.

Beneficios de implementar la inteligencia artificial dentro de tu empresa

Algunos ejemplos de empresas que han tenido éxito al implementar la IA

Análisis de grandes cantidades de datos: La inteligencia artificial puede analizar grandes cantidades de datos en poco tiempo, lo que le permitirá a tu empresa una toma de decisiones más informadas y precisas, basadas en información detallada y con un análisis en tiempo real.

Experiencia satisfactoria del cliente: Puedes obtener una mejor experiencia en tu cliente mediante chatbots y/o asistentes virtuales. Estos pueden ayudar a los clientes a generar respuestas rápidas y precisas a sus preguntas, así también como a resolver problemas en tiempo real, lo que aumentará la satisfacción de tus clientes.

Automatización de procesos: la inteligencia artificial puede automatizar tareas rutinarias y repetitivas, lo que permite a los empleados enfocarse en tareas más estratégicas y creativas. Esto aumentará la eficiencia y la productividad, así como también puede reducir costes operativos.

Disminución de errores humanos: Tener dentro de tu empresa la IA te puede ser de gran ayuda en cuánto reducir los errores humanos en los procesos empresariales, lo que aumenta la precisión y la calidad del trabajo. Esto puede ser muy importante en áreas como la gestión de la cadena de suministro y la producción, donde pequeños errores pueden tener consecuencias graves.

Toma de decisiones informadas: esta gran herramienta puede proporcionar información valiosa para la toma de decisiones empresariales, lo que ayuda a que las organizaciones mejoren su rendimiento general y su competitividad.

Coca-Cola

La compañía Coca-Cola implementa la IA para analizar grandes cantidades de datos de ventas y patrones de consumo para mejorar la eficiencia de su cadena de suministro y reducir costos. También se utiliza para predecir la demanda de productos y ajustar la producción en consecuencia.

Apple

Apple cuenta con uno de los productos de IA más populares del mercado. Se trata de Siri, un asistente de voz incluido en los iPhone y en algunos iPad. Las principales funciones de Siri son responder preguntas de los usuarios, realizar acciones a su petición y hacer recomendaciones mediante un reconocimiento de voz.

Ford

 La empresa Ford implementa la IA en la fabricación de automóviles para mejorar la eficiencia y la calidad de sus procesos. En este sentido, la IA se utiliza para monitorear y ajustar los procesos de producción en tiempo real, lo que permite reducir los errores humanos y aumentar la calidad del producto final.

Starbucks

Starbucks utiliza la IA para mejorar la experiencia del cliente a través de la personalización de pedidos, así como también para analizar el historial de pedidos de los clientes y recomendar bebidas y alimentos personalizados basados en sus preferencias

Facebook

El gran objetivo de Facebook es servirse de la IA para ofrecer al usuario una experiencia mucho más personalizada. Algunas de sus acciones de inteligencia artificial más importantes son el reconocimiento facial en el etiquetado de imágenes, los mapas interactivos sobre densidad de población y acceso a Internet en el mundo o la app de Facebook que emplea redes neuronales e IA para describir el contenido de las imágenes a los usuarios ciegos.

Tesla

Claro que Tesla también utiliza la IA dentro de su empresa y es que esta gran empresa automovilística está trabajando en una flota de vehículos completamente autónomos. La introducción de la conducción autónoma es una cuestión que aún genera mucho debate, por lo que corporaciones como Tesla están invirtiendo mucho en investigación para garantizar las condiciones de seguridad necesarias para el funcionamiento exitoso de sus unidades.

Lo que si está claro es que la inteligencia artificial en las empresas está transformando la forma en la que se hacen los negocios. Además, es una tecnología cada vez más relevante en el mundo empresarial, por lo que es indispensable optimizar al máximo sus beneficios y comprender sus implicaciones para seguir siendo competitivos en el mercado actual.

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La creación de valor a la capacidad que tiene una empresa para generar riquezas o utilidades por medio de su actividad económica. Este es un factor indispensable a la hora de diseñar un plan de negocios y funcionar en una actividad.

De hecho, la teoría de la empresa nos dice que las organizaciones mercantiles basan su trabajo y funcionamiento en la creación de valor. Es decir, la mayor parte de sus actividades y expectativas se basan en esto. Entonces, se fijan objetivos para un determinado periodo de tiempo. Al tener un alto valor, tu empresa se vuelve atractiva para los accionistas, lo que ayuda a incrementar la rentabilidad. Esto es algo muy importante, pues la rentabilidad económica viene acompañada de la obtención de un nivel más alto de ganancias.

Es muy importante tener en cuenta que la creación de valor depende, en gran medida, de la capacidad de una empresa para generar un profundo deseo por parte de los consumidores de adquirir sus productos y servicios. A continuación, te compartimos algunos consejos para la creación de valor de tu empresa con lo que ya tienes.

Aumentar el margen operacional

Vender más y hacerlo con un margen de beneficio mayor es clave para incrementar el valor de las empresas. La valoración de la empresa será mayor cuanto mayor sea su capacidad para generar beneficio.

Y esto se consigue aumentando las ventas pero también reduciendo los costes. Se puede mejorar el margen operacional, reduciendo los costes de estructura, encontrando canales de distribución donde vender los productos con mayor margen, obteniendo rentabilidad por activos tangibles o intangibles, ociosos o con baja rentabilidad, generando nuevas vías de ingreso y optimizando los procesos internos para eliminar ineficiencias y redundancias.

Optimizar la estructura financiera

Realiza una auditoría de los gastos financieros que permite saber si la empresa está pagando tipos de interés superiores a los tipos de mercado, saber si existen condiciones abusivas en los contratos vigentes, comisiones ocultas, formas y plazos de pago/cobro que se pueden optimizar, etc. Y, a partir de esta información, renegociar las condiciones con las entidades financieras o refinanciar deuda para reducir los costes financieros y liberar flujo de caja.

Seguir un plan de negocio

Otro punto que ayuda a incrementar el valor de las empresas es tener siempre un plan de negocio actualizado. Cuanto más se planea y se piensa en los próximos pasos de la empresa, existe más margen de tiempo para dedicarse a incrementar el valor del negocio; pues se podrán afrontar con mayor eficacia circunstancias económicas problemáticas o alcanzar los objetivos propuestos.

Diversificar el capital humano

Diversificar el capital humano implica eliminar la dependencia del negocio de personas clave y desarrollar un equipo de gestión formado y experimentado. Una o dos personas no deben poseer todos los conocimientos técnicos, certificaciones u otras habilidades para dirigir el negocio. Cuando esto ocurre, el valor del negocio refleja ese riesgo.

Mantente siempre en contacto con tus clientes

Tener uno o más canales de comunicación con los clientes es muy importante, pues permite educarlos en el uso y posibilidades de tu producto. Por ejemplo, con campañas de email marketing puedes enviar promociones, notificarles de nuevos productos, enviar cupones, y más.

Si tienes un blog puedes hacerles llegar las nuevas publicaciones por este medio, de modo que estén siempre informados.Un canal de comunicación también sirve para dar respuesta a sus peticiones, dudas o para la retroalimentación.

Por ejemplo, otra vía muy popular es el chatbot, este asistente virtual está disponible para los clientes 24/7, listo para dar respuesta a sus peticiones y dudas, así como para brindar información sobre los productos, teniendo la capacidad de dar recomendaciones, ofrecer descuentos, cupones y más.

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Por lo tanto, el team building, es una herramienta que se utiliza para promover el trabajo en equipo, fortalecerlo y mejorar las relaciones entre compañeros. Esta herramienta puede mejorar la eficacia y el rendimiento de los grupos de trabajo dentro de tu empresa.

Team building se basa en la idea de que un grupo de personas que trabaja por una misma meta y en un mismo lugar no necesariamente son un equipo. Hay que establecer lazos de confianza y comunicación bien arraigados, promover un buen clima laboral y una actitud positiva ante la gestión de los cambios

Según el objetivo deseado y las necesidades que se requiera cubrir en tu empresa, se pueden escoger actividades de un tipo u otro. Algunas de las más comunes son, el voluntariado, juegos y dinámicas de grupo o talleres y sesiones de formación.

El objetivo principal del team building es lograr un equipo eficaz, con comunicación efectiva y crear vínculos más fuertes entre los miembros de un grupo para que logren organizarse entre sí a la hora de trabajar juntos con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes, cumpliendo su propósito y el objetivo de la empresa.

Finalidades del Team building

Conectar a las personas

Para comenzar, uno de los objetivos del Team Building es aumentar el compromiso de los empleados, creando y reforzando el vínculo entre ellos a fin de que se comprometan con la empresa.

Mejorar la dinámica de grupo

Se obtiene desarrollando las habilidades de los empleados, como el liderazgo, el compañerismo o la comunicación, etc., a través de juegos y actividades generalmente recreativas.

Alejarse de la rutina diaria y crear un entorno lúdico ayuda a romper la jerarquía habitual y al mismo tiempo, ofrece a las personas la oportunidad de conectar con compañeros con los que no suelen interactuar.

Demostrar el agradecimiento a tu equipo

El Team Building promueve la empatía y es una forma genial de hacer algo divertido por tus empleados y a la vez, mostrar el agradecimiento y la consideración que se les tiene por su trabajo.

Beneficios de implementar el Team building en tu empresa

Uno de los grandes beneficios del team building es que se puede llevar a cabo en cualquier empresa y que alejan a los empleados y empleadas del espacio de trabajo, dado que lo que buscan es que estos se encuentren cómodos entre los mismos compañeros de trabajo, en distintos entornos para que eso luego pueda trasladarse al lugar de trabajo.  

• Impulsa la pertenencia al grupo: El espíritu de equipo de las diferentes actividades hace que impulse la sensación de identidad y pertenencia al grupo.
• Genera vínculos entre los compañeros: Las actividades de team building también genera vínculos entre los trabajadores, creando mejores relaciones interpersonales entre compañeros de trabajo.
• Mejora la comunicación del equipo: Para que una empresa funcione resulta indispensable  que fluya la comunicación e interacción entre los empleados.
• Suma la creatividad: El ambiente distendido y la dinámica de las actividades provoca que los trabajadores se encuentren con distintos retos y fluya su creatividad.

Actividades dentro del Team building

1. Actividades para conocerse

Se trata de actividades para romper el hielo entre los miembros de un equipo. Por ejemplo, cada uno puede escribir 3 adjetivos que lo definan o 3 hobbies que le gusten y repartir las tarjetas entre el equipo para que cada uno adivine de quién se trata. O también el ya conocido amigo invisible entre trabajadores. El objetivo es que toda la plantilla se conozca e interactúe en un ambiente más distendido que el día a día en la oficina.

2. La superación de un reto

Este tipo de actividad será perfecta para fomentar la creatividad y la innovación entre los miembros de tu equipo. Además, mejorará la agilidad y la capacidad de respuesta de los trabajadores. Te proponemos algunos:

3. Scape room

Cada vez más populares, esta actividad resulta muy divertida y podrás hacer partícipe a toda tu empresa. Ganará quién antes consiga salir de la habitación. ¿Serás capaz?

4. Desafíos

Se formarán pequeños grupos y cada uno de ellos deberá elaborar un listado de retos para desafiar a los demás equipos. Deberás poner a prueba tu creatividad para ganar.

5. Juegos de confianza

Por parejas, uno deberá vendarse los ojos y realizar un recorrido basándose en las indicaciones de su compañero hasta llegar a la meta. La confianza será la clave.

6. Actividades deportivas

El contacto físico que implican algunos deportes ayuda a crear vínculos emocionales con la otra persona. Implica también la toma de decisiones, la superación personal… los beneficios son múltiples y las opciones que tienes a tu alcance son infinitas: competición de paintball, yincana, partidos de básquet o futbol, etc.

7. Los concursos

De cocina, de baile, de canto… La televisión puede servirte de inspiración y crear un concurso divertido y original para tus trabajadores. También puedes basarte en los juegos tradicionales y adaptarlos al mundo laboral, para que los empleados se conozcan mejor entre ellos. Por ejemplo, el clásico Trivial con preguntas sobre la compañía, los trabajadores o los proyectos.

8. Una escapada

No tiene por qué ser un gran viaje, sino una jornada que incluya escapar de la rutina y desconectar. Puede ser una salida a una bodega, que incluya una cata de vinos, o incluso una excursión en la montaña. Sea cual sea la actividad, de seguro aumentará el compañerismo y el buen rollo entre los trabajadores de la empresa.

9. Voluntariados

Si bien una empresa puede colaborar en campañas solidarias a nivel general, son muy pocos los casos que implican a los trabajadores. Lo esencial es que se trate de un voluntariado cooperativo, que implique a los empleados en la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa y se identifique con los valores de la compañía.

10. Dinámicas de team building dentro de la oficina

El team bulding no debe interpretarse como algo ocasional o externo a la compañía. Las actividades de team building pueden (y deberían) aplicarse en el día a día de la oficina. Por ejemplo, una vez al mes se puede reunir a todo el equipo para poner todos los proyectos al día y crear un espacio de debate donde se resuelvan dudas y se generen ideas. Puedes aprovechar también las fechas especiales o cuando se alcance un objetivo comercial y realizar un pequeño picoteo entre los empleados. ¡Todas las actividades suman!

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