La capacitación es una herramienta fundamental en el mundo empresarial. Cada vez son más las empresas que ofrecen capacitación a su equipo laboral, con el fin de contar con empleados más cualificados, motivados y en constante evolución profesional y personal.

El estancamiento profesional se refleja notoriamente en un descenso de la productividad y, por lo tanto, en pérdidas para la empresa. Además, la creciente especialización de los sectores exige trabajadores con unas destrezas específicas que solamente pueden adquirirse por medio de un adecuado aprendizaje o una capacitación concreta.

La capacitación se considera como una herramienta más para conseguir retener el talento en las empresas. Los empleados ya no sólo valoran sus beneficios sociales, incentivos, etc. los planes de capacitación resultan un beneficio personal que puede ayudar a conseguir nuevos retos dentro de su propia empresa, y por supuesto, un valor que puede suponer grandes ventajas para obtener un nuevo empleo.

Las empresas comienzan a ser conscientes de que deben valorar la capacitación de sus empleados como una inversión, y no un gasto, así como también, la capacitación ofrecida por parte de la empresa genera en el empleado una mayor confianza en la organización, unido a un sentimiento de integración muy positivo para la empresa, ya que evita la rotación permanente de trabajadores.

Beneficios de invertir en una buena capacitación

Una capacitación constante le permitirá desarrollar habilidades diversas que quizás antes no se consideraban parte de su potencial profesional. Además abrirá la puerta a oportunidades para el crecimiento de los trabajadores y, por consiguiente, de todo el negocio.

Es importante saber que con la capacitación se adquieren nuevos conocimientos, habilidades, herramientas y actitudes, lo que se traduce en mayor productividad. Las empresas más atractivas para trabajar son las que cuentan con mejores programas de formación laboral. Gracias a la digitalización, la capacitación del personal se ha vuelto más sencilla, ya que pueden llevar los cursos o programas en el momento que deseen.

La capacitación y el desarrollo de los empleados podrían ser elementos críticos para el éxito futuro de tu organización. En el pasado, los empleados se calificaban bajo 3 parámetros: lectura, escritura y aritmética . Estas habilidades ya no son suficientes para tener éxito en el entorno empresarial inestable de hoy en día, que responde continuamente al avance tecnológico y a un entorno social y económico en constante evolución.

Para que los empleados sean eficientes, productivos y adaptables, se requieren nuevas capacidades, como:

• • Pensamiento crítico y resolución de problemas.
• Comunicación.
• Colaboración.
• Creatividad e innovación.

Los empleados son tu mayor activo, pues realizan el trabajo requerido para que tu organización pueda cumplir sus objetivos comerciales. Una capacitación efectiva diseñada específicamente para tu organización podría proporcionarle a tus empleados las habilidades esenciales de la próxima generación, al mismo tiempo que trae consigo gran cantidad de beneficios empresariales. Otros beneficios de implementar constante y permanentemente las capacitaciones dentro de tu empresa son:

• La mejora y la eficiencia operativa
• El apoyo para el crecimiento de tu empresa
• La fidelización de los clientes
• La reducción de las tasas de deserción
• La superación de los estándares de la industria

¿Cómo saber cuando una capacitación se convierte en gasto?

Cuando una capacitación no aporta a la consecución de los objetivos que la empresa se planteó. Significa que después de un tiempo de realizada la capacitación, no existen cambios importantes en la actitud de los empleados, que las habilidades supuestamente adquiridas no reflejan una mayor productividad o calidad en el trabajo y que los nuevos conocimientos no se ponen en práctica. – No se identifican correctamente las necesidades de capacitación. – Asumir que la capacitación resolverá los problemas de la empresa. – Mala selección del proveedor de capacitación. – El plan de formación no se adapta a las nuevas circunstancias. – Ausencia de evaluaciones o evaluar lo que no es relevante. – Falta de seguimiento de los temas vistos en la capacitación.

Pasos a seguir para obtener la capacitación adecuada para tu personal

• Identifica las Necesidades de Capacitación
• Establece Objetivos Claros
• Utiliza una Variedad de Métodos de Capacitación.
• Personaliza la Capacitación.
• Fomenta la Retroalimentación Continua.
• Mide y Evalúa el Impacto.
• Promueve una Cultura de Aprendizaje Continuo.

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Y en este panorama, en el que se requiere conocer más ampliamente a los candidatos o a tu personal; las pruebas psicométricas se presentan como un enriquecedor aliado. Dichas pruebas son una herramienta construida bajo un proceso científico; que te da información objetiva sobre las características y/o comportamientos de una persona con un nivel específico de confiabilidad y validez; y que al mismo tiempo te da la oportunidad de comparar resultados y confirmar o cruzar datos con otras herramientas de tipo cualitativo, como por ejemplo: la entrevista. 

¿Qué miden las pruebas psicométricas?

Las pruebas psicométricas son herramientas que se utilizan para medir estilos de comportamiento y habilidades cognitivas. Estas evaluaciones están destinadas principalmente a evaluar si la persona es adecuada para un rol particular, en función de dos aspectos básicos: la capacidad y la personalidad. Son muy útiles para medir las habilidades invisibles que no se pueden evaluar con precisión durante una entrevista cara a cara. 

Recuerda las psicométricas son diferentes

Las empresas deben tener cuidado con las herramientas psicométricas. Existe una variedad de pruebas psicométricas, y no todas son iguales. Algunas pueden adaptarse perfectamente a las necesidades de una empresa en particular, pero las mismas herramientas pueden no ser suficientes para lo que necesita. Por ello tienen que reconocer cuáles son las más viables para el puesto que estás buscando. Pro ejemplo el conocer los tipos de pruebas es fundamental:

1. Las pruebas de aptitud y habilidad: las cuales miden la capacidad cognitiva de una persona. En estas pruebas, cada pregunta tiene una respuesta correcta y las personas necesitan resolverlas en un marco de tiempo. Así mismo, miden la inteligencia fluida de una persona que define la capacidad de pensar, razonar y resolver problemas. Estas pruebas también valoran cómo aprenden de experiencias pasadas y las aplican a una situación determinada.
2. Las pruebas de personalidad y actitud: el comportamiento de la persona tiene que ver con la forma en que ve las cosas o la manera de abordarlas. Estas pruebas siguen el modelo de los 5 grandes de la personalidad: apertura, estabilidad emocional, afabilidad, conciencia y extroversión. Las pruebas de personalidad nos ayudan cuando queremos entender el comportamiento de los candidatos, la manera de desempeñarse en un equipo, su tendencia por buscar mejorar o no y su capacidad para hacer frente a las críticas. Estas pruebas son las que evalúan el comportamiento, motivadores y pensamientos de una persona.
3. Pruebas de inteligencia: otorga como resultado el IQ, la capacidad de análisis y síntesis y  razonamiento abstracto; numérico y verbal. La mayoría de estas pruebas tienen un tiempo máximo para llevarlas a cabo; por lo que es frecuente que los candidatos no completen la totalidad de las preguntas.

 Como cualquier otro aspecto de la vida empresarial, las pruebas requieren mucha investigación y consideración. Tenga cuidado con usar pruebas psicométricas que no tengan confiabilidad y validez significativas en su construcción.

Las psicométricas y la planificación de sucesión

Cuando la mayoría de las empresas contratan, buscan contratar potencial, además de las habilidades existentes. Quiere lo mejor de lo mejor a bordo; empleados que están comprometidos y motivados para tener éxito. También quiere candidatos con potencial de liderazgo. Las pruebas psicométricas se pueden utilizar para detectar rasgos y cualidades de liderazgo prometedores. Los gerentes podrán usar estos datos respaldados por la ciencia en su beneficio cuando se trata de desarrollo de liderazgo y evaluación ejecutiva para roles senior.

Las organizaciones quieren que sus empresas se construyan sobre una base sólida, y los datos objetivos ayudan a proporcionar esa base. Los gerentes actuales pueden pensar que tienen una buena idea de qué empleados tienen lo que se necesita para liderar, pero el instinto puede ser engañoso. A pesar de las apariencias; es posible que algunos de los mejores empleados no lo tengan, o que de hecho quieran unirse y liderar un equipo, mientras que algunas personas más tranquilas e introvertidas pueden tener un potencial inesperado. Si prueba las cualidades correctas y sigue el consejo de un psicólogo empresarial experto, su negocio puede asegurar un futuro exitoso.

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En los últimos tiempos se han fomentado más las habilidades blandas o ‘soft skills’; que están relacionadas con el trabajo en equipo, la empatía o la escucha activa, y que se consideran ya como necesarias para los trabajos. Sin embargo, el término soft (blando) se está sustituyendo poco a poco por el de ‘power (skills)’: una versión ‘empoderada’ de las mismas para un mundo laboral cambiante y vertiginoso. 

¿Qué son las Power Skills?

Las Power Skills son aquellas que están relacionadas con el trabajo en equipo, la empatía o la escucha activa, y que se consideran básicas y necesarias para el desarrollo de los trabajadores.

Hasta hace bien poco se las conocía también como ‘habilidades blandas’ o ‘soft skills’, pero el término soft (blando) parecía restarles importancia, de modo que actualmente se las ha rebautizado como ‘power skills’ para dotarlas de mayor fuerza y que reflejen la trascendencia que tienen a día de hoy en la sociedad y en el mercado del trabajo para el desarrollo personal de los profesionales.

Las Power Skills se refieren a las capacidades del individuo, el autoconocimiento, el control de las emociones o la perseverancia. Y dentro de ellas podemos encontrar entre el pensamiento crítico, la toma de decisiones y organización que son parte de la capacidad resolutiva de las personas; mientras que el trabajar en equipo o empatizar con el otro, se engloban entre las relaciones interpersonales y comunicativas. 

¿Cuáles son las Power Skills Más Útiles Para Este 2022?

En la actualidad existen una serie de habilidades que son especialmente necesarias; y valoradas a la hora de conseguir un puesto de trabajo o desarrollarse en el mismo. Te mencionaremos las power skills más fundamentales para un aspecto laboral.

1. Toma de decisiones y negociación

Personas con gran capacidad analítica y de gestión para la toma de decisiones en sus tareas cotidianas. Capaces de establecer sus propias directrices y métodos de trabajo, perfiles proactivos que no se limiten a obedecer órdenes.

2. Comunicación asertiva

Potenciar una comunicación más eficaz entre interlocutores. Aprender a manifestar a los otros lo que sentimos, queremos o pensamos de forma simple, clara y oportuna. Muy útil para relacionarnos con compañeros de trabajo, jefes, subordinados, clientes, proveedores etc. Hay que entrenar la escucha activa, la empatía, la paciencia y la oratoria.

3. Gestión de emociones

Saber afrontar tanto los estímulos positivos como los desafíos y problemas. Encontrar ese equilibrio que hace disminuir los miedos, y aumentar la confianza y el espíritu colaborativo, es la clave para lograr el éxito en la gestión laboral.

4. Liderazgo y trabajo en equipo

El buen liderazgo es participativo, es ese en el que todos cuentan para la toma decisiones. También básico es el trabajo en equipo, para transmitir seguridad y autoconfianza. Los perfiles incapaces de delegar o favorecer la buena relación entre compañeros no son nunca bien valorados.

Beneficios de las Power Skills

En el entorno laboral las power skills son la base de la empleabilidad porque hacen al trabajador más competitivo en un mercado cada vez más tecnológico y cambiante. Ante igualdad de preparación y experiencia, los empleadores optarán por quienes además aportan un buen desarrollo de estas habilidades.

El trabajador sénior, por edad, por experiencia laboral y por desarrollo personal, tiene muchas más posibilidades de haber podido aprender a localizar y trabajar estas habilidades que garantizan un buen ambiente de trabajo en el que el trabajador se pueda sentir cómodo, valorado y productivo.

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Y ¿cuándo termina? ¿Cuándo le haces una oferta al candidato ideal? ¿En su primer día? ¿Cuándo han llegado al final de su primera semana exitosa? Siempre es un gran alivio cuando se logra llenar un vacante; pero no todas las nuevas contrataciones resultan ser la combinación que esperaba. Por eso es importante revisar continuamente a su nuevo empleado. Y Así podremos darnos cuenta de las señales o ahora conocidas como Red Flags para saber que fue una mala contratación, te mencionaré algunas de estas red flags:

No se presentan las habilidades que se esperaban

Esta parte es muy común, ya que en algunos momentos podemos llegar a tener una serie de entrevistas muy automatizadas o ni siquiera revisamos los psicométricos de los candidatos. Esto claro esta que hace que la persona se vea mejor de lo que es, echa otro vistazo a su currículum. Quizás dejaste pasar algunas cosas en la entrevista. Un tercio de los candidatos embellecen o exageran sus experiencia, así que pregúnteles nuevamente sobre sus roles anteriores y verifique si son adecuados revisando sus pruebas psicométricas de personalidad o habilidades para que sea más certero.

Actitud negativa desde el inició

Contratar a alguien nuevo es una gran oportunidad para obtener una nueva perspectiva de cómo se manejan las cosas. Pero hay una gran diferencia entre la crítica constructiva y la negativa. Identifica señales de que el empleado se muestra más hostil en el lugar de trabajo. Si no pueden ser positivos en las primeras semanas, podría ser una seña de que eso puede empeorar.

No hay comprensión sobre el rol de trabajo

Todos tienen su tiempo para adaptarse al día cuando comienzan en una nueva empresa. Muchas cosas serán diferentes; software, procesos, dónde se encuentran las áreas etc. Pero recuerda que has elegido a una persona que cuenta con habilidades, y es importante evaluar su comprensión y que pueda producir grandes resultados.

Tomar demasiado tiempo libre

Por supuesto, podría haber razones genuinas para esto, pero asegúrese de que se controle de cerca cualquier tiempo libre inesperado o tardanza, y hable con ellos al respecto. Si esto viene junto con otros signos de insatisfacción con el trabajo, podría sugerir que se van a ir o que continúan siendo poco confiables.

Demasiadas quejas

Si un nuevo empleado se ha estado quejando constantemente de cosas triviales como el café de la oficina, la falta de estacionamiento o dónde está sentado, entonces podría ser el momento de apartarlo y preguntarle si hay un problema mayor. Molestarse por las pequeñas cosas podría sugerir una mayor infelicidad y existe el peligro de que transmitan sus molestias a otras personas en la oficina.

Arrogancia de sobra

La confianza es un gran activo, pero es difícil trabajar con alguien que piensa que es mejor que el equipo, la empresa o incluso el trabajo. Si estás detectando notas de arrogancia innecesaria, vale la pena ver cómo encajan con el equipo y cómo es su actitud más amplia hacia el trabajo.

Equivocarse en lo mismo en diferentes ocasiones

Todos cometemos errores. Pero en el lugar de trabajo es necesario aprender de los errores cometidos. Si bien debe ser tolerante con las personas que aprenden una nueva habilidad y hacen algo por primera vez, no es ideal si cometen los mismos errores una y otra vez (siempre que los corrija la primera vez).

Comparar su trabajo anterior con el actual

Aprovechar las experiencias para hacer un trabajo fantástico es genial. Si alguien ha aprendido habilidades transferibles o ha probado procesos que pueden ayudar a que su organización avance, genial. Pero decir constantemente ‘en mi antiguo lugar lo hacíamos así’ o ‘mis antiguos colegas no lo hacían así’ no ayuda en absoluto.

No se adapta al cambio

¿Ha pasado por muchos de estos puntos y ha descubierto que la persona en cuestión no está dispuesta a adaptarse al cambio? ¿Ya murmuraron las palabras «ese no es mi trabajo»? Especialmente para las empresas más pequeñas, es esencial que los empleados estén preparados para ser flexibles, crecer y cambiar con la empresa.

No entregar el trabajo

Cuando todo está dicho y hecho, ¿están haciendo su trabajo y con qué nivel? Algunos rasgos pueden pasarse por alto si alguien es excelente en su trabajo, y alguien que está preparado para desafiar el status quo no siempre es algo malo. Pero si no están cumpliendo, molestan constantemente a los clientes o colegas que usted valora y muestran señales de que no están preparados para cambiar, es hora de actuar.

¿Que viene despues?

Cuestionarse y tomar una decisión sobre el nuevo recluta y su futuro en la empresa. Quizás haya otro rol disponible que vaya más acorde al perfil del reclutado, pero de cualquier manera, es muy probable que deba reiniciar el proceso de reclutamiento.

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En varias de sus conferencias él mismo ha destacado la importancia de lo que implica tomar decisiones. ¡Todo cuenta! incluso dormir 8 horas ininterrumpidas es primordial, así se tiene más energía, lo que ayuda también a mejorar el estado de ánimo.

Jeff comparte “Si tomo tres decisiones de calidad al día, es suficiente. Deben ser de la mejor calidad posible”. Para esto, asegura que no fija ninguna cita antes de las 10 de la mañana, ya que antes de esa hora le gusta levantarse temprano, compartir con la familia y no hacer nada. Toda reunión estresante y que requiera tomar decisiones importantes las programa antes de la hora de almuerzo, ya que después de las 17:00 hrs ya no puede pensar al 100%.

La regla de las dos pizzas

Jeff evita las reuniones a menos que sean absolutamente necesarias. Cuando son inevitables, emplea una ‘regla de 2 pizzas’, que significa que no tendrá una reunión en la que 2 pizzas no puedan alimentar a todos los presentes. Esto se debe a que cree que cuantas más personas participen en una reunión, menos productiva será.

«No se usa PowerPoints dentro de Amazon», ha dicho Jeff. Las reuniones requieren una memoria de 6 páginas «narrativamente estructurada» que se lee en silencio al comienzo de cualquier reunión. «Tiene frases reales y oraciones principales, y verbos y sustantivos —no se trata solo de diapositivas».

Jeff menciono ante el Foro del Centro Presidencial George W. Bush 2018 que estas memorias «crean el contexto para lo que luego será una buena discusión» y que, en última instancia, enseñan a los autores sobre cómo encontrar el alcance correcto y disciplina en la redacción y reconsideración de ideas.

¿Cómo es el estilo de liderazgo de Jeff Bezos?

Su forma de liderazgo

El éxito de Amazon no se debe solamente a su visión e inteligencia, sino también a su forma de liderar. Sus principios han llevado a constituir una empresa sobre la base de liderazgos y equipos muy demandantes, caracterizados por su alto rendimiento.

Los principios organizacionales de la empresa en materia de liderazgo, declaran lo siguiente:

• Los líderes tienen visión de futuro y no sacrifican los valores a largo plazo por resultados inmediatos.
• Responsables y comprometidos.
• Actúan en nombre de toda la compañía, sin limitarse a su propio equipo.
• Nunca dicen «ese no es mi trabajo”.
• Contratan y hacen crecer a los mejores.
• Insisten en los estándares más altos.
• Se ganan la confianza de los demás.

El poder de los ‘callejones sin salida’

Otro pilar clave de la cultura de Amazon es el enfoque de  innovación del «callejón sin salida». El pensamiento llega a una calle sin salida cuando las ideas fracasan, pero si los clientes adoptan una nueva forma de hacer las cosas, el callejón sin salida se abre en una «gran y amplia avenida».

La teoría se basa en la creencia generalizada de Bezos de prestar atención a lo que quieren los clientes en vez de a lo que todos los demás están haciendo. O, como lo expresó en 2004, «si miras a tus competidores, es poco probable que inventes un montón de cosas por tu cuenta».

Si bien la estrategia del «callejón sin salida» ha presenciado algunos fracasos, como el smartphone Amazon Fire que duró solo un año y se cree que le costó a la compañía 170 millones de dólares, también ha visto algunas recompensas enormes, como Amazon Web Services, la plataforma de computación en la nube que ha ganado más de 25.000 millones de dólares solo en 2018.

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Si hablamos de volverte más digital o simplemente de levantarte mas temprano. Sucede para cualquier cambio del que hablemos, Si uno de las piezas del rompecabezas no son hábitos nuevos, ese rompecabezas no estará completo. Es fácil mira sabemos que las personas somos de costumbres, nuestros cambios necesitan anclarse en nuevos hábitos.  No vale con saber algo nuevo si no se aplica, y no vale con aplicarlo si luego no se ancla.

Componentes de un hábito

Jesús Garzales creador de blog y enfocado en su trayectoria en recursos humanos habla sobre una regla nemotécnica que nos ayuda a interiorizar los componentes de un hábito nuevo, Lo que nos lleva a decir que el cambio de hábitos requiere de la triple “I”. Primero llega la innovación (una nueva idea propia o un producto ya existente en el mercado), después la inteligencia para entender cómo podemos aplicar esa innovación para poder beneficiarnos de ella, y por último la insistencia, para que cale.  Innovación + Inteligencia + Insistencia = Consistencia (nuevo hábito)

Innovación

Sin el conjunto de la triple “I” cualquier cambio seria complejo llevarlo acabo.  Innovar es relativamente fácil, simplemente el mercado de la tecnología existen decenas de nuevos recursos cada día. Pero precisamente en un entorno donde la oferta es tan abundante se vuelve cada vez más importante la parte que hemos englobado dentro de la inteligencia: no se trata de adoptar una nueva herramienta o metodología por moda; Se trata de entender bien para qué sirve, qué ventajas nos puede traer. Se trata de pensar si se ajusta a nuestras necesidades y a nuestras capacidades, y analizar el impacto que puede tener.

Inteligencia

Es en este punto es importante reconocer que la inteligencia es la facultad de la mente que permite aprender, entender, razonar, tomar decisiones y formarse una idea determinada de la realidad. Entonces aqui es donde la formación debe ayudar al entendimiento y empujar a la reflexión, y no convertirse simplemente en una trasmisión fría de conocimientos. La formación inicial en nuevas tecnologías debe encender luces en el cerebro más que acumular datos en la memoria.

La clave para que la transformación se ponga en marcha es ser capaces de poner en valor los beneficios que el cambio pueda traer. Cuando se enciende la inteligencia y la cabeza empieza a trabajar nos lleva a tener, alguien con poder de decisión el cambio se impulsa mejor.  Sin embargo, si no se enciende, y no siempre tiene que encenderse, no toda innovación va a ser buena para nosotros, entonces qué sentido tiene insistir.

Consistencia

Además, la parte final de la formula, la insistencia, es teóricamente la más fácil, pero requiere de otras dos variables que cada vez parecen escasear más en nuestra sociedad: el tiempo y la paciencia. Cuando encontremos que la innovación tiene sentido: insistir, insistir e insistir. Hasta que el nuevo comportamiento se convierte en rutina. Puede sonar rudimentario, pero sólo la insistencia alimenta el hábito.

El hábito consolida la transformación. Será la rúbrica de que he conseguido aplicar el conocimiento adquirido.

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La realidad es que la mayoría de los los empleados buscan un cambio porque han dejado de sentirse bien en la empresa, o peor aún: porque nunca llegaron a sentirse bien en su entorno laboral. Cuando un empleado llega a ese punto, Ya empieza a dedicar tiempo a enviar su currículum a todas partes, buscando vacantes en portales de empleo, buscando la manera de escapar para saciar esa necesidad que se le esta escapando a la empresa .

Motivos de la rotación de empleados:

Estos son algunos de motivos que en algún momento algún colaborador nos brindo o que lo pensó pero jamás lo dijo;

• Se sienten estancados, no ven oportunidades de crecimiento.
• Existe un mal ambiente laboral.
• No les gusta lo que hacen.
• No le importamos a la empresa.
• Desacuerdo con el salario.
• Tienen problemas con el horario.
• Sienten que no los valoran.
• No toleran a su jefe.
• Estrés laboral.

¿Cómo puedo evitar o disminuir la rotación del personal?

¿Qué estrategias se pueden aplicar desde hoy? para retener el talento y reaccionar antes de que sea tarde, y nuestros colaboradores se vayan.

El crecimiento y el salario justo son una excelente combinación

Evalúa el desempeño periódicamente para que, a partir de esa información objetiva, puedan surgir planes de acción acertados que les permita desarrollarse. Luego de cada evaluación del desempeño, viene bien reunirse con el empleado, destacar sus fortalezas, y ayudarle a ver sus oportunidades de mejora como parte del proceso de desarrollo, planteándole nuevos retos, preguntándole qué necesita y dejándole saber que confías genuinamente en su capacidad de ser mucho mejor. Esto acompañado con un salario justo al mercado reafirmara el sentido de pertenencia de la persona.

Conoce su opinión

 Aplica periódicamente encuestas de satisfacción, evaluando cómo es la relación con sus compañeros y superiores, cómo se sienten con respecto a las labores que realizan, si cuentan con las herramientas para hacer bien su trabajo, si las condiciones ambientales son las adecuadas, si se sienten seguros, qué le hace falta a la empresa para que sea el mejor lugar para trabajar… Son muchas las personas que se van de las empresas por conflictos, chismes, mal trato de jefes etc. Por ello es importante conocer el ambiente real de la empresa.

Escúchalos, apóyalos a encontrar su propósito

Que no solo sea trabajar para cumplir y ganar dinero. Cuando trabajamos en algo que nos conecta con nuestra pasión y nos acerca a nuestro propósito de vida, es más probable que nos quedemos. Dale la oportunidad de desarrollar su creatividad. Habilita espacios en los que puedan poner al servicio de los demás lo que tanto aman hacer e intenta ligar esas capacidades con la estrategia corporativa. No podemos olvidar que somos seres integrales, no máquinas de resultados. Si un colaborador llega al trabajo con poco ánimo, acércate y pregúntale cómo está, si necesita algo, escúchale con empatía y ofrécele tu ayuda.

Reconoce el desempeño, se flexible y justo

Si hacen algo bien, ¡dilo! y si es posible en público. Haz reuniones para celebrar los logros individuales y del equipo, haciéndoles saber cómo su trabajo ayuda a la consecución de los objetivos de la empresa. Si el empleado ha mejorado su desempeño, felicítale y se motivará a seguir haciendo su mejor esfuerzo; premia con incentivos, obsequios y/o reconocimientos escritos. Dale la oportunidad de negociar horarios y recuerda que lo importante es que cumpla con sus responsabilidades y dé los resultados esperados. Conciliar la vida personal con el trabajo es una necesidad vital. lo que apoyara a mantener su motivación.

Atención a tus líderes

El psicólogo estadounidense Daniel Goleman, conocido mundialmente por ser experto en inteligencia emocional, luego de estudiar el funcionamiento de más de 500 compañías, afirma que “la mayor parte de los empleados se van porque odian a su jefe”. Asegúrate por favor de que esto no ocurra. Evalúa la gestión de los líderes de forma objetiva, junto a las encuestas de clima.

Carga de trabajo

Que la carga laboral se corresponda con la necesidad real que tiene la empresa y que no le implique un ritmo acelerado que no le deje ni respirar, ni comer o dedicar más tiempo de la jornada laboral. Si los colaboradores están estresados por el trabajo hasta el punto de tener gastritis, trastornos de sueño, ansiedad y otros problemas de salud, seguro que ya están preparando la huida. Una idea que te damos es analizar qué procesos se podrían automatizar para mayor agilidad y que el empleado tenga tranquilidad para dedicar tiempo de calidad a realizar aportes significativos a la organización.

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Si tú eres una de las personas que se quedaron sin trabajo y sigues en la búsqueda de una oportunidad laboral, hay algunos sectores y organizaciones que han incrementado sus ventas y operaciones; por lo que, necesitan contratar nuevo personal. Conseguir un empleo en tiempos de pandemia es una tarea ardua y es importante seguir estos pasos para lograrlo.

¿Qué puedo hacer?

• Búsqueda inicial: Busca cuales son los sectores beneficiados por la pandemia y las empresas dentro de ese sector y elabora una lista.
  
• Sigue aprendiendo: A raíz del COVID -19, las empresas están demandando personas con nuevos conocimientos. ¡No te asustes! esto no quiere decir que tengas que estudiar una nueva carrera, tu base siempre te va a servir; pero es necesario identificar cuáles son estos nuevos conocimientos para tomar un curso corto y/o participar en webinars.
  
• Nuevas habilidades: Las empresas han aprendido a valorar ciertas habilidades que hoy, son esenciales, por ejemplo; Dominar el pensamiento creativo, ser ágil para procesar información, tomar decisiones, capacidad para trabajar en diferentes entornos (digital, presencial e híbrido), sobre todo, ser muy autónomo, esto te ayudará a generar confianza en el equipo de trabajo.
  
• Diseña una estrategia: Cuando pensamos en buscar trabajo, muchas veces lo primero que hacemos es entrar a una bolsa de trabajo; sin hacer ningún tipo de reflexión previa. Planificamos todo y todo el tiempo, pero no dedicamos ni un minuto a diseñar nuestra trayectoria profesional, «¿Dónde me veo profesionalmente de aquí a tres años?, seguro que puede servir para dar los pasos adecuados y alcanzar los objetivos de futuro.
  
• Aprende e inicia: Recuerda que siempre que exista un problema hay algo por resolver, esto crea una oportunidad de negocio. Aprovecha esta situación incómoda, como una posibilidad para poder emprender. Estas ocasiones que a nadie le gusta, son siempre oportunidades para poder reinventarnos e innovarnos de manera personal. Sabemos que estos tiempos no son el paraíso ideal para buscar trabajo, pero tampoco es el infierno. en algún momento aprendí que existen mil posibilidades de llegar de un punto a otro solo necesitamos encontrar la manera que nos funcione.

Convierte tu curriculum a una propuesta de valor

Aunque el currículo de toda la vida (ya sea en su formato papel, vídeo o en línea) siga siendo una buena herramienta como base de datos de nuestra trayectoria profesional, ahora se habla de «propuesta de valor. El candidato tiene que pensar en por qué la empresa le contrataría a él y no a otra persona, en qué es especialmente bueno y cómo puede contribuir a mejorar la organización. La diferencia entre hacer un currículo y una oferta de valor es que el demandante se anticipa a que la empresa vea en él una necesidad y, a partir de ahí, redacta un documento que en su formato podría ser parecido al currículo

Quienes logren adaptarse y actualizarse frente a los continuos cambios que se viven, serán quienes puedan decidir sobre su futuro. Los candidatos informados pueden tomar mejores decisiones, los que tienen los conocimientos y habilidades requeridas escogen cómo y dónde trabajan.

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Los métodos tradicionales de trabajo siguen siendo hoy en día la manera más eficiente para desempeñar horarios de trabajo de medio tiempo o tiempo completo. Existen otras posibilidades de trabajo que han acaparado el mercado competitivo como el ‘Freelance’ (trabajo por honorarios). En ambos esquemas, el factor común siempre será el tiempo dedicado al trabajo y si es realmente efectivo. Actualmente vivimos el día a día con jornadas laborales que no solo implican el estar en una oficina cumpliendo con nuestras actividades para las cuales fuimos contratados, si no también tenemos que lidiar con otras situaciones que pueden influir en nuestra productividad o ritmo de trabajo como eldiario, las distracciones, el ambiente laboral o la presión diaria de cumplir con todo e un lapso de tiempo determinado. Estos y muchos otras factores son parte importante a considerar por las empresas al momento de ver el rendimiento productivo de sus empleados. Por otra parte, el trabajo por honorarios, también cumple con la expectativa deseada de cumplir con actividades específicas pero en muchas de las ocasiones el tiempo está a nuestro favor debido a que es aquí donde se puede disponer mayormente de la distribución de tiempos en relación a la vida personal y laboral para cumplir con los proyectos o actividades. La flexibilidad para trabajar y cumplir con todo lo estipulado en nuestro contrato laboral hoy en día no solo representa un estilo de trabajo en el que de cumple con todo desde la oficina o desde un cubículo en la empresa, actualmente existen nuevos procesos que pueden adaptar las actividades cotidianas de la oficina a nuestras necesidades personales, es decir, trabajar desde casa. La productividad y rendimiento del Home office El ‘Home Office’ ,cómo se le conoce actualmente, no ha sido muy adaptado a muchas empresas que manejan aún modelos tradicionales de trabajo de oficina debido a que se tiene una expectativa de ‘bajo rendimiento o productividad’ a quien trabaje desde casa cuando ocurre todo lo contrario. Empresas como Netflix han optado por implementar este tipo de flexibilidad laboral dándole la.oportunidad a sus e.pleado de escoger los días de vacaciones que ellos requieran esto con la finalidad de buscar un balance entre tiempo laboral y tiempo personal. Es más fácil contar con la posibilidad de acudir a una cita médica sin tener que buscar como pedir permiso para faltar y reponer el tiempo perdido a que simplemente acudir y regresar a la oficina al momento. Este caso se ve reflejado en el alto número que año tras año se refleja en faltas por enfermedad u otro tipo de permisos. ¿Es para todos está modalidad de trabajo? Si bien los efectos son altamente positivos en función a la:productividad en el trabajo, debemos de analizar bien al personal que de me facilite este tipo de desempeño en relación a su perfil lo cual estará en manos del departamento de Recursos Humanos en función y las facilidades que la empresa le otorgue para efectuar estas nuevas modalidades. El Millenial Branding Report menciona que el 45% de la generación de millenials actualmente elige ‘Home Office’ buscando como objetivo la flexibilidad laboral para combinarlo con sus actividades diarias, mejor estabilidad económica en función de gastos en trayecto y el desempeño en base a objetivos planteados es por esto que grandes empresas en la actualidad como Google, Apple, Microsoft, Netflix, entre otras, mantienen este tipo de perfiles en su empresa. Una estabilidad emocional y laboral Hablando de la preocupación de cada uno de los elementos que conforman la empresa, es importante saber cómo es que desempeñan su jornada laboral sin tener ningún tipo de repercusión, es por esto que la modalidad de trabajo desde casa, en algunos de los casos, genera mayor estabilidad emocional lo que de verá reflejado en una productividad más alta que conlleva menos estrés y un mejor balance entre nuestras actividades diarias y las de la ‘oficina’. Flexibilidad laboral y su organización El tener las actividades de nuestro trabajo para desempeñar desde casa no significa que debemos de olvidar la responsabilidad por la que fuimos contratados. Es fundamental manetenr siempre un orden y organización en nuestras tareas y actividades para que no afecten de manera directa nuestro tiempo efectivo. Recuerda establecer bien el balance entre lo personal y lo laboral. Es importante que todos estos factores sean siempre analizados a detalle en cada uno de los candidatos en nuestro equipo de trabajo, es decir, si contamos con este medio actualizado de trabajo se debe analizar bien a detalle las posibilidades, actitudes y desempeño de los empleados para siempre tener un ‘ganar-ganar’. Para esto, Recursos Humanos debe de darse a la tarea a analizar a detalle a los candidatos precios a una contratación mediante las pruebas (Psicométricas MX) específicas que nos darán un amplio criterio de si es o no candidato para la modalidad.

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