Trabajar es una de esas actividades humanas necesarias no solo para subsistir, sino para sentir la plenitud de ser útil, de tener proyectos y ejecutar acciones en pro de ellos.

Entendiendo que este es un hecho prácticamente inevitable, ¿de qué forma puedes hacerlo sintiendo que no es un castigo?

Tal vez nunca te hayas hecho antes esta pregunta, pero la verdad es que deberías, porque lo más probable es que pases unas 90.000 horas de tu vida trabajando. Bastantes, ¿no?

¿Cuál es el rol de las organizaciones para que desbordemos vida en el trabajo?

No son pocos quienes ven el trabajo como algo que ‘deben’ hacer. Y eso es fundamental, porque hay una gran diferencia entre el deber y querer.

Parte de esto, tal vez tenga que ver con la actitud que asumes. Pero no te culpes, no todo es tu responsabilidad.

Algo cierto es que muchas empresas y organizaciones aún funcionan bajo parámetros antiquísimos en muchos de sus ámbitos.

Desde la Revolución Industrial y hasta la fecha, tanto en la educación como en muchas organizaciones, se han utilizado los mismos esquemas que, lejos de resultar más productivos, terminan teniendo el efecto contrario.

Estos son: aprende, aprende, aprende, produce, produce y produce.

¿Y qué hay de las satisfacciones personales? Aquí pudiera haber gran parte de la respuesta al asunto.

La razón de que la mayoría tengamos conflicto con esta forma de ver la vida, es porque somos seres complejos que no solo pensamos en tener dinero, aunque muchos se empeñen en vendernos esta idea.

También queremos hacer cosas que nos gusten, que nos motiven y que nos hagan sentir plenos, incluso en el trabajo.

No se trata de que trabajar sea un asunto divertido y lleno de placer, sino que haya retos que nos prueben y que nos permitan mostrar capacidades y habilidades que a veces pasan desapercibidas detrás de la rutina.

El mundo es cada vez más dinámico, más cambiante y nuestro propio impulso por experimentar y desarrollarnos es muy fuerte. Ahí es donde viene la incoherencia.

Resulta que muchas organizaciones frenan este impulso y evitan que aprendamos. Muchas de ellas hacen que el trabajo sea una actividad rígida, monótona de la cual es difícil desprenderse.

Si lo vemos desde un punto de vista biológico, nuestro cerebro está orientado a la búsqueda y a la exploración. No en vano somos la especie que más lugares del planeta habita.

Dicho esto, cuando el ser curioso que somos se activa, se libera dopamina, una hormona de la felicidad que nos hace estar más motivados y mostrarnos más entusiastas en el trabajo.

Cuando segregamos dopamina, sentimos menos miedo de experimentar, lo cual conduce a menor ansiedad y a mayores niveles de satisfacción en el espacio laboral.

¿Cuál es tu rol para que desbordes vida en el trabajo?

Ya revisamos lo externo. Ahora vamos al meollo del asunto: Tú.

El sistema es el que es. No es inamovible, pero cambiarlo es mucho más laborioso y complicado.

Muchas personas quieren que sus trabajos sean más satisfactorios, sin embargo no hacen el ejercicio de revisión a lo interno.

Comencemos por cuáles son tus discursos internos acerca de tu trabajo. Tal vez no lo hayas pensado, pero lo que haces, genera un impacto en los demás.

Una buena idea para motivarse en el área laboral pasa por reflexionar acerca del beneficio que generas en otras personas.

Por ejemplo, si eres una secretaria en un empresa, tú eres la encargada de ayudar a otras personas para que la gestión de sus documentos sea efectiva, con lo cual le ahorras tiempo y energía.

Sin importar el cargo que tengas, pregúntate:

─ ¿En qué ayuda mi trabajo a los demás?

Saberse útil es parte importante de la motivación y a veces lo pasamos por alto. De este modo, cuando te enteres sobre tu importante rol, la reacción emocional funcionará como un disparador que te hará ver tu trabajo con otra mirada.

No es necesario que lo hagas todo el día, pero Dan Cable, profesor de la London Business School  y autor del libro Alive in the work, sugiere que sea un ejercicio diario de al menos 10 minutos.

Incluso, puedes recordar alguna historia en la que hayas ayudado a otro y obtenido como resultado un sonoro ‘gracias’.

Si esto no sucede, entonces es tú labor agradecerte y valorar tu esfuerzo. Al fin y al cabo, vives contigo las 24 horas del día. Bien puedes tomarte unos segundos para agradecerte.

Cuando el trabajo no tiene propósito para ti

No nos engañemos, no todos nacimos para todos los trabajos. Así que parte de la vida laboral, también consiste en explorar para qué somos buenos y en qué estamos más satisfechos.

Aquí es donde el propósito juega un rol fundamental. Claro que habrá momentos en los que trabajes en algo que no te encante, sobre todo al inicio de tu carrera.

Sin embargo, cuida de que  no se haga un hábito.

Indaga sobre tu propósito personal. Una forma de hacerlo es con la técnica de los ‘para qué’:

─ ¿Para qué soy gerente de recursos humanos?

─ ¿Para qué me levanto todos los días a las 6 a.m. y llego a mi trabajo a las 7 a.m.?

Dicen que quien se hace una pregunta, obtiene una respuesta. Salvando la generalización, las respuestas que obtengas pueden hacer que te plantees nuevos retos.

Muchas personas terminan sufriendo el llamado síndrome de burnout o síndrome del quemado cuando llegan al límite de su agotamiento e insatisfacción laboral.

No tienes por qué esperar llegar hasta este punto. Puede ser que lo tuyo sea no sea ejercer como abogado, pero que tengas gran habilidad y gusto por la cocina.

Entonces se abren posibilidades como las de abrir un restaurante, estudiar cocina, etc.

En definitiva, el propósito es fundamental para sentirse más vivo en el trabajo. Ya lo dijo Goethe: ‘una vida sin propósito, es una muerte prematura’.

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Pero ahora existen nuevas alternativas que ofrecen una comprensión más profunda de los candidatos, mostrándote realmente lo que necesitas y no lo que el postulante quiere que veas.

Así es como cada vez más, los reclutadores recurren al empleo de  pruebas psicométricas.

Consejos para un reclutamiento exitoso

La creciente popularidad de este tipo de pruebas psicológicas se basa en que se encargan de ofrecerle a los empleadores una evaluación más objetiva de los candidatos.

Un proceso de entrevista puede ser bastante subjetivo y, aunque los empleadores normalmente avalúan las habilidades con experiencia y precisión, pueden dejar mucho que desear con respecto a los valores alineados.

Existen algunos debates sobre el valor de las pruebas psicométricas, pues quienes las utilizan creen que ofrecen una visión más objetiva del carácter, las fortalezas, las debilidades y el estilo de trabajo del candidato

Sin embargo, hay quienes piensan que estas pruebas no son precisamente objetivas ya que el comportamiento humano no es un factor que puede predecirse con un conjunto de preguntas.

Tradicionalmente, estas prueban han sido adaptadas a lo clásico, es decir, un bolígrafo y un papel con preguntas de opción múltiple, pero cada vez más compañías se están moviendo al ámbito digital, permitiendo la integración rápida y fácil de una prueba psicométrica en cualquier etapa del proceso de contratación.

Ahora bien, no es un secreto para nadie que vivimos en una sociedad sumamente competitiva, donde necesitarás de los mejores empleados para potenciar y mejorar los productos y servicios que ofrece tu compañía.

Usar una herramienta tan funcional como las pruebas psicométricas significara un cambio radical que te diferenciara de las opciones de reclutamiento antiguas que ya se encuentran obsoletas.

Pero esta no es una tarea sencilla, por tanto, aquí te ofrecemos 2 consejos infalibles para que logres un reclutamiento exitoso para tu empresa

1. Conoce las necesidades de tu negocio

Las pruebas psicométricas no podrán ayudarte correctamente si no tienes medidas de desempeño laboral bien establecidas.

Con mucha frecuencia, las organizaciones se enfocan en las medidas predictivas y no en las medidas cuantitativas  del desempeño de sus empleados en el trabajo, entonces no tienen bases para correlacionar las estadísticas que las pruebas psicométricas proponen en el rendimiento.

Una vez que conozcas las necesidades del negocio, asegúrate de encontrar una prueba que se adapte a tus características y exigencias, así no tendrás resultados inapropiados o personal que no compagine con tus expectativas.

2. Evita que tus postulantes hagan trampa

Para evitar que los postulantes pidan a otros que realicen sus pruebas, especialmente las de capacidad cognitiva, debes supervisar la prueba psicométrica, ya sea haciendo que el candidato tome las evaluaciones en tus oficinas o controlando a los postulantes a través de tiempo en cada prueba.

Ten en cuenta que algunos candidatos pueden tener la tentación de manipular los resultados. Por tanto, debes comparar las referencias del candidato con las calificaciones de las entrevistas para determinar su congruencia.

Algunas pruebas psicométricas tienen medidas integradas que indican si el patrón de respuestas de un candidato quiere reflejar algo que no es.

El uso de varias pruebas psicométricas puede ayudar a las organizaciones a obtener una imagen más consistente. Pero no exageres. Incluso una

máquina de evaluación predictiva, bien desarrollada y legal no agregará valor si los candidatos sienten que es demasiado lenta o entrometida.

¿Para qué usar la información de una prueba psicométrica?

A diferencia de una entrevista, donde los candidatos pueden practicar y desviar la atención de sus debilidades, la evaluación psicológica es una excelente opción para revelar los atributos que un individuo puede intentar ocultar.

El objetivo de un proceso de selección para un reclutamiento exitoso es encontrar candidatos superiores en lugar de promedios, y como resultado, un proceso de evaluación más sólido a través de un equipo de alto rendimiento.

Usando la información de las pruebas psicométricas tienes la opción de analizar a tus candidatos o empleados, su posible actuación en una determinada actividad, sus posibles actitudes, sus desenvolvimientos en equipo y en trabajos organizativos.

Además, con la información que obtengas de estas pruebas, la creación de enlaces en la gestión del rendimiento del individuo y con base en sus necesidades de desarrollo, entrenamiento y capacitación serán una tarea sencilla.

No temas al momento de explorar nuevos horizontes y conseguir empleados que están en óptimas condiciones para tu compañía. Precisamente, para que lo logres, es que existe psicometricas.mx

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Lo primero que debes tener en cuenta es que este tipo de pruebas psicométricas son útiles para captar a los más idóneos. Nota que no mencionamos a los “mejores”, porque entre un concepto y otro hay diferencias marcadas que resumiremos de la siguiente forma: los primeros son aquellos que tienen buena disposición y que se adecúan, en este caso, a un puesto. Por supuesto, basándose en la exigencia de unas competencias y habilidades mínimas.

En cambio, pensar que se puede tener a los mejores, es una ilusión que genera frustraciones producto de la búsqueda de la perfección, idea que es casi siempre un imposible y que te puede hacer desestimar a alguien valioso.

La sobre exigencia no es amiga de la consecución de los más idóneos.

Las pruebas psicométricas ayudan a retener el personal

Más del 75 % de las 500 compañías más exitosas crean perfiles psicométricos durante el reclutamiento. ¿Te quedarás atrás?

Los  resultados de los test se encuentran estandarizados en escalas, con el objetivo de poder comparar resultados con los de otras personas que ya hayan realizado el test.  Arrojan resultados cuantificables, mediante gráficos estadísticos ubicando los resultados y comparándolos con la norma.

Las pruebas psicométricas cumplen un rol fundamental. La diferencia entre hacerlas o no hacerlas se traduce en números que se reflejarán a futuro en un buen desempeño de la organización.

En psicometricas.mx te ayudamos a que obtengas resultados inmediatos, evaluando a todos los candidatos con paquetes ilimitados, obtienes gráficas claras y la interpretación de cada prueba. Con esto ayudamos a que tengas una organización exitosa y tengas menos rotación de personal.

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Lo invitas a salir, indagas sobre sus gustos, preferencias, valores, etc. No estableces una relación 100% a ciegas. Y aun así, el éxito no está garantizado.

Algo similar pasa con tu organización. No basta con que recibas un currículum y que te maravilles con el impresionante recorrido y formación que tiene la persona. Además, este método se presta para que alguien mienta fácilmente. Aunque aclaramos que no siempre suceda, pero es una posibilidad.

Así que la forma más segura de hacer a alguien parte de tu equipo, es conociendo tan profundamente como sea posible forma de ver la vida y de reaccionar frente a situaciones determinadas, su inteligencia y capacidad para resolver problemas.

Es entonces cuando las pruebas psicométricas cumplen un rol fundamental. La diferencia entre hacerlas o no hacerlas se traduce en números que se reflejarán después en un buen desempeño organizacional y económico.

Tener empleados pocos capacitados o poco adaptables, tiene un precio alto, que es mejor no contemplar en el presupuesto.

Nuestra conclusión

Si bien no somos robots ni seres diseñados para reaccionar siempre de la misma forma, una prueba psicométrica bien diseñada y aplicada es capaz de predecir el accionar de una persona en un momento dado. Y eso, es muy valioso en un mundo cambiante.

Para esquemas rígidos, las máquinas. Para la vida y el “eterno devenir” al que se refería Heráclito, mejor contar con personas flexibles que puedan generar respuestas oportunas, incluso en situaciones de crisis.

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